【正文】 集團有限公司項目管理策劃書審批表工程名稱大沖“城中村”改造項目建設單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團有限公司項目規(guī)模建筑總面積66萬m2項目簡況大沖“城中村”改造項目（8）和建工新城（53）地塊位于昆明市經濟技術開發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū)，建筑面積約66萬平米，該工程包含高層、別墅、商業(yè)、學校，開工日期計劃2014年7月10日合同造價計劃竣工日期2017年7月20日合同工期1105天“五位一體”相關職能部門審核意見質量管理部門審核意見：簽字： 日期： 安全管理部門審核意見： 簽字： 日期： 技術管理部門審核意見： 簽字： 日期：進度管理部門審核意見：簽字： 日期：成本管理部門審核意見：簽字： 日期：項目管理中心審批意見：簽字： 日期： 公司主管領導審定意見：簽字： 日期：目 錄序號內 容0編制說明1項目策劃1－項目概況及管理目標項目策劃⑵－項目經理授權2項目策劃2－項目背景3項目策劃3－項目實施總體部署4項目策劃4－項目組織機構設置5項目策劃5－現場管理人員配置方案6項目策劃6－項目總圖管理7項目策劃7－施工總控制進度計劃8項目策劃8－實施重點難點和主要應對措施9項目策劃9－擬采用主要技術方案10項目策劃10－分包選擇方案11項目策劃11－主要物資采購方案12項目策劃12－施工機械配置方案13項目策劃13－周轉料具配置方案14項目策劃14－合同交底及履約策劃15項目策劃15－投標報價與投標測算成本對比16項目策劃16－價款風險清單17項目策劃17－變更、簽證管理18項目策劃18－資金流量計劃19項目策劃19－風險管理策劃20項目策劃20－實施計劃編制策劃項目策劃1－項目概況及管理目標項目概況項目名稱：大沖“城中村”改造項目業(yè)主名稱： 昆明通泰置業(yè)有限公司設計人名稱： 昆明營造工程設計有限公司（5）、中國建筑上海設計研究院有限公司（8）、云南天怡建筑設計有限公司（1）投資性質：□政府投資 ■國企投資 □民營投資 □外商投資 □世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：■住宅 基礎設施：□公路 專業(yè)工程：□裝飾□辦公設施 □鐵路/軌道交通 □安裝■商業(yè)設施 □機場 ■鋼結構□工業(yè)項目 □市政道路 ■學?！跏姓迷O施 □水利水電 □其他□城市綜合體 □港口與航道工程工程總價： 項目規(guī)模：66萬平米工程地點：昆明市經開區(qū)大沖村承包模式：■總承包 分包模式：■專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □勞務分包 □分包，總承包商是： □其他方式 □其他方式： 項目組織機構形式：□職能式 ■項目式 □矩陣式項目范圍/合同工作內容簡述：除電梯以外的所有項目從施工圖設計的審查至整個項目交付驗收、保修及相關竣工資料檔案備案完成的整個過程的實施工作、管理工作、配合發(fā)包人完成對外協(xié)調及辦證工作，包括但不限于設計管理、工程施工實施、相關配套工程實施及其它與項目開發(fā)有關的實施及輔助性工作、保修工作合同價格類型： □單價合同 ■總價合同 □成本加酬金 □其他：項目總目標質量目標：█國優(yōu) 53地塊 █省/部優(yōu) 5地塊 □市優(yōu) ■合格工期目標：計劃開工日期暫按 2014 年 7月 10 日，計劃竣工日期 2017 年 7 月 20 日?？偣て?1105 日歷天，策劃控制目標 2017 年 5 月 21日竣工，比合同提前 60 天。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。技術目標：□完成 2項 技術成果，□創(chuàng) 5項 科學技術獎其他目標：□創(chuàng)安全標準化示范工地，□創(chuàng) 集團“十佳”結構優(yōu)質工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃2－項目背景自然地質情況大沖“城中村”改造項目位于昆明市經濟技術開發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。根據鉆孔揭露深度范圍顯示：場地地基土表部為厚薄不均的素填土和耕土：上部為沖擊相、洪積相形成的粘性土、粉土和碎石類土；下伏基巖為寒武系滄浪鋪組的砂巖。第一層為①層耕土，其結構松散，成份較雜，為近期堆積層。由②層、③層粉質粘土及②1層卵石和③1層圓礫組成。由④層粉質粘土及④1層圓礫組成。按地基土工程性質不同分為5個大層，第①層素填土；第②層粉質粘土；第③層粉質粘土混角礫；第④層強化風砂巖；第⑥層中風化砂巖。按地基土工程性質不同分為7個大層，第①層雜填土；第②層粘土；第③層有機質粘土；第④層粉質粘土；第⑤層混角礫粉質粘土；第⑥層強化風砂巖；第⑦層中風化砂巖。場地南部有一高臺存在，高度25米。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。按地基土工程性質的不同分為6個大層及3個亞層：第①層雜填土；第②層粉質粘土；第③層粉質粘土；第④層粉質粘土混角礫；第⑤層強風化砂巖；第⑥層中風化砂巖。場地為原大沖村村址。1地塊：擬建場地位于昆明經濟技術開發(fā)區(qū)大沖村，地處于昆明斷陷盆地東部的邊緣地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。按地基土工程性質的不同分為6個大層：第①層素填土；第②層粘土；第③層粉質粘土；第④層混角礫粉質粘土；第⑤層強風化泥質砂巖；第⑤層中風化泥質砂巖。周圍環(huán)境施工進場道路主要有東西向23號路，長約840米，25號路，長約340米；南北向3號路，長約320米，28號路，長約720米；交通環(huán)境較為便利，能有效保證車輛進出的通暢性。該項目53地塊北面為建工發(fā)展大廈，結構類型為鋼框架結構，距離約為10米；東面為主干道林溪路，距離約5米。5地塊東面為十四冶正在施工的地下室，基坑深度14米，距離約為13米；1地塊北面為建工新城錦繡園。商品混凝土由建工商混供應，鋼材由由建工物流供應。外部社會條件大沖“城中村”改造項目是由建工集團開發(fā)的項目，也是目前建工集團規(guī)模較大的項目，目前該項目無征地拆遷的障礙，最大的壓力來源于建設方的資金及圖紙?zhí)峁﹩栴}，該項目目前相關的行政許可證辦理情況如下：1地塊：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證5地塊：土地證、7：土地證、規(guī)劃用地許可證8：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證53：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證。3. 施工總承包管理的目標；本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、文明施工目標、安全目標、成本目標。2) 質量目標：工程質量達到一次性驗收合格，通過備案；3) 文明施工目標：執(zhí)行云南省、昆明市有關安全生產、文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生合格的樣板工地；4) 安全目標：施工現場不發(fā)生火災、中毒、爆炸、坍塌事故；年負傷率在2%以下，杜絕重傷和死亡事故；施工現場安全達標合格率100%，優(yōu)良率85%以上；5) 通過對合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全文明施工管理，使整個項目造價得到有效控制。；健全的管理體系是實施有效管理的基礎，要落實對分包的管理就必須建立完善的、運轉有效的、切實可行的管理體系；完善、有效、切實可行的管理制度是工程管理的綱領，因此，加強項目管理必須制定相的應管理制度。6．施工進度計劃的控制；編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度及節(jié)點實施跟蹤管理和控制，主要保證小節(jié)點受控，大節(jié)點按期完成，最終保證工期目標的實現。指揮部在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。8．竣工驗收和保修竣工驗收完成后及時進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。工程竣工后，在質量保修期內按照有關管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質量保修責任。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃4－項目組織機構設置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 42 / 42項目策劃5－項目主要管理人員配置表崗位設置推薦人員簡要職責描述工作時間進場時間退場時間項目經理熊正平組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。2014年5月10日2017年5月21日執(zhí)行項目經理呂紹勇一 帶領所屬員工貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)章制度，確保各崗位的工作標準達到要求。三 負責組建項目管理團隊及人員分工，主持編制本項目的各項管理制度及辦法，組織所屬員工學習并執(zhí)行。五 聽取員工的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難。七 加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。九 參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議。2014年5月10日2017年5月21日項目技術負責人劉開敏一、在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責。三、負責組織落實實施“五位一體”中的《技術管理制度》，指導參建單位建立健全項目技術管理體系，并監(jiān)督其有效運行。五、熟悉合同、圖紙，結合施工現場氣候條件、地理特征，監(jiān)督指導參建單位編制有指導性、針對性，可操作性的施工組織設計、專項方案及作業(yè)指導書，并負責指導監(jiān)督執(zhí)行。七、嚴格執(zhí)行施工組織設計部署的施工方案，指導由于設計變更而更改的施工工藝及方案。半成品進行檢驗試驗，并對檢驗、試驗結果評價。十、組織施工過程中的質量驗收，并做好質量驗收記錄。十二、審核、指導各分包的技術方案的編制和實施，審計變更要求并及時予以確認。十四、負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案。二、對本工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責。四、負責組織落實實施“五位一體”中的《安全管理制度》，制定指揮部安全管理目標，建立健全項目安全管理體系。六、指導參建單位對重大危險源及重要環(huán)境因素的識別，制定相應防范方案及施工措施，并認真審核各方案的可操作性和安全防控能力。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項目需要求，對投入不夠的參建單位采取相應措施。十、對各參建單位的安全生產狀況進行循環(huán)檢查，全面監(jiān)控各參建單位的安全生產過程。組織指揮部及參建單位的安全專項檢查工作。2014年5月10日2017年5月21日質量總監(jiān)桂洪明一 認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的質量管理方針。三 監(jiān)督參建單位建立健全質量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。五 認真部署本季與下季質量檢查重點、質量控制難點，做到質檢前有計劃，質檢中有評比，質檢后有結果的檢查方法。七 認真做好質量監(jiān)督檢查記錄，責任可追溯到相關責任人，問責有擔當，確保工程實體質量。九 參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的質量檢查活動。十 完成指揮部安排的其他相關工作。二、負責組織落實實施“五位一體”中的《成本管理制度》，制定項目部成本管理目標，建立健全項目成本管理體系。四、監(jiān)督參建單位核算員的配備及到崗情況，并明確核算員管理職責。六、每月收集整理參見單位上報的進度產值，匯總并報建設單位。八、檢查參建單位簽證及索賠的經濟及辦理情況，跟蹤指導參建單位與建設、監(jiān)理等各方的經濟往來函件。十、按月收集施工所在地建設行政主管部門發(fā)布的造價信息及建筑市場的人工、材料、機械實際行情，并建立信息臺賬。十二、負責、組織與業(yè)主方確認本項目各種材料的價格。根據工程部內部分工，依據項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關材料的品種與做法，優(yōu)化設計，控制成本。參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。管理并協(xié)調好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資