項目管理部管理制度-展示頁
2025-04-27 02:03本頁面
【正文】 并承擔相關(guān)損失費用的30%；見《安全護衛(wèi)管理制度》。 為嚴格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節(jié)假日的停放地點，統(tǒng)一規(guī)定在項目管理部現(xiàn)場辦公區(qū)停車場停置。 員工外出辦事用車，應(yīng)當向項目經(jīng)理請示，司機應(yīng)當督促用車員工認真填寫《行車記錄表》，注明辦事事項、地點、時間、人數(shù)，并簽名，用車員工應(yīng)如實、自覺地配合做好該項工作；168。 項目管理部員工，對項目管理部的各類辦公、生活設(shè)備、設(shè)施、用具等具有保管、維護的責(zé)任，所有人為原因?qū)е碌钠茐幕騺G失，由責(zé)任人承擔全部費用，項目管理部將根據(jù)情節(jié)嚴重程度對其作出處罰。 員工專用電腦、電話和其它設(shè)施由員工自己使用管理，并做好日常維護工作，專業(yè)維護由公司行政部統(tǒng)一安排、調(diào)配；專用設(shè)備、設(shè)施的正常使用產(chǎn)生的問題由公司行政部安排維修，如因人為損壞而產(chǎn)生的維修、更換或帶出辦公室丟失等費用，全部由員工自己承擔；168。 項目管理部員工因私事請假，按公司的《請假及休假規(guī)定》執(zhí)行；為了保證項目的正常運作和管理工作到位，在項目工作繁忙階段，原則上，項目管理部員工不能申請休假，把休假時間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當；如遇特殊情況，特殊處理；168。 上班時間內(nèi)，員工離開項目現(xiàn)場外出辦事時，必須向上一級主管提出，主管同意后，在《外出登記表》上登記，并注明外出聯(lián)系事項，現(xiàn)場責(zé)任范圍內(nèi)的事宜應(yīng)跟相關(guān)專業(yè)人員囑托，保證現(xiàn)場工作安全、順利進行；如遇特殊情況來不及登記的，應(yīng)向登記人員說明，回來后立即補登；168。 對參與不正當?shù)募?、乙方業(yè)務(wù)活動，從業(yè)務(wù)活動中收受或索要回扣、提成者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。 對現(xiàn)場施工，管理人員無視章程，對施工單位故意刁難、設(shè)置障礙而影響工程施工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。 對不服從項目經(jīng)理安排工作，或以不作為態(tài)度拒絕執(zhí)行任務(wù)者，根據(jù)實際情況作出處理，嚴重的將遣返公司重新安排工作處理。 員工接聽電話應(yīng)注意禮節(jié)，長話短說，簡明扼要，不得利用公司電話閑聊；168。 下班以后或長時間外出，辦公室最后一個出門的員工必須負責(zé)檢查、關(guān)閉門、窗和空調(diào)等電器開關(guān)，做好防雨、防火、防盜工作；168。 上班時間，員工在項目現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)按公司規(guī)定配戴員工證；168。項目管理部對員工的考核工作，將實行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘書匯總各項考核資料（見《項目管理部員工工作考核表》）,送項目經(jīng)理簽注考核意見后，報公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對連續(xù)兩個季度考核不合格者，退回公司處理。項目管理部行政管理制度如與XXXX公司行政管理制度相沖突，以XXXX公司行政管理制度執(zhí)行。項目管理部行政管理制度的制定，意在規(guī)范員工的行為紀律并嚴格遵守，使之形成良好的制度文化意識，形成遵守制度的良好習(xí)慣；項目管理部專業(yè)管理制度，從工作流程、工程質(zhì)量、進度、成本和安全上規(guī)范專業(yè)管理人員的專業(yè)工作行為，并要求各專業(yè)管理人員對各自的專業(yè)工作效果負責(zé)，專業(yè)管理制度深入到各專業(yè)的具體工作細節(jié)中，在項目管理中要求我方專業(yè)管理人員必須關(guān)注項目現(xiàn)場的一切動態(tài)，對專業(yè)范圍的工作做到心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場情況知彼知已，只有通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，才能適應(yīng)發(fā)展。專業(yè)管理制度包括：專業(yè)工作實施專業(yè)工程師責(zé)任制，設(shè)計圖專業(yè)審查管理，項目現(xiàn)場標準管理，專業(yè)工作實施管理，工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量事故管理，工作流程標準化管理，工程驗收及成品保護管理, 信息、日記、文件收發(fā)及檔案管理。為了確保項目管理部的各項工作管理到位、責(zé)任明確，項目管理部管理制度分為：行政管理和專業(yè)管理。項目管理部管理制度 簽發(fā)人1 總則編制目的：規(guī)范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標準化；形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準則，使責(zé)、權(quán)、利各項內(nèi)容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。行政管理制度包括：項目管理部員工上、下班及工作紀律制度，員工工作考核辦法，員工請假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共設(shè)備及設(shè)施管理制度，車輛使用管理制度，安全護衛(wèi)管理。項目管理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制。2 行政管理制度項目管理部員工除遵守以下行政管理制度外，還應(yīng)嚴格遵守XXXX公司行政管理制度。項目管理部全體員工上、下班實行刷卡管理，刷卡機安裝在項目管理部辦公室門口，納入人事行政部統(tǒng)一管理；工作時間公出者，需向項目經(jīng)理或助理經(jīng)理請示，取得同意后需填寫《外出登記表》，在時間緊急，來不及填寫時，可在回來后補辦，否則，視曠工處理；項目管理部員工在上下班時，應(yīng)如實刷卡，對漏刷卡無記錄者，將被視作遲到、早退或曠工處理。168。 上班時間，員工不得玩電腦游戲、電腦聊天和進入與工作無關(guān)的網(wǎng)站瀏覽網(wǎng)頁； 168。 所有項目管理部管理人員在工作8小時以外的其它時間內(nèi)都必須保持個人通訊工具的開通，以便有突發(fā)事件時可以得到及時的處理；168。 上班時間，員工應(yīng)把時間和精力放在工作上，應(yīng)多熟悉圖紙、勤到工地巡查并掌握現(xiàn)場情況、多學(xué)習(xí)規(guī)范文件等，不得聚眾聊天、無所事事；168。168。168。168。 因公離開重慶外出辦事的員工，未能到項目管理部打卡時，必須提前填寫《公出申請單》，報項目經(jīng)理簽批后交工程秘書處保存；如遇特殊情況未能提前填寫《公出申請單》的，必須電告項目經(jīng)理，事后補辦；168。 《外出登記表》、《公出申請單》、《請假單》等由工程秘書統(tǒng)一管理，每月與打卡記錄一起交公司行政人事、財務(wù)部審查、統(tǒng)計出勤情況； 168。 傳真機、打印機、復(fù)印機等公用設(shè)備設(shè)施，由項目管理部工程秘書負責(zé)管理，并做好定期維護工作，項目管理部員工使用設(shè)備時必須服從工程秘書的統(tǒng)一管理，并自覺地作好使用登記工作；副本或多份文件資料一律使用復(fù)印機進行正本復(fù)印，嚴禁使用打印機打印副本或第二份以上相同文件資料；復(fù)印或打印稿件、不重要的文件時，盡量使用棄用紙張的背面或雙面打印，做到物盡其用，杜絕浪費；168。
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