拓展部管理制度(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 **物業(yè)服務有限公司拓展部管理辦法**物業(yè)服務有限公司拓展部管理辦法 建立和完善**物業(yè)管理服務有限公司拓展部管理機制，保證企業(yè)財產增值，增加企業(yè)經濟效益；為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略實現公司的經營目標；提升物業(yè)公司品質服務。確定操作流程，明確各部門工作協(xié)調配合程序流程,提高工作效率。 確定可操作的管理銷售模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要奠定基礎。此制度適用于**物業(yè)服務有限公司拓展管理服務業(yè)務。 人員配置拓展總監(jiān)一名，拓展經理一名；拓展專員一名； 人員日常工作范圍，全面負責公司向外承接物業(yè)管理項目的相關工作。、收集市場信息，在進行綜合分析、預測的基礎上制訂切實可行的物業(yè)拓展計劃。，并協(xié)助公司相關的策劃、宣傳工作。，積極的與有關單位（開發(fā)商）建立良好的合作關系。、管理方案。，負責簽署管理合同的相關事宜。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。 工作職責：對總經理負責，向總經理匯報工作，確定拓展工作目標，努力達成。 經理職責：，協(xié)助總監(jiān)開展公司對外物業(yè)市場的拓展，提升公司經營業(yè)績；，對部門的全面工作提出建議和意見； 、調研，擬定項目的管理計劃并提交總經理批準；，評估拓展計劃執(zhí)行情況，向總監(jiān)提供建議；，配合拓展業(yè)務的開展。：，積極開展公司物業(yè)市場的對外拓展，提升公司經營業(yè)績；，深入調查、收集市場信息；，并參與相關的策劃、宣傳工作。，編寫擬接管物業(yè)的標書及相關文件。，做好簽署管理合同的相關事宜。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。信息收集——接單——報公司評審小組評審——制作標書——投標——中標
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