拓展部管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:09本頁面
【正文】 及內(nèi)部信息資料。 不需投標的樓盤接洽必須及時報總經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)組織進行預(yù)先評估現(xiàn)場勘查，制作項目管理方案供甲方審閱和合同簽訂前的洽談，并簽訂合同。 通過相關(guān)招投標網(wǎng)站獲得信息需要購買標書的，必須提前將費用報請總經(jīng)理批準后通過財務(wù)支付。 信息篩選整理，確定有用信息后，下載、打印或登門拜訪了解有用信息，并歸集整理，包括：項目名稱，體量，服務(wù)范圍，之前物業(yè)管理情況，通過招標網(wǎng)站收集的信息須包括招標單位情況，投標人資格要求等。項目交由物業(yè)總監(jiān)安排管理團隊實施。信息收集——接單——報公司評審小組評審——制作標書——投標——中標簽定合同——接管團隊準備實施——物業(yè)管理項目團隊接管實施。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。，編寫擬接管物業(yè)的標書及相關(guān)文件。 工作職責：對總經(jīng)理負責，向總經(jīng)理匯報工作，確定拓展工作目標，努力達成。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。、管理方案。，并協(xié)助公司相關(guān)的策劃、宣傳工作。 人員配置拓展總監(jiān)一名，拓展經(jīng)理一名；拓展專員一名； 人員日常工作范圍，全面負責公司向外承接物業(yè)管理項目的相關(guān)工作。 確定可操作的管理銷售模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要奠定基礎(chǔ)。**物業(yè)服務(wù)有限公司拓展部管理辦法**物業(yè)服務(wù)有限公司拓展部管理辦法 建立和完善**物業(yè)管理服務(wù)有限公司拓展部管理機制，保證企業(yè)財產(chǎn)增值，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標；提升物業(yè)公司品質(zhì)服務(wù)。確定操作流程，明確各部門工作協(xié)調(diào)配合程序流程,提高工作效率。此制度適用于**物業(yè)服務(wù)有限公司拓展管理服務(wù)業(yè)務(wù)。、收集市場信息，在進行綜合分析
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