拓展部管理制度-wenkub.com
2025-04-04 23:09 本頁面
【正文】 實(shí)地勘察招標(biāo)場地體量。11. 物業(yè)入場實(shí)施管理 配合物業(yè)部成立物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組：公司在業(yè)務(wù)拓展的同時，成立以物業(yè)總監(jiān)為組長的物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組。 拓展總監(jiān)根據(jù)投標(biāo)文件要求及時間、地點(diǎn)做好投標(biāo)準(zhǔn)備，結(jié)合項(xiàng)目情況直接參與投標(biāo)或邀請總經(jīng)理參與。. 評審小組人員組成組長：物業(yè)總監(jiān)，副組長：拓展總監(jiān)，組員：財務(wù)、人事、環(huán)境、工程、安保經(jīng)理或主管。，目標(biāo)要求有可操作性和可考核性。、崗位描述。“準(zhǔn)備采取的管理方式”要求針對擬接管物業(yè)的自身特點(diǎn)編制出總體管理方案和分項(xiàng)管理方案。，通過初步篩選及時上報總經(jīng)理及物業(yè)總監(jiān)，由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭，如決定參加投標(biāo)，則由公司拓展部組成投標(biāo)文件編制小組，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組成評審小組，具體操作標(biāo)書編制工作及項(xiàng)目評審工作。 拓展部根據(jù)篩選收集到的各種有用信息應(yīng)通過OA及時報告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，掌握工作動向，為下一步工作配合做準(zhǔn)備。拓展團(tuán)隊(duì)從信息收集開始，到合同簽訂，即完成一個拓展工作。，做好簽署管理合同的相關(guān)事宜。 經(jīng)理職責(zé)：，協(xié)助總監(jiān)開展公司對外物業(yè)市場的拓展，提升公司經(jīng)營業(yè)績；，對部門的全面工作提出建議和意見； 、調(diào)研，擬定項(xiàng)目的管理計劃并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)；，評估拓展計劃執(zhí)行情況，向總監(jiān)提供建議；，配合拓展業(yè)務(wù)的開展。，負(fù)責(zé)簽署管理合同的相關(guān)事宜。、收集市場信息，在進(jìn)行綜合分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上制訂切實(shí)可行的物業(yè)拓展計劃。確定操作流程，明確各部門工作協(xié)調(diào)配合程序流程,提高工作效率。 確定可操作的管理銷售模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要奠定基礎(chǔ)。，并協(xié)助公司相關(guān)的策劃、宣傳工作。，協(xié)助小區(qū)（大
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