【正文】 考評，作為工作考核依據(jù)之一。1按文明城市創(chuàng)建要求，落實門前“三包”，切實抓好公司衛(wèi)生。1建筑場地材料堆放有序、切實做到工完場清。地面整潔無雜草，無雜物，無垃圾、無亂堆物品、無亂停車輛、無亂曬衣物等現(xiàn)象。不準在道路，活動場地等場所或公共垃圾容器內(nèi)焚燒垃圾和樹葉。不準亂丟煙蒂、紙屑、瓜果皮核以及各類包裝等廢棄物。不準在校內(nèi)損壞花草、樹木或踐踏草坪，不準向綠化帶、花壇、草坪 扔棄廢物或傾倒垃圾、廢渣。細則不準在建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施及樹木上涂、刻畫和張貼標語。六、工作人員每年進行健康體檢和知識培訓，取得健康證后方可上崗。四、照明、通風、防塵、防蠅、防鼠設(shè)施保證正常使用；并設(shè)密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。要分類存放，先進先出，產(chǎn)品要與地面、墻壁有一段距離。食堂衛(wèi)生管理制度一、食堂周圍保持清潔，無污染源。四、公司衛(wèi)生管理人員每周12次全面現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出限期改進意見，做好檢查記錄。二、衛(wèi)生管理人員負責各項衛(wèi)生管理制度的落實，每天在操作、加工時段至少檢查一次衛(wèi)生，檢查各崗是否有違反制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導改進，并做好衛(wèi)生檢查記錄備查。外包裝符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定。四、檢驗應嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定的檢驗依據(jù)、抽樣方法、檢驗項目和判定準則進行。三、產(chǎn)品按批檢驗，同一包裝規(guī)格相同質(zhì)量的產(chǎn)品為一批。檢驗室負責人應確保檢驗設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。八、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗生產(chǎn)場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。車間應做到整潔、空氣新鮮。七、生產(chǎn)設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。五、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。二、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:開始工作之前上廁所以后處理被污染的原材料之后從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后在從事操作期間也應勤洗手三、車間工作人員（含新參加工作人員）必須持有有效健康證明后方可上崗操作；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），必須立即調(diào)離生產(chǎn)崗位。三、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。用化學方法進行消毒時，應檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，應定期檢查其濃度。二、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。五、建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。三、新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經(jīng)過培訓、考試合格后方可上崗。從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度一、生產(chǎn)人員必須接受食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓并經(jīng)考核合格后，方可從事生產(chǎn)經(jīng)營工作。三、食品衛(wèi)生管理人員負責組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案，并對從業(yè)人健康狀況進行日常監(jiān)督管理。從業(yè)人員健康檢查制度一、食品生產(chǎn)人員每年必須進行健康檢查，不得超期使用健康證明。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生不達標而影響公司的整體形象。綜合部負責其余部分，包括公司大門附近、公司院內(nèi)四條主干道。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：大、小碼頭：成品庫北門以北至大碼頭，筒倉東面的路向東拐開始至碼頭，由港務部負責。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵；文件柜、鏡子上無浮塵、污跡。南通金昌房地產(chǎn)開了有限公司綜合部 第四篇：綜合部環(huán)境衛(wèi)生管理制度環(huán)境衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司良好形象，制定本制度。南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十二、本管理制度最終解釋權(quán)歸綜合部。2 禁止在上班時間串崗、閑聊、聽歌曲、吃零食。 各部門人員外出辦事或下班時，應關(guān)閉個人辦公設(shè)備的電源，最后離開的人員應關(guān)閉辦公室門窗和其它電源。 辦公桌面只能擺放電腦、資料夾、電話、水杯、筆筒、臺歷和少量材料，下班時應對辦公桌面的物品進行清理，保持整潔，并將座椅推入辦公桌下。 個人辦公區(qū)域環(huán)境管理 個人辦公區(qū)域環(huán)境指個人辦公桌面的清理和使用物品的擺放，由個人負責整理。 除領(lǐng)導辦公室、接待室、消防樓道口外，公共辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。十、辦公環(huán)境管理 公共區(qū)域辦公環(huán)境管理 公共區(qū)域辦公環(huán)境指辦公場所的墻面、地面、門窗、走廊、前廳、樓梯、會議室、洗漱間以及燈具、窗簾、桌、椅等公共區(qū)域的環(huán)境及物品的管理維護，公共區(qū)域應隨時保持環(huán)境的干凈、整潔、整齊、辦公通道的暢通和物品的完好、美觀。駕駛?cè)藛T應嚴守交通規(guī)則，違反交通規(guī)章者按交通規(guī)則辦理，責任自負。遵循一車多辦事的原則，合理調(diào)配。車輛鑰匙及各種行車證件由綜合部統(tǒng)一管制，派車時分發(fā)到人。司機證件年審自行辦理（年審時間每年一次，每次限一天，超過時間以事假處理）。司機對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建議。司機人員每日行車須認真填寫派車單回饋情況欄，于次日9:00前綜合部審核作為油費、路橋費報銷的依據(jù)。，長時間停車等待時，不得怠速運轉(zhuǎn)開空調(diào)，以延長車輛壽命和節(jié)約用油。所有維修記錄應詳盡填寫，積累經(jīng)驗，防范類似事件的發(fā)生。本公司所有司機應嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護車輛最佳狀況。車輛每周至少洗車一次，并隨時確保車身外觀清潔干凈。九、車輛管理 、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。、辭退、勞動合同期滿等原因離開公司時，須辦理退房移交手續(xù)，清點財物。違者予以重罰乃至開除。違者一次罰款100元。不準弄臟和劃花墻壁。遺失由各自負責。，在休息時間不大聲吵鬧，不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。，鎖好房門和大門。，應盡管理人責任，不得隨意改造或變更房舍。，不得留宿非公司人員同住，特殊情況須報公司備案并獲批準后方可留宿。八、職工宿舍管理 ，均應提出申請，經(jīng)同意后方可辦理入住手續(xù)。七、公司資質(zhì)、證書管理、證書系公司資產(chǎn)，除用于公司經(jīng)營外，任何個人不得以任何理由、任何方式私自使用。、了解用印內(nèi)容。下班時間和節(jié)假日期間應采取防盜措施；，嚴格遵章守紀，秉公辦事；，如有遺失及時匯報，造成責任由管理人全權(quán)負責。如遇特殊情況時，必須經(jīng)常務副總經(jīng)理同意。，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章。因故需臨時交接，須經(jīng)常務副總經(jīng)理批準并嚴格辦理交接手續(xù)；南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，完成審批手續(xù)后方可用??；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒??；，如因特殊需要，必須經(jīng)常務副總經(jīng)理批準，方可攜帶，用后立即帶回。，綜合部向財務部提交的《考勤表》，核算員工月度應發(fā)工資與實發(fā)工資，財務經(jīng)理審核無誤后提交公司副總和常務副總經(jīng)理簽批，進行員工工資的發(fā)放。，原則上由綜合部經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應薪資標準提出建議，報請公司主管副總經(jīng)理和常委總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 薪資流程、考核工資、崗位績效工資、獎勵工資四部分組成?！杜嘤柗答伇怼罚饬颗嘤枡C構(gòu)、培訓組織的效果。《公司培訓計劃》在年內(nèi)組織開展具體的培訓。，部門經(jīng)理填寫《培訓需求申請單》以及下一部門工作計劃和業(yè)務需求制訂出《本部門培訓計劃》。，財務部負責員工薪資結(jié)算。，部門經(jīng)理有責任以事實為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。如果確定離職，則進入離職審批程序。部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并 根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和常委副總經(jīng)理說明實際情況?！掇o職報告》。，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。（標準試用期為三個月）滿后，員工到綜合部處領(lǐng)取并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈綜合部，并交副總、常務副總評定簽字。，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。，由綜合部對其進行入職培訓，綜合部為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；綜合部為其介紹公司基本規(guī)章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。綜合部負責人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負責人員的業(yè)務技能考核。，作為初試人選。《部門用人需求申請表》進行匯總，由總經(jīng)理及各主管副總南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司審批，修改后形成下一人員招聘計劃。四．交規(guī)安全知識宣講，車輛的合理合理安排車輛使用，節(jié)約用車費用，車輛的年檢、保險辦理及維修等。三．嚴格遵守保密條例，領(lǐng)導在車上討論的內(nèi)容不泄密，不議論與本職工作無關(guān)的事，維護領(lǐng)導和公司形象。二．自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，樹立良好的社會公德和職業(yè)道德。四．配合案場階級性營銷活動。四．配合案場一樓水吧臺客服工作及案場階段性營銷活動。三．營銷現(xiàn)場物料領(lǐng)用及發(fā)放登記；四．配合案場一樓水吧臺輪崗客戶服務工作及案場階段性營銷活動。付桂紅崗位責職：一．負責萬豪、錦繡產(chǎn)權(quán)證的辦理。四．配合做好樣板房的保潔工作。、月報，客服會議紀要的落實跟蹤；南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，接受處理物業(yè)維修單，及時跟工程、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，落實維修。（八）擬定完善綜合部其他人員崗位職責及分工，具體如下： 許敏崗位職責：一．做好每月ERP圖片，形象進度資料的上傳，搜集、發(fā)放各類工程聯(lián)系單、變更單、圖紙等各類工程資料；二．做好工地現(xiàn)場鋼筋進貨計劃，及進場統(tǒng)計、匯總工作； 二．做好公司檔案資料的管理； 三．配合綜合部完成相關(guān)工作。（七）組織安排公司各項活動，如類似組織金昌、久和水上樂園沖關(guān)比賽活動，參加正昌好聲音歌唱比賽，參加正昌征文活動等；；； 4．組織做好公司評優(yōu)活動。（五）客服售后服務工作1．接受客戶投訴，處理客戶投訴信息，并建立客戶投訴檔案；組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門處理客戶投訴，并及時跟蹤 ；2.； 3．與客戶建立良好的聯(lián)系，熟悉及挖掘客戶需求；4．及時有效地應對各種突發(fā)狀況，把控和安撫客戶情況，將糾紛及風險降到最低。3．遵守檔案的保密制度，不得擅自擴大檔案的利用范圍，不得泄露檔案機密。（三）檔案管理、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計匯編、查閱等工作。（二）人事管理1．負責公布公司各項行政人事通知，檢查和監(jiān)督公司行政人事制度的執(zhí)行情況，2．掌握人力資源狀況，進行招聘、培訓、薪酬設(shè)計等管理性工作；建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；3．辦理人事招聘、甄選、面試、選擇、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、保險繳納等相關(guān)手續(xù)；辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正事務性手續(xù)工作，簽訂、解除勞動合同、保密協(xié)議等；4．負責考勤、請假、休假、加班管理，協(xié)助領(lǐng)導進行薪酬調(diào)查、績效考核、員工管理評定等工作；、完善工作。16．名源系統(tǒng)的維護和ERP工作17．關(guān)注公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)合作板塊中輿論導向，發(fā)現(xiàn)不利言論及時組織給予回復。南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司9．負責公司環(huán)境維護，發(fā)現(xiàn)有破、漏、損、壞情況應立即組織人員及采取維護措施；負責公司日?；A(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維護，營造良好的辦公環(huán)境；10．辦理公司車輛保險及年檢的相關(guān)手續(xù)，安排用車活動；11．及時關(guān)注員工動態(tài)，建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；12．接待來訪客人，做好登記，并通報相關(guān)部門，收發(fā)郵件、報刊、包裹等；記錄、發(fā)放；管理公司員工申領(lǐng)的辦公行政用品、辦公室鑰匙等；更新和管理員工通訊聯(lián)系簿，辦理員工手機入集團網(wǎng)、辦公室電話費繳納；l13．負責公司資產(chǎn)的管理,建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙酒等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況；14．及時做好與正昌事業(yè)部的對接及溝通工作，牽頭各部門完成事業(yè)部交辦的各類工作項。6．負責公布公司各項行政人事通知，檢查和監(jiān)督公司行政人事制度的執(zhí)行情況，安排節(jié)假日的值班及安全部署。3．每月完成事業(yè)部要求的月例會PPT的上報，事業(yè)部月例會布置工作完成情況的上報，各類會議（工程、營銷、公司例會）上傳及統(tǒng)計；4．公司周例會及月例會會議紀要的完成下發(fā),會后各項工作的督促、檢查、落實。四、崗位職責綜合部責任人崗位職責（共八大項）（一）行政事務1．作為公司綜合管理部門的負責人，參與公司計劃綱要的編制、組織內(nèi)部審核，整改及修定。3．負責公司的后勤事務管理，如食堂管理、車輛管理、安保管理、保潔管理等。三、部門職能1．負責公司的行政管理工作，包括制度管理、環(huán)境建設(shè)、辦公用品、考勤紀律和對外接待等事宜。本制度適用于公司所屬綜合部人員。鄂東樁基綜合部 第三篇：綜合部管理制度(試行)南通金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合部管理制度（試行）一、目的綜合部作為公司一個職能部門，主要負責公司行政管理、人力資源管理及后勤事務管理。十一、本管理制度最終解釋權(quán)歸綜合部。 所有人員（含公司領(lǐng)導）進入會議室應將移動通訊設(shè)備調(diào)成振動；在辦公區(qū)域內(nèi)中使用電話進行工作聯(lián)系時應壓低音量，必須長話短說，不得聊天，不得影響他人工作。十、辦公秩序管理 辦公紀律 禁止在上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲、化妝、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。 文件柜內(nèi)的文件資料應擺放整齊，隨時關(guān)閉柜鎖，柜子上方不得擺放其它物品。 個人使用或保管的電風扇、辦公設(shè)備（包括打印機、復印機、傳真機等），由使用人或保管人負責外表的清潔。公司辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率，提升公司的對外形象。 愛護公共衛(wèi)生、不得亂丟垃圾，嚴禁將紙屑、煙頭、茶葉、殘渣等倒入廁所、盥洗池和拖把池內(nèi)。九、辦公環(huán)境管理 公共區(qū)域辦公環(huán)境管理 公共區(qū)域辦公環(huán)境指辦公場所的墻面、地面、門窗、走廊、前