(三)項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度-在線瀏覽
2025-03-30 06:14本頁面
【正文】 單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理工 程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程 。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。 八、工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。 承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。 （一） 隱蔽工程檢查制度 凡下一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗(yàn)收程序辦理》。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。 編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。 旁站監(jiān) 理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對(duì)不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)令整改。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。 十、工程例會(huì)制度 （一） 第一次 工地會(huì)議制度 第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。 第一次工地例會(huì)內(nèi)容： ⑴建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)力、職責(zé)； ⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容； ⑶承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況； （二） 工地會(huì)議制度 施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。 工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。 （三） 工地專題會(huì)議制度 如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟北京鐵建工程監(jiān)理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書 (二 ) 監(jiān)理管理制度 第 7 頁 共 11 頁 北京鐵建工程監(jiān)理有限公司技術(shù)部 待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。 專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。 重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為： 駐地監(jiān)理組長(zhǎng)匯報(bào)各標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問題 ,研究處理方案。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1