拓展部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 投標(biāo)完成后，及時跟進(jìn)招標(biāo)單位的中標(biāo)結(jié)果，及時收回投標(biāo)保證金，如果中標(biāo)，積極與招標(biāo)方聯(lián)系進(jìn)行合同簽訂的討論及簽訂工作。、物力資源。此制度適用于**物業(yè)服務(wù)有限公司拓展管理服務(wù)業(yè)務(wù)。 工作職責(zé)：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理匯報工作，確定拓展工作目標(biāo)，努力達(dá)成。 不需投標(biāo)的樓盤接洽必須及時報總經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)組織進(jìn)行預(yù)先評估現(xiàn)場勘查，制作項目管理方案供甲方審閱和合同簽訂前的洽談，并簽訂合同。：“擬接管物業(yè)的基本概況”要求詳細(xì)列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、樓宇結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。 研究投標(biāo)項目擬投入人員、及服務(wù)方案，所需資金情況，實(shí)施計劃，管理措施，項目合理性建議。8. 制作標(biāo)書。 。 通過相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站獲得信息需要購買標(biāo)書的，必須提前將費(fèi)用報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過財務(wù)支付。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。、收集市場信息，在進(jìn)行綜合分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上制訂切實(shí)可行的物業(yè)拓展計劃。拓展團(tuán)隊從信息收集開始，到合同簽訂，即完成一個拓展工作。，目標(biāo)要求有可操作性和可考核性。11. 物業(yè)入場實(shí)施管理 配合物業(yè)部成立物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組：公司在業(yè)務(wù)拓展的同時，成立以物業(yè)總監(jiān)為組長的物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組。 拓展總監(jiān)根據(jù)投標(biāo)文件要求及時間、地點(diǎn)做好投標(biāo)準(zhǔn)備，結(jié)合項目情況直接參與投標(biāo)或邀請總經(jīng)理參與。、崗位描述。，做好簽署管理合同的相關(guān)事宜。確定操作流程，明確各部門工作協(xié)調(diào)配合程序流程,提高工作效率。7. 成立公司評審小組 工作職責(zé)：財務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費(fèi)、管理成
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