綜合部管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-24 00:34本頁面
【正文】 部分。、個人借用公司資質(zhì)、證書，須由使用人或本公司該項工作聯(lián)系人填寫《資質(zhì)、證書使用審批表》，報經(jīng)總經(jīng)理審批后方能借用。、證書由綜合部集中保管、統(tǒng)一使用，綜合部對資質(zhì)、證書的安全存放和規(guī)范使用負責?！队≌峦鈳У怯洷怼飞系怯洝９乱话銘谏习鄷r間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用公章。公章管理人員應妥善保管公章，不得隨意亂放；，應注意落款單位必須與公章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰；、空白紙張、空白單據(jù)等。公章帶出期間，只可將公章用于申請事由，并對公章的使用承擔一切責任。五、公章管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得隨意交由他人管理和使用。,由部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每年元月的13日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工年度工作，部門經(jīng)理于每年元月5日前將考評結果提交給公司綜合部備案,作為核發(fā)崗位績效工資依據(jù)?！豆拘匠旯芾碇贫取罚瑔T工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。，綜合部經(jīng)理應收集綜合部助理和各部門經(jīng)理提交的《考勤表》，核算員工月度應發(fā)工資與實發(fā)工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向綜合部經(jīng)理提出獎勵工資申請：員工被評選為年度業(yè)務先進工作者、員工對公司經(jīng)營指標實現(xiàn)有突出貢獻或是年度內(nèi)個人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。，原則上由綜合部經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應薪資標準提出建議，報請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。也就是說，沒有超履職標準的努力和貢獻，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎勵工資），按年度考核發(fā)放。 薪資流程、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。審核通過后由綜合部助理組織實施相應的培訓。，衡量員工培訓后的實際收效。，并會同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓計劃》。，員工到綜合部助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經(jīng)理處。，綜合部經(jīng)理負責員工薪資結算?！秳趧雍贤方唤o綜合部，根據(jù)離職人員要求，可由綜合部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經(jīng)歷證明?！掇o職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。，由部門經(jīng)理填寫《員工離職（辭退）審批表》交給綜合部經(jīng)理。如果確定離職，則進入離職審批程序。部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實際情況。 《辭職報告》。，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核評價表》，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。（標準試用期為三個月）滿后，員工到綜合部助理處領取并填寫《員工試用考核評價表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈綜合部。，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。，由綜合部對其進行入職培訓，綜合部經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構；綜合部助理為其介紹公司基本規(guī)章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。綜合部助理負責人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負責人員的業(yè)務技能考核。；屬于計劃外臨時招聘，由部門經(jīng)理填寫《部門用人需求申請表》報總經(jīng)理審批，由綜合部經(jīng)理組織編寫崗位職責說明書，并組織招聘工作。 四、工作流程與規(guī)范，各部門經(jīng)理協(xié)同綜合部經(jīng)理依據(jù)公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展
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