【正文】 實行項目經(jīng)理負責制。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。為了確保項目管理部的各項工作管理到位、責任明確，項目管理部管理制度分為：行政管理和專業(yè)管理。項目管理部行政管理制度的制定，意在規(guī)范員工的行為紀律并嚴格遵守，使之形成良好的制度文化意識，形成遵守制度的良好習慣；項目管理部專業(yè)管理制度，從工作流程、工程質(zhì)量、進度、成本和安全上規(guī)范專業(yè)管理人員的專業(yè)工作行為，并要求各專業(yè)管理人員對各自的專業(yè)工作效果負責，專業(yè)管理制度深入到各專業(yè)的具體工作細節(jié)中，在項目管理中要求我方專業(yè)管理人員必須關(guān)注項目現(xiàn)場的一切動態(tài)，對專業(yè)范圍的工作做到心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場情況知彼知已，只有通過不斷學習來提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，才能適應(yīng)發(fā)展。項目管理部對員工的考核工作，將實行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘書匯總各項考核資料（見《項目管理部員工工作考核表》）,送項目經(jīng)理簽注考核意見后，報公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對連續(xù)兩個季度考核不合格者，退回公司處理。 下班以后或長時間外出，辦公室最后一個出門的員工必須負責檢查、關(guān)閉門、窗和空調(diào)等電器開關(guān)，做好防雨、防火、防盜工作；168。 對不服從項目經(jīng)理安排工作，或以不作為態(tài)度拒絕執(zhí)行任務(wù)者，根據(jù)實際情況作出處理，嚴重的將遣返公司重新安排工作處理。 對參與不正當?shù)募?、乙方業(yè)務(wù)活動，從業(yè)務(wù)活動中收受或索要回扣、提成者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。 項目管理部員工因私事請假，按公司的《請假及休假規(guī)定》執(zhí)行；為了保證項目的正常運作和管理工作到位，在項目工作繁忙階段，原則上，項目管理部員工不能申請休假，把休假時間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當；如遇特殊情況，特殊處理；168。 項目管理部員工，對項目管理部的各類辦公、生活設(shè)備、設(shè)施、用具等具有保管、維護的責任，所有人為原因?qū)е碌钠茐幕騺G失，由責任人承擔全部費用，項目管理部將根據(jù)情節(jié)嚴重程度對其作出處罰。 為嚴格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節(jié)假日的停放地點，統(tǒng)一規(guī)定在項目管理部現(xiàn)場辦公區(qū)停車場停置。 項目現(xiàn)場開伙的硬件設(shè)施，包括廚房、設(shè)備設(shè)施及用具、燃料以及廚工工資等費用由公司支付；日常的餐費和做餐使用的消耗品由就餐人員負擔；168。 安排勤務(wù)人員負責廚房開伙和項目管理部范圍內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生工作，勤務(wù)人員應(yīng)當本著務(wù)實、保質(zhì)、保量的原則嚴格管理日常開支及衛(wèi)生工作，開支超支部分均攤；168。168。 要求各員工在工作、思想和學習上自覺、主動進行相互溝通，遇事主動向經(jīng)理反映，在工作或生活上有困難時，能互相幫助、互相鼓勵；168。在每季度末，項目管理部將對各專業(yè)管理員工的工作情況進行考核，年度內(nèi)有兩個季度考核不及格者，退回公司處理；年終或項目竣工后，由項目經(jīng)理根據(jù)匯總考核的結(jié)果，并根據(jù)各專業(yè)管理人員在項目專業(yè)范圍內(nèi)的管理能力、工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等情況，提出對各職管理人員在升職、繼續(xù)錄用、降職、解聘以及獎金分配情況的評審意見。項目管理部工程師對項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等各項管理工作,必須按照《項目現(xiàn)場管理標準》（CQCRXMGL003）進行嚴格管理。 信息的傳遞，項目管理部對外發(fā)出的的函件，必須以項目經(jīng)理簽字并蓋項目管理部公章為準。 信息的沉淀，項目管理部將定期組織員工，根據(jù)項目現(xiàn)場的工程技術(shù)及管理情況，進行技術(shù)和管理方面的交流，組織專業(yè)工程人員對《項目管理體系文件》進行修訂、補充和完善。工程日記要分專業(yè)建立?，F(xiàn)場材料、施工、管理及驗收情況。 對每一項在建工程或工作應(yīng)進行記錄，如：形象進度、計劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態(tài)度、配合工作是否完成、是否需要提出相關(guān)配合請求、對部門間配合請求是否協(xié)調(diào)理解完整，需上級主管決策的要點、需其它人員配合的有關(guān)工作、存在問題及建議等等。168。 項目工程秘書負責進行工程資料管理、編目、分專業(yè)薦檔，按單體工程建立案卷盒(夾)，以便于查閱使用。168。168。 技術(shù)管理各專業(yè)工程師應(yīng)加強項目技術(shù)和質(zhì)量的管理，進行嚴格檢查；各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標準》（CQCRXMGL008）和《XXXX公司工程質(zhì)量標準》（CQCRXMGL006）文件中：技術(shù)管理體系、圖紙審查、技術(shù)核定與洽商、施工組織設(shè)計及方案、工序驗收交叉互檢制度、質(zhì)量管理、材料管理、工程質(zhì)量缺陷與事故、施工技術(shù)交底和資料圖紙管理等項目的指標要求，自覺進行認真審查，并逐項落實，對不合格項目必須作出處理和整改措施。專業(yè)工程師對工程進度款支付和現(xiàn)場變更簽證的要求進行審查、簽字確認，并對數(shù)據(jù)的真實性負責。通過標準化的管理，規(guī)范工程施工中分項工程的統(tǒng)一做法、統(tǒng)一構(gòu)造、統(tǒng)一的工藝和專業(yè)監(jiān)督管理工作，規(guī)范設(shè)計并杜絕施工圖設(shè)計中的缺、漏、簡、粗以及設(shè)計與施工之間的技術(shù)間隙，避免因設(shè)計時引用圖集而不符合當?shù)貙嶋H的構(gòu)造工藝、避免技術(shù)與經(jīng)濟之間的不合理性，以及合理防治工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。因本專業(yè)現(xiàn)場管理工作不到位、跟蹤處理不及時，發(fā)生質(zhì)量安全事故的，工程管理部將對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處罰。 a工程倒塌或報廢； b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經(jīng)濟損失10萬元以上。 各主管工程師應(yīng)當督促并做好本專業(yè)工作流程上墻布置，明確責任，杜絕流程工作脫節(jié)情況的發(fā)生。 重點工序的驗收管理，各主管工程師應(yīng)當督促監(jiān)理部嚴格落實工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗收表格》、參加驗收人員和驗收要求，監(jiān)督完成合格工序驗收資料的簽認，以及對驗收不合格工序的整改落實。工程質(zhì)量的驗收一經(jīng)確認，因驗收工作不細、不嚴帶來的產(chǎn)品“缺陷”，往往將無法補救；對驗收工作不認真、得過且過、走過場的專業(yè)管理人員將被視為工作不作為行為，對造成質(zhì)量的永久缺陷者處罰。 項目工程的各項工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場情況復雜，項目管理部每位員工均應(yīng)該有充分的認識，本項目只能靠團隊協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動、強調(diào)團隊意識、責任