拓展部管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:48 本頁(yè)面
【正文】 廈）的接管驗(yàn)收。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗(yàn)收。項(xiàng)目交由物業(yè)總監(jiān)安排管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施。 通過(guò)相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站獲得信息需要購(gòu)買標(biāo)書的，必須提前將費(fèi)用報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過(guò)財(cái)務(wù)支付。7. 成立公司評(píng)審小組 工作職責(zé)：財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開(kāi)辦費(fèi)、管理成本、預(yù)期效益的測(cè)算；物業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常管理工作方案、難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案、設(shè)備、設(shè)施、人員配置編制、管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾編制的擬定；辦公室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，依據(jù)物業(yè)部提供人員配制編制，負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置信息簡(jiǎn)歷，所獲證書，人員工作情況，公司培訓(xùn)情況，培訓(xùn)計(jì)劃的擬定及公司投標(biāo)相關(guān)證照合同的提供和掃描，拓展部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干及時(shí)與招標(biāo)方及各部門溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)及時(shí)全面地收集擬接項(xiàng)目的外部及內(nèi)部信息資料。、重點(diǎn)所采取的針對(duì)性措施。 。、重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)性地列出具體的管理措施。8. 制作標(biāo)書。，須改動(dòng)投標(biāo)文件重要內(nèi)容的，如：有價(jià)格變動(dòng)等，須口頭上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可改動(dòng)。 研究投標(biāo)項(xiàng)目擬投入人員、及服務(wù)方案，所需資金情況，實(shí)施計(jì)劃，管理措施，項(xiàng)目合理性建議。附件1工作流程評(píng)審小組職責(zé)： 研究招標(biāo)文件及招標(biāo)方服務(wù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 流標(biāo)：流標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)方給出的意見(jiàn)，分析流標(biāo)的問(wèn)題所在，及時(shí)修正工作不足，積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整策略為下一步工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。 投標(biāo)時(shí)間前一天，保質(zhì)保量完成投標(biāo)文件制作匯編工作，需要光盤的同時(shí)一并制作完成，并按招標(biāo)文件要求裝裱、密封。“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特點(diǎn)詳盡地計(jì)算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1