【正文】 性，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項(xiàng)工作。聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報(bào)。負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作。參加圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程資料收集、整理、建立臺(tái)賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工,負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任。 根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量,審核工程資金支付申請(qǐng)單。 組織建設(shè)工程項(xiàng)目的決算工作。 負(fù)責(zé)組織并參與建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算。成本管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析,為投資估算和項(xiàng)目預(yù)決算提供支持。組織部門(mén)人員對(duì)工程實(shí)施情況及存在問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部交流，提出解決方案和措施，便于更好地完成各崗位的職能工作。積極配合接受區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站以及其它上級(jí)部門(mén)的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋和整改工作。協(xié)調(diào)部門(mén)間的各項(xiàng)工作，組織編寫(xiě)工作總結(jié)，組織部門(mén)人員對(duì)從業(yè)單位工程管理策劃以及施工組織的評(píng)審活動(dòng)。審核、制定工程管理部在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、安全生產(chǎn)、環(huán)保、農(nóng)民工工資監(jiān)督、創(chuàng)典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部共同編制進(jìn)度報(bào)表。 工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 熟悉本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)。 負(fù)責(zé)管理部后勤管理及車(chē)輛的使用、維修。 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢(xún)等工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。 組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各部門(mén)工作情況考核統(tǒng)計(jì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握指揮部主要活動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議。辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，組織并督促辦公室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1監(jiān)督、檢查、督促施工單位的相關(guān)工作。督促指揮部各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、降低成本。協(xié)助指揮長(zhǎng)編制項(xiàng)目部預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算。審查工程開(kāi)工及各種指令、各種支付證書(shū)。制定施工計(jì)劃，檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工程建設(shè)的管理工作，督促檢查相關(guān)各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。主持召開(kāi)全線工程管理及施工調(diào)度會(huì)等重要會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。主持重大工程技術(shù)方案的審定和決策。主持指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主持建設(shè)指揮部會(huì)議，研究并決策建設(shè)方面關(guān)于征地、主要建筑設(shè)計(jì)與施工、年度建設(shè)計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開(kāi)支等重大問(wèn)題。主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。指揮長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹指揮部決策精神，確保工程項(xiàng)目建設(shè)方針政策得到落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指揮部全體人員必須嚴(yán)格保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定需保密的文件。指揮部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)和處理有關(guān)問(wèn)題。指揮部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事需先請(qǐng)假。XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理制度指揮部工作制度指揮部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。指揮部全體人員要樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守、服從組織分配和工程建設(shè)的需要，保證按上級(jí)要求完成工程建設(shè)任務(wù)。指揮部全體人員必須佩帶證件上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪，并妥善接待來(lái)訪事件。指揮部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和遵守學(xué)習(xí)制度。指揮部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財(cái)物，接受施工單位的請(qǐng)吃和收受，不得參與承建單位材料采購(gòu)。副指揮長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與指揮部重大決策，貫徹落實(shí)指揮部決策精神。協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好工程監(jiān)理招標(biāo)、合同管理、施工調(diào)度、質(zhì)量檢查。受指揮長(zhǎng)委托主持召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。保證資金支付供應(yīng)及時(shí)，確保施工進(jìn)度。1承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織指揮部通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。 負(fù)責(zé)組織指揮部工作人員的勞動(dòng)合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。 完成指揮部部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，主持工程管理部全面工作，組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，有效地組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理、承包人等能科學(xué)、高效地履行各自職責(zé)。并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)調(diào)組織對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等從業(yè)單位的履約考核檢查。參加上級(jí)會(huì)議，定期召開(kāi)工程部會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神。 積極響應(yīng)指揮部的工作要求，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 定期跟蹤國(guó)家和地方與工程造價(jià)有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場(chǎng)價(jià)格信息,為合理編制預(yù)算提供支持。參與施工合同談判,合理確定合同標(biāo)底。 實(shí)施工程建設(shè)成本管理。 負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作。 現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)階段性工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程施工問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場(chǎng)工程檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作。1配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)。工程管理部?jī)?nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門(mén)發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。協(xié)助工程管理部部長(zhǎng)做好對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等單位的協(xié)調(diào)、接待工作，做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢(xún)、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。負(fù)責(zé)工程