【正文】 明施工要求高：創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人。每周周學(xué)習(xí)應(yīng)將質(zhì)量管理作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之一。建立質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)，制訂質(zhì)量控制職能分工和工作流程。（1）、施工質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。本項(xiàng)目按分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細(xì)化，制定各棟號(hào)切實(shí)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化后的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)將進(jìn)行嚴(yán)格控制，各地塊先后開工后，進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于要將各地塊各片區(qū)（棟號(hào)）實(shí)際施工進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，如有偏差應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾偏（包含加大勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等的投入，采取引起相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)層面高度重視及給予大力支持等手段），確保節(jié)點(diǎn)工期按期完成，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。該項(xiàng)目難點(diǎn)在于81地塊，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，基坑較深，基底為樁基，基礎(chǔ)施工工期成為該項(xiàng)目重點(diǎn)控制對(duì)象。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊采用倒排計(jì)劃的模式，且將各地塊工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化到基坑開挖及支護(hù)完成、地下室完成、主體結(jié)構(gòu)完成7層、結(jié)構(gòu)封頂、砌體完成、裝修結(jié)束、室外工程完成、安裝完成及竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。各個(gè)單體考慮采用平行流水施工，基礎(chǔ)、主體、裝修等同時(shí)在各棟全面展開，流水作業(yè)。5號(hào)地塊為學(xué)校共有11棟單體建筑及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、大門及圍墻等。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊開工日期約為2015年3月1日（以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開工令為準(zhǔn)），竣工日期為2017年5月20日，工期約為780天。且場(chǎng)地狹小，交通運(yùn)輸困難，存在材料二次搬運(yùn)，進(jìn)度協(xié)調(diào)管理難度較大。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 策劃7－施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度組織安排闡述：大沖村改造項(xiàng)目工程按標(biāo)段劃分共計(jì)6個(gè)，項(xiàng)目特點(diǎn)為邊施工、邊設(shè)計(jì)，在制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)因素（出圖、修改、變更等），各個(gè)分部分項(xiàng)必須按最短工期編排實(shí)施，考慮一定的自由時(shí)間，用于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)、冬雨季施工等因素造成的工期損失。 （7）、臨時(shí)供電布置：各施工標(biāo)段根據(jù)需求在現(xiàn)場(chǎng)布置總配電房，在各棟號(hào)、鋼筋場(chǎng)等附近設(shè)置二級(jí)配電箱，在用電設(shè)置3m范圍以內(nèi)設(shè)置開關(guān)箱，配電房、二級(jí)配電箱、開關(guān)箱之間采用絕緣導(dǎo)線按TNS系統(tǒng)要求連接，并做好接地處理。（5）、施工機(jī)械布置：施工機(jī)械布置由各標(biāo)段負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要規(guī)劃布置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公生活區(qū)、材料室、工具房、配電房、試驗(yàn)室、衛(wèi)生間、水泥房、休息室、自行車棚、攪拌棚、鋼筋加工棚等必要的生產(chǎn)、生活設(shè)施。場(chǎng)內(nèi)標(biāo)段間采用彩鋼板圍欄。大門口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車輛沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌。現(xiàn)場(chǎng)門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。（3）、各施工段內(nèi)土建施工單位負(fù)責(zé)分包合同范圍的場(chǎng)地清掃，安全文明施工設(shè)施維護(hù)、保持等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、主管工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)施、檢查情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。（2）根據(jù)工程平面功能分，將整個(gè)項(xiàng)目工程劃分為六個(gè)施工標(biāo)段。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理、施工區(qū)的劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)再圍護(hù)；先土建后安裝；先主體再裝修。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2014年5月10日2017年5月21日8地塊負(fù)責(zé)人高瑞項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負(fù)責(zé)人張堯項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。組織指揮部及參建單位的內(nèi)業(yè)專項(xiàng)檢查工作。八 管理好各項(xiàng)公共設(shè)施，確保項(xiàng)目指揮部良好的辦公環(huán)境。六 認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部會(huì)議的通知、安排落實(shí)工作，并做好會(huì)議記錄。四 收集整理公司、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設(shè)建設(shè)行政主管部門等相關(guān)方的文件、函、通知、報(bào)告等，并做好往來(lái)文件的收發(fā)整理。二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章的使用、保管和登記工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問(wèn)題；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。十一、 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。九、檢查參建單位的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等情況，督導(dǎo)其應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的合格供應(yīng)商的范疇。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時(shí)發(fā)出整改通知及整改要求。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)參建單位編制的分部分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)施工物資的合理分配和投入。三、監(jiān)督參建單位完成目標(biāo)成本控制計(jì)劃的編制。2014年5月10日2017年5月21日造價(jià)負(fù)責(zé)人胡金梅一、認(rèn)真貫徹“控成本、降費(fèi)用、提效益”的管理原則。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。八 建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六 檢查參建單位對(duì)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，對(duì)參建單位出現(xiàn)的質(zhì)量弊病及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、整改。四 監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)主持各建單位進(jìn)行《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書及創(chuàng)優(yōu)方案》的編寫工作。二 負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)及管理辦法。十二、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。十一、參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的安全檢查活動(dòng)。九、記錄安全檢查過(guò)程，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，督促參建單位整改存在的安全隱患。七、定期對(duì)參建單位安全管理員的安全管理技能培訓(xùn)。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。2014年5月10日2017年5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故的調(diào)查處理。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。十一、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的運(yùn)行及送檢情況，做好各工程施工記錄。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（或委托當(dāng)?shù)貐^(qū)具備建筑工程檢測(cè)能力，檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，成品。六、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，督促參建單位對(duì)各專業(yè)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到人。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝配置與本工程相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。十 做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。八 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。六 定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，接受公司監(jiān)督。四 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。二 項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一責(zé)任人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定指揮部進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主體是施工總承包方。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。7. 實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，指揮部在管理過(guò)程中，對(duì)各標(biāo)段參建單位提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行管理。 4. 編制施工總體策劃；5. 建立管理體系和管理制度1) 工期目標(biāo)：按照合同約定的目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目工程管理的思路；堅(jiān)持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，切實(shí)作好施工總承包管理工作，首先應(yīng)做以下工作：1．建立一個(gè)好的施工總承包項(xiàng)目管理指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）；勞務(wù)人員由各標(biāo)段組織具有相應(yīng)資質(zhì)的合格勞務(wù)公司到該項(xiàng)目施工，施工能力得以保障。外部市場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。7地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有十臺(tái)變壓器分別在一標(biāo)段兩臺(tái)北面，二標(biāo)段兩臺(tái)北面一臺(tái)、南面一臺(tái)，三標(biāo)段南面一臺(tái)，四標(biāo)段、五標(biāo)段東面、北面、南面各一臺(tái)，六標(biāo)段北面兩臺(tái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電暢通，給水管道沿春漫大道、3號(hào)路布設(shè)接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應(yīng)生活用水，施工用水為市政供水，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)管道至樓層并作為消防用水使用?？辈靾?chǎng)地地處北暖溫帶夏雨季風(fēng)氣候區(qū)，℃，℃，℃，℃，℃，每年6月至10月為雨季，%，為微濕潤(rùn)氣候區(qū)，最大積雪厚度170mm。場(chǎng)地北高南低，場(chǎng)地中部相對(duì)平坦，場(chǎng)地西南部為場(chǎng)地最低區(qū)域。按地基土工程性質(zhì)的不同分為7個(gè)大層：第①層素填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粘土；第④層粉質(zhì)粘土；第⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑥層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑦層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。5地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體呈單面斜坡狀，西側(cè)高、東側(cè)低，東南角區(qū)域地勢(shì)稍高。整個(gè)地形東高西低、南高北低，地形坡度較緩。中北部為原村民菜地，想對(duì)平坦，內(nèi)有一池塘，已無(wú)水源注入，接近干涸。8地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體較為平坦。7地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體西高東低呈單面斜坡狀，坡度小于5度，屬單面緩坡地形。6地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，由西向東、由南向北緩降，場(chǎng)地整體較為平坦。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大，地基土工程特征按8個(gè)大層自上而下分述如下：第①層素填土；第②層耕植土；第③層粘土；第④層粘土；第⑤層圓礫；第⑥層粉質(zhì)粘土混角礫；第⑦層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第⑧層砂巖。53地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明市東面經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地，位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形。成本目標(biāo)：%或 4200萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。（開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) ‰。大沖“城中村”改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書 版 本：第一版 編制/日期：2014年12月23日 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 云南建工