【正文】 168。 司機必須做好車輛的日常檢查、維護和定期保養(yǎng)工作，保持車輛清潔、衛(wèi)生和設(shè)備、零配件的正常運轉(zhuǎn)；車輛的維修、二保以及年審工作由公司行政部統(tǒng)一安排；168。168。168。 項目現(xiàn)場開伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現(xiàn)場留守的保安人員用餐（餐費標(biāo)準(zhǔn)為：午餐標(biāo)準(zhǔn)按公司行政規(guī)定執(zhí)行）。 項目管理部辦公人員在現(xiàn)場餐廳享用午餐的費用由公司支付，晚餐費用自理；后勤及保安人員午餐及晚餐費用由公司支付，監(jiān)理部人員用餐餐費自理；168。 后勤人員日常的采購工作應(yīng)在大型超級市場內(nèi)進行，不能采購過期食物，以保證衛(wèi)生安全，每月度伙食費用的結(jié)算以超市打印的物料清單為依據(jù)，由人事行政部核算。 現(xiàn)場餐廳伙食的管理，在費用上：要求每月公示開支情況；在菜色及營養(yǎng)搭配上：講求科學(xué)和尊重大多數(shù)員工的意見。 項目管理部將不定期組織員工開展各項團隊建設(shè)活動，加強團隊員工之間的溝通、團結(jié)和合作精神，強調(diào)團隊力量，把員工的團隊協(xié)作精神納入考評指標(biāo)進行量化。 要求項目管理部員工積極參加公司、部門和項目管理部舉辦的各項集體活動，協(xié)助搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)會并執(zhí)行“誠信、務(wù)實、專業(yè)、團隊、積極、創(chuàng)新”的理念，注意形象，提高自我，樹立華潤員工優(yōu)良的素質(zhì)；168。 員工之間不得互相猜疑、嘲笑、打擊、報復(fù)或拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將從嚴(yán)從重處理；3 專業(yè)管理制度為了進一步明確項目管理部各職人員的工作責(zé)任和義務(wù)，本管理制度規(guī)定，項目管理部各專業(yè)工程師在嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上：專業(yè)工程師（含主管工程師）有現(xiàn)場專業(yè)工作范圍內(nèi)人員組織、技術(shù)處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、分部分項工程質(zhì)量驗收、工程進度審查、工程款申請書審查簽字、監(jiān)理工作考核、篩選和參加考察總/分包商、專業(yè)文件審核簽字、現(xiàn)場施工違規(guī)處罰等權(quán)力；同時，專業(yè)工程師有嚴(yán)格遵守本管理制度、執(zhí)行項目各項管理文件、保障工程質(zhì)量、進度、節(jié)約成本和管理現(xiàn)場專業(yè)工作秩序的責(zé)任，有協(xié)調(diào)、配合其它專業(yè)工作或部門工作的責(zé)任，有現(xiàn)場安全文明施工管理的責(zé)任，有向項目經(jīng)理報告現(xiàn)場工作情況的責(zé)任。項目管理部專業(yè)管理，實行專業(yè)工作責(zé)任制，即專業(yè)管理人員對本專業(yè)工作負責(zé)制；項目管理部專業(yè)管理人員在項目實施過程中，對本崗位專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負責(zé)，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任，同時做好與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。設(shè)計圖專業(yè)審查管理分為：初步設(shè)計圖審查和施工圖設(shè)計審查；各專業(yè)工程師必須按照相關(guān)規(guī)范和《設(shè)計圖審查要點》（CQCRXMGL002）文件認真做好本項工作，從功能滿足、成本節(jié)約、技術(shù)合理和優(yōu)化創(chuàng)新等方面進行嚴(yán)格、仔細審查，要求各專業(yè)工程師具有主人翁的精神，對公司負責(zé)、對技術(shù)負責(zé)以及對自己負責(zé)的態(tài)度，以體現(xiàn)自己的技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力來開展此項工作； 本項工作影響到各專業(yè)設(shè)計實施和變更事項，影響到內(nèi)部《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的推行工作，各專業(yè)工程師需認真按照相關(guān)規(guī)范、《設(shè)計圖審查要點》（CQCRXMGL002）和《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL008）等文件的要求，逐一進行審查核對，各專業(yè)工程不單只有責(zé)任審查本專業(yè)的設(shè)計圖紙，還應(yīng)該對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計圖進行閱讀、查看，以避免本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)有沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生。在此進一步強調(diào)：在項目管理中應(yīng)當(dāng)以書面函件來確定所有往來的工程信息。 監(jiān)督和執(zhí)行項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的實施，是每個工程管理人員的職責(zé)，要求熟練并謹(jǐn)記文件的各項內(nèi)容，在分專業(yè)檢查各項內(nèi)容前提下，兼顧交叉專業(yè)的執(zhí)行落實檢查，做到不遺漏任何一個規(guī)定指標(biāo)的落實，以形成我司項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化； 內(nèi)業(yè)管理各專業(yè)工程師認真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內(nèi)業(yè)工作； 信息管理項目管理部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和沉淀三個部分；168。168。項目管理部公章由工程秘書保管，需蓋項目管理部公章的文件，必須取得項目經(jīng)理簽字或同意以后才能蓋章。168。在實施過程，要求各專業(yè)工程師在項目管理的過程中不斷地積累技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，鼓勵員工針對項目技術(shù)和管理的重要環(huán)節(jié)和重點問題進行深入研究和創(chuàng)新，項目管理部將對提出技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得較大效益的員工，提請公司對其嘉獎。 項目管理部各專業(yè)工程師，從進駐現(xiàn)場并開始履行管理職責(zé)時就必須建立工程日記。有關(guān)人員要詳細記錄所負責(zé)項目專業(yè)的詳細情況，項目負責(zé)人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標(biāo)。試樣送檢情況?，F(xiàn)場巡視或旁站的情況。168。168。 各專業(yè)工程師要及時收集參建方的本專業(yè)工程資料，并做到同步、完整、真實有效、標(biāo)識無誤、上下承接、分類有序。168。助理經(jīng)理每周進行檢查。 專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認真審核各種工程資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，不得接受現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)及簽名為打印的資料，即現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和簽名要求用簽字筆填寫。 工程秘書應(yīng)對工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進行統(tǒng)一登記、168。 對工程資料的收發(fā)、借閱必須通過完成書面的收發(fā)、借閱登記手續(xù)，做到管理資料完整、不遺漏、不丟失，有據(jù)可依。 對相關(guān)單位來函及重要文件，應(yīng)及時送項目經(jīng)理簽閱，需要項目管理部傳閱的文件，附設(shè)“閱簽卡”，在項目經(jīng)理簽閱后送相關(guān)人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 項目管理部各管理人員對外來文件的接收，不分專業(yè)，必須及時送工程秘書處登記并要求發(fā)文單位送文人員對來文日期簽名確認。 項目竣工后備案資料的收集管理，項目助理經(jīng)理應(yīng)按重慶市城市檔案管理相關(guān)部門的要求，負責(zé)項目的竣工資料備案工作，要求總承包商將各種工程資料（含各種圖紙、圖片和文字資料）進行分類、分卷整理、裝訂完成后交監(jiān)理部進行審核，審核無誤之后，由監(jiān)理部向甲方項目管理部移交備案，各主管工程師及工程秘書應(yīng)當(dāng)積極配合。專業(yè)工程師應(yīng)分專業(yè)細致檢查承包商的現(xiàn)場管理配備、總平面布置、施工作業(yè)區(qū)、道路和廁所的管理是否符合規(guī)定的要求，對違反項目作出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢；專業(yè)工程師在現(xiàn)場安全文明施工管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之項目現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》和有關(guān)安