【正文】 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化——所有參與者都具有專門的功能；◆ 運(yùn)作的合作化——參與者之間是平等的、合作的關(guān)系；◆ 組織的網(wǎng)絡(luò)化——參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。組織的網(wǎng)絡(luò)化還有另外一個(gè)體現(xiàn)，就是所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上都呈多結(jié)點(diǎn)的、放射性的狀態(tài)。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式相比較，虛擬企業(yè)之間的合作關(guān)系更為密切。每一個(gè)虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)化組件的時(shí)候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。在傳統(tǒng)的這種分包制當(dāng)中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因?yàn)檫@些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進(jìn)行生產(chǎn)，是按照特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)不購(gòu)買這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場(chǎng)，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當(dāng)中，總成企業(yè)具有明顯的支配價(jià)格的能力。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，最終的勞務(wù)是實(shí)實(shí)在在的一種勞務(wù)。◆ 運(yùn)作的合作化虛擬企業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。（3）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)或者經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場(chǎng)上提供產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時(shí)組織，其目的是技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)偂?1)虛擬企業(yè)的概念完成要素的轉(zhuǎn)換分工協(xié)作 節(jié)約交易費(fèi)用 隊(duì)生產(chǎn)效率 這實(shí)際上是集體生產(chǎn)帶來(lái)的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實(shí)現(xiàn)。（3）集體生產(chǎn)效率即隊(duì)生產(chǎn)效率。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易成本的同時(shí)，增加了管理成本。交易費(fèi)用交易費(fèi)用是指企業(yè)在市場(chǎng)交換過程中，包括尋找交易對(duì)象、談判、簽訂合同、實(shí)施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，實(shí)際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費(fèi)用。（二）　　（2）節(jié)約交易費(fèi)用基礎(chǔ)概念（二）下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能。第二講 基礎(chǔ)概念（二）與需求理論(一)為了達(dá)到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務(wù)，即解決三個(gè)問題：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！緦?duì)“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述”的小結(jié)】【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型。需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)分析成本決策市場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來(lái)表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對(duì)效益的影響?！?風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)概念，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向或者擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，在其追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個(gè)什么樣的成本水平，可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析?！?成本決策?！?生產(chǎn)分析。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向：◆ 需求預(yù)測(cè)。在實(shí)踐中，數(shù)學(xué)模型在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時(shí)是一個(gè)極為有效的方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用?！咀詸z】邊際分析法對(duì)你哪些方面的決策有幫助？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________確定企業(yè)規(guī)模制定價(jià)格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。所謂邊際效益，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這也是邊際分析?！?確定合理的要素投入。◆ 價(jià)格決策?！?當(dāng)π0時(shí)，增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。公式：π=MRMC其中，π代表邊際利潤(rùn)，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它就要分析每增大一個(gè)單位的規(guī)模，所可能帶來(lái)的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念◆ 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益增量公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。選擇哪一個(gè)方案，也需要利用均衡分析的方法。其中有些要素可以相互替代?！?要素組合。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格。肯定有一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇?！咀詸z】你如何理解“市場(chǎng)配置資源的作用”？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒有盈利或者虧損。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。圖14　市場(chǎng)的資源配置作用圖管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過供給和需求的變化來(lái)影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。需求理論主要分析不同價(jià)格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的需求改變率?！咀詸z】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)?。ū热绻芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________確定經(jīng)營(yíng)方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:在這個(gè)決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。圖13 決策過程?。?）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對(duì)所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個(gè)方案的實(shí)施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管理者的基本任務(wù)在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤(rùn)的比例?！咎崾尽俊〔煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的