【正文】 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)工作管理到位、責(zé)任明確，項(xiàng)目管理部管理制度分為：行政管理和專業(yè)管理。項(xiàng)目管理部行政管理制度的制定，意在規(guī)范員工的行為紀(jì)律并嚴(yán)格遵守，使之形成良好的制度文化意識(shí)，形成遵守制度的良好習(xí)慣；項(xiàng)目管理部專業(yè)管理制度，從工作流程、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全上規(guī)范專業(yè)管理人員的專業(yè)工作行為，并要求各專業(yè)管理人員對(duì)各自的專業(yè)工作效果負(fù)責(zé)，專業(yè)管理制度深入到各專業(yè)的具體工作細(xì)節(jié)中，在項(xiàng)目管理中要求我方專業(yè)管理人員必須關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一切動(dòng)態(tài)，對(duì)專業(yè)范圍的工作做到心中有數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況知彼知已，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，才能適應(yīng)發(fā)展。項(xiàng)目管理部對(duì)員工的考核工作，將實(shí)行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘書匯總各項(xiàng)考核資料（見《項(xiàng)目管理部員工工作考核表》）,送項(xiàng)目經(jīng)理簽注考核意見后，報(bào)公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，退回公司處理。 下班以后或長(zhǎng)時(shí)間外出，辦公室最后一個(gè)出門的員工必須負(fù)責(zé)檢查、關(guān)閉門、窗和空調(diào)等電器開關(guān)，做好防雨、防火、防盜工作；168。 對(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排工作，或以不作為態(tài)度拒絕執(zhí)行任務(wù)者，根據(jù)實(shí)際情況作出處理，嚴(yán)重的將遣返公司重新安排工作處理。 對(duì)參與不正當(dāng)?shù)募?、乙方業(yè)務(wù)活動(dòng)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)中收受或索要回扣、提成者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。 項(xiàng)目管理部員工因私事請(qǐng)假，按公司的《請(qǐng)假及休假規(guī)定》執(zhí)行；為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作和管理工作到位，在項(xiàng)目工作繁忙階段，原則上，項(xiàng)目管理部員工不能申請(qǐng)休假，把休假時(shí)間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當(dāng)；如遇特殊情況，特殊處理；168。 項(xiàng)目管理部員工，對(duì)項(xiàng)目管理部的各類辦公、生活設(shè)備、設(shè)施、用具等具有保管、維護(hù)的責(zé)任，所有人為原因?qū)е碌钠茐幕騺G失，由責(zé)任人承擔(dān)全部費(fèi)用，項(xiàng)目管理部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其作出處罰。 為嚴(yán)格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節(jié)假日的停放地點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)定在項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)停車場(chǎng)停置。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開伙的硬件設(shè)施，包括廚房、設(shè)備設(shè)施及用具、燃料以及廚工工資等費(fèi)用由公司支付；日常的餐費(fèi)和做餐使用的消耗品由就餐人員負(fù)擔(dān)；168。 安排勤務(wù)人員負(fù)責(zé)廚房開伙和項(xiàng)目管理部范圍內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生工作，勤務(wù)人員應(yīng)當(dāng)本著務(wù)實(shí)、保質(zhì)、保量的原則嚴(yán)格管理日常開支及衛(wèi)生工作，開支超支部分均攤；168。168。 要求各員工在工作、思想和學(xué)習(xí)上自覺、主動(dòng)進(jìn)行相互溝通，遇事主動(dòng)向經(jīng)理反映，在工作或生活上有困難時(shí)，能互相幫助、互相鼓勵(lì)；168。在每季度末，項(xiàng)目管理部將對(duì)各專業(yè)管理員工的工作情況進(jìn)行考核，年度內(nèi)有兩個(gè)季度考核不及格者，退回公司處理；年終或項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯總考核的結(jié)果，并根據(jù)各專業(yè)管理人員在項(xiàng)目專業(yè)范圍內(nèi)的管理能力、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等情況，提出對(duì)各職管理人員在升職、繼續(xù)錄用、降職、解聘以及獎(jiǎng)金分配情況的評(píng)審意見。項(xiàng)目管理部工程師對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)管理工作,必須按照《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL003）進(jìn)行嚴(yán)格管理。 信息的傳遞，項(xiàng)目管理部對(duì)外發(fā)出的的函件，必須以項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋項(xiàng)目管理部公章為準(zhǔn)。 信息的沉淀，項(xiàng)目管理部將定期組織員工，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)及管理情況，進(jìn)行技術(shù)和管理方面的交流，組織專業(yè)工程人員對(duì)《項(xiàng)目管理體系文件》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。工程日記要分專業(yè)建立?，F(xiàn)場(chǎng)材料、施工、管理及驗(yàn)收情況。 對(duì)每一項(xiàng)在建工程或工作應(yīng)進(jìn)行記錄，如：形象進(jìn)度、計(jì)劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態(tài)度、配合工作是否完成、是否需要提出相關(guān)配合請(qǐng)求、對(duì)部門間配合請(qǐng)求是否協(xié)調(diào)理解完整，需上級(jí)主管決策的要點(diǎn)、需其它人員配合的有關(guān)工作、存在問(wèn)題及建議等等。168。 項(xiàng)目工程秘書負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料管理、編目、分專業(yè)薦檔，按單體工程建立案卷盒(夾)，以便于查閱使用。168。168。 技術(shù)管理各專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的管理，進(jìn)行嚴(yán)格檢查；各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)《構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL008）和《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL006）文件中：技術(shù)管理體系、圖紙審查、技術(shù)核定與洽商、施工組織設(shè)計(jì)及方案、工序驗(yàn)收交叉互檢制度、質(zhì)量管理、材料管理、工程質(zhì)量缺陷與事故、施工技術(shù)交底和資料圖紙管理等項(xiàng)目的指標(biāo)要求，自覺進(jìn)行認(rèn)真審查，并逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)不合格項(xiàng)目必須作出處理和整改措施。專業(yè)工程師對(duì)工程進(jìn)度款支付和現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的要求進(jìn)行審查、簽字確認(rèn)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范工程施工中分項(xiàng)工程的統(tǒng)一做法、統(tǒng)一構(gòu)造、統(tǒng)一的工藝和專業(yè)監(jiān)督管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)并杜絕施工圖設(shè)計(jì)中的缺、漏、簡(jiǎn)、粗以及設(shè)計(jì)與施工之間的技術(shù)間隙，避免因設(shè)計(jì)時(shí)引用圖集而不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的構(gòu)造工藝、避免技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的不合理性，以及合理防治工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。因本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位、跟蹤處理不及時(shí)，發(fā)生質(zhì)量安全事故的，工程管理部將對(duì)相關(guān)人員作出相應(yīng)的處罰。 a工程倒塌或報(bào)廢； b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。 各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促并做好本專業(yè)工作流程上墻布置，明確責(zé)任，杜絕流程工作脫節(jié)情況的發(fā)生。 重點(diǎn)工序的驗(yàn)收管理，各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理部嚴(yán)格落實(shí)工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗(yàn)收表格》、參加驗(yàn)收人員和驗(yàn)收要求，監(jiān)督完成合格工序驗(yàn)收資料的簽認(rèn)，以及對(duì)驗(yàn)收不合格工序的整改落實(shí)。工程質(zhì)量的驗(yàn)收一經(jīng)確認(rèn)，因驗(yàn)收工作不細(xì)、不嚴(yán)帶來(lái)的產(chǎn)品“缺陷”，往往將無(wú)法補(bǔ)救；對(duì)驗(yàn)收工作不認(rèn)真、得過(guò)且過(guò)、走過(guò)場(chǎng)的專業(yè)管理人員將被視為工作不作為行為，對(duì)造成質(zhì)量的永久缺陷者處罰。 項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，項(xiàng)目管理部每位員工均應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，本項(xiàng)目只能靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動(dòng)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任