拓展部管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:48 本頁面
【正文】 廈）的接管驗收。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。項目交由物業(yè)總監(jiān)安排管理團隊實施。 通過相關招投標網(wǎng)站獲得信息需要購買標書的，必須提前將費用報請總經(jīng)理批準后通過財務支付。7. 成立公司評審小組 工作職責：財務部抽調(diào)業(yè)務骨干負責開辦費、管理成本、預期效益的測算；物業(yè)部抽調(diào)業(yè)務骨干負責日常管理工作方案、難點、重點管理方案、設備、設施、人員配置編制、管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務承諾編制的擬定；辦公室抽調(diào)業(yè)務骨干，依據(jù)物業(yè)部提供人員配制編制，負責擬接項目的人員配置信息簡歷，所獲證書，人員工作情況，公司培訓情況，培訓計劃的擬定及公司投標相關證照合同的提供和掃描，拓展部抽調(diào)業(yè)務骨干及時與招標方及各部門溝通聯(lián)系，負責及時全面地收集擬接項目的外部及內(nèi)部信息資料。、重點所采取的針對性措施。 。、重點應針對性地列出具體的管理措施。8. 制作標書。，須改動投標文件重要內(nèi)容的，如：有價格變動等，須口頭上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可改動。 研究投標項目擬投入人員、及服務方案，所需資金情況，實施計劃，管理措施，項目合理性建議。附件1工作流程評審小組職責： 研究招標文件及招標方服務要求，質(zhì)量標準。 流標：流標后，根據(jù)招標方給出的意見，分析流標的問題所在，及時修正工作不足，積極應對，調(diào)整策略為下一步工作總結經(jīng)驗吸取教訓。 投標時間前一天，保質(zhì)保量完成投標文件制作匯編工作，需要光盤的同時一并制作完成，并按招標文件要求裝裱、密封?！耙詤^(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟效益。
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