指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案-展示頁
2024-10-25 10:06本頁面
【正文】 人”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心,確保工程質(zhì)量,避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。三、競(jìng)賽范圍高速3個(gè)監(jiān)理單位、土建施工19個(gè)項(xiàng)目部、路面施工3個(gè)項(xiàng)目部四、競(jìng)賽內(nèi)容堅(jiān)持開展“比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保成效、比廉政建設(shè)和創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”的“七比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(二組織實(shí)施并收集掌握指揮部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況,及時(shí)向勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)匯報(bào),做好總結(jié)、交流、推廣競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型工作。勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室在綜合辦,賀平擔(dān)任辦公室主任,綜合辦公室人員、各相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員及各土建、路面項(xiàng)目部相關(guān)人員為工作人員。(二組織評(píng)選以公司名義命名表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保競(jìng)賽活動(dòng)順利實(shí)施,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競(jìng)賽格局,特成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì),全面負(fù)責(zé)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神,全面落實(shí)省委九屆十次、十一次全會(huì)的部署,緊緊圍繞把云南建成民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標(biāo),不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)和云嶺職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽,推動(dòng)高速公路的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的勞動(dòng)熱情和聰明才智,積極投身小龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。第一篇：指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案.勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)省交通運(yùn)輸廳和省公路投資公司提出的重點(diǎn)項(xiàng)目要求,全力推進(jìn)云南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會(huì)和省發(fā)改委關(guān)于在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中開展“當(dāng)好主力軍、助推新跨越”勞動(dòng)競(jìng)賽的部署,經(jīng)指揮部研究決定,在全線開展以“當(dāng)好主力軍、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、奉獻(xiàn)小龍路”為主題,以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。按照指揮部提出的“五化建設(shè)顯亮點(diǎn)、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風(fēng)險(xiǎn)受管控”工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、砥礪奮進(jìn)、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求完美”小龍精神,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全生產(chǎn)、進(jìn)度按期、投資節(jié)約”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽工作委員會(huì)工作職責(zé):(一在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案、工作計(jì)劃和目標(biāo),安排部署各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(三負(fù)責(zé)推薦申報(bào)省總工會(huì)、省發(fā)改委行業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室主要工作職責(zé):(一負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)議定事項(xiàng),起草、下發(fā)委員會(huì)各類文件及有關(guān)日常工作。(三完成公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(一比工程質(zhì)量。提高工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標(biāo),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、山不過來我過去的爭(zhēng)先精神,每天多做一點(diǎn)點(diǎn)的奉獻(xiàn)精神,高效率、快節(jié)奏、超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),出色完成各階段目標(biāo)任務(wù)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求,保證工程形象進(jìn)度和實(shí)物工程量既滿足各項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,又滿足整個(gè)工期建設(shè)的要求。計(jì)劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構(gòu)筑物及邊坡防護(hù)工程全部完成施工。橋梁下部工程完成70%。梁板吊裝完成50%。隧道二襯完成2688米。(三比安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程,深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和平安工地建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,確保各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,加強(qiáng)防汛防災(zāi)施工現(xiàn)場(chǎng)排查,消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,杜絕施工人員重大傷亡和其他安全事故發(fā)生。確保讓職民工平平安安上班,安安全全回家。組織各施工單位有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為小龍高速公路建設(shè)提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),努力在工程建設(shè)中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高工程建設(shè)科技含量和創(chuàng)新水平。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌要好,樹立交通行業(yè)良好建設(shè)形象。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志齊全、整潔安全、材料堆放有序。合理組織施工方案,少擾民、少驚民,不影響群眾正常生產(chǎn)生活。(六比環(huán)保成效。(七比廉政建設(shè)。繼續(xù)組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,針對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出科學(xué)有效的防控措施,形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。(八創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。關(guān)愛外來務(wù)工人員,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。五、考核評(píng)比(一競(jìng)賽評(píng)比與生產(chǎn)階段目標(biāo)緊密結(jié)合,競(jìng)賽時(shí)間為2016年1月至2016年11月。每季度進(jìn)行跟蹤考核評(píng)比一次,年度進(jìn)行總結(jié)一次,最后以階段目標(biāo)為綜合考核,考核以二十五個(gè)合同段為單位,由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)賽考核辦法進(jìn)行實(shí)地考核。(三綜合評(píng)分在95分(含95分以上的評(píng)為先鋒單位。綜合評(píng)分在85分(含85分~90分的評(píng)為合格單位。勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分別按照10萬元、8萬元標(biāo)準(zhǔn)交納,采用前一階段所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金滾入后階段的風(fēng)險(xiǎn)抵押（監(jiān)理單位參照考核）。對(duì)獲“先鋒單位”項(xiàng)目經(jīng)理一 次性獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬元、項(xiàng)目總工 4 萬元，授予 “云南小龍高速公路階段 生產(chǎn)目標(biāo)先鋒單位”獎(jiǎng)牌，并發(fā)文通報(bào)表彰。由承包人自行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì) 項(xiàng)目部其他員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)考核評(píng)定為合
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