【正文】 是一條反映煤炭的價(jià)格影響需求量的變化的需求曲線。把每一個(gè)價(jià)格下的需求量反映到坐標(biāo)空間，表現(xiàn)為多個(gè)點(diǎn)，用曲線把這些點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，就形成一條需求曲線。（1）市場需求曲線的形成假設(shè)影響需求的其他因素不變，那么反映價(jià)格和需求量的關(guān)系的曲線就是市場需求曲線。也即有效需求的概念，它要滿足購買欲望和貨幣支付能力兩個(gè)條件。價(jià)格與其他因素：消費(fèi)者偏好、收入水平、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者的心理預(yù)期等，共同影響需求的變化。需求要滿足兩個(gè)方面的要求市場需求曲線與需求函數(shù)機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的，資源用于其他方面可能獲得的最大收益就是資源用于實(shí)際方面的機(jī)會成本，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮了機(jī)會成本的利潤，有效的管理者必須關(guān)注機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的基本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉(zhuǎn)換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)隊(duì)生產(chǎn)效率。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果一個(gè)企業(yè)家有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會，但是沒有能力把握機(jī)會，現(xiàn)實(shí)的收益就不屬于這個(gè)企業(yè)家。效率的提高又有賴于高素質(zhì)的管理水平?！?供不應(yīng)求拉動市場價(jià)格上升判斷什么領(lǐng)域會出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況或趨勢，需要經(jīng)營者善于捕捉機(jī)會。產(chǎn)生利潤的兩個(gè)途徑◆ 供不應(yīng)求——高價(jià)格——市場機(jī)會◆ 高效率——低成本——管理水平（2）產(chǎn)生利潤的途徑（1）經(jīng)濟(jì)利潤的概念公式：經(jīng)濟(jì)利潤=收入會計(jì)成本機(jī)會成本會計(jì)利潤=收入會計(jì)成本由以上兩個(gè)公式的比較，可以看出，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮機(jī)會成本支付條件下的收益?！?設(shè)備使用如果一個(gè)設(shè)備具有多種用途，企業(yè)在選擇其使用方式的時(shí)候，就會比較哪一種方式會帶來更大的收益?！?自營公司和任職他人公司的收益的比較假設(shè)是自己經(jīng)營公司，那么在其他公司任職的機(jī)會可能帶來的最大收入就是自營公司所獲得的收入的機(jī)會成本。有些國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于疲軟狀態(tài)時(shí)會連續(xù)地降低銀行利率，這種手段其實(shí)就是降低企業(yè)使用資金的機(jī)會成本，刺激企業(yè)更多地把資金投入到企業(yè)運(yùn)營中。（3）機(jī)會成本在實(shí)踐中的體現(xiàn)◆ 存款與投資的比較假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營中。一種資源的機(jī)會成本，是指這種資源在自身發(fā)揮作用的時(shí)候可能獲得的收益水平?！咎崾尽俊≡谧C券市場上獲得的收入，不能認(rèn)為是資金使用的機(jī)會成本 。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性。只有當(dāng)資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機(jī)會成本，這是考慮機(jī)會成本的一個(gè)前提條件。 （2）機(jī)會成本的兩個(gè)條件◆ 所使用的資源具有多種用途機(jī)會成本本質(zhì)上是對不能利用的機(jī)會所付出的成本，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果一個(gè)企業(yè)占用某種資源，但是它沒有最大限度地發(fā)揮這種資源的潛力，那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，它就應(yīng)當(dāng)把這種資源轉(zhuǎn)用于其他的方面。這個(gè)概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。（1）機(jī)會成本的概念機(jī)會成本是經(jīng)營決策過程中，經(jīng)營者所必須考慮和重視的概念。管理者必須考慮這兩個(gè)概念。機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的——一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會成本。但是對經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會計(jì)師而言，利潤的定義有很大區(qū)別。機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤你怎么寫計(jì)劃書？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化——所有參與者都具有專門的功能；◆ 運(yùn)作的合作化——參與者之間是平等的、合作的關(guān)系；◆ 組織的網(wǎng)絡(luò)化——參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。組織的網(wǎng)絡(luò)化還有另外一個(gè)體現(xiàn)，就是所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上都呈多結(jié)點(diǎn)的、放射性的狀態(tài)。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式相比較，虛擬企業(yè)之間的合作關(guān)系更為密切。每一個(gè)虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購買標(biāo)準(zhǔn)化組件的時(shí)候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。在傳統(tǒng)的這種分包制當(dāng)中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因?yàn)檫@些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進(jìn)行生產(chǎn)，是按照特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)不購買這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當(dāng)中，總成企業(yè)具有明顯的支配價(jià)格的能力。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，最終的勞務(wù)是實(shí)實(shí)在在的一種勞務(wù)?！?運(yùn)作的合作化虛擬企業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。（3）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個(gè)生產(chǎn)平臺或者經(jīng)濟(jì)平臺上。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場上提供產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時(shí)組織，其目的是技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)偂?1)虛擬企業(yè)的概念完成要素的轉(zhuǎn)換分工協(xié)作 節(jié)約交易費(fèi)用 隊(duì)生產(chǎn)效率 這實(shí)際上是集體生產(chǎn)帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實(shí)現(xiàn)。（3）集體生產(chǎn)效率即隊(duì)生產(chǎn)效率。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易成本的同時(shí)，增加了管理成本。交易費(fèi)用交易費(fèi)用是指企業(yè)在市場交換過程中，包括尋找交易對象、談判、簽訂合同、實(shí)施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，實(shí)際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費(fèi)用。（二）　?。?）節(jié)約交易費(fèi)用基礎(chǔ)概念（二）下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能。第二講 基礎(chǔ)概念（二）與需求理論(一)【心得體會】　____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第一講就講到這里,有關(guān)企業(yè)的功能將在下一講中繼續(xù)論述。所以，企業(yè)是一個(gè)滿足分工和協(xié)作的效率要求的經(jīng)濟(jì)組織。單就“分工”而言，個(gè)體生產(chǎn)也可以實(shí)現(xiàn)，但是因?yàn)閭€(gè)體生產(chǎn)在空間上的相對分散，不能很好地協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和各個(gè)分工之間的比例關(guān)系，因而在“協(xié)作”上，它不能有很好的表現(xiàn)。這種轉(zhuǎn)換在個(gè)體生產(chǎn)的條件下也可以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)的基本功能是完成要素的轉(zhuǎn)換。這些功能是使它區(qū)別于個(gè)體生產(chǎn)者的重要特征?！咀詸z】對你所在企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品來說，你認(rèn)為哪些因素會影響它的銷售區(qū)域？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________某些相關(guān)政策會限制產(chǎn)品在局部范圍內(nèi)銷售。由于傳統(tǒng)的習(xí)慣，對某些產(chǎn)品的消費(fèi)已經(jīng)融進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕?，如果想在其他地區(qū)引進(jìn)這些在原地區(qū)廣受喜愛的產(chǎn)品，結(jié)果很可能是被拒絕。如果采用遠(yuǎn)距離銷售，就需要付出巨大的成本?！?產(chǎn)品儲藏、保質(zhì)的難易。交通發(fā)達(dá)程度關(guān)系到運(yùn)輸成本。確保成本投入在銷售半徑以內(nèi)。這就是地域市場所涉及的問題：在地域上選擇合適的銷售范圍，也即確定銷售半徑。如果廣告范圍超過銷售范圍，就造成了廣告投入的浪費(fèi)。與你的企業(yè)產(chǎn)生直接競爭的，是同一產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)，要以這些企業(yè)為競爭參照。企業(yè)在處理這些競爭關(guān)系時(shí)，首要的一點(diǎn)是要明確，和你的企業(yè)具有直接利益沖突的是處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)。在產(chǎn)品市場上，由于處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場的企業(yè)所提供的產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的替代性，相互之間的競爭也必然存在。在這種供小于求的狀況下，購買方都希望自身具有更強(qiáng)的支付能力，以排斥其他購買者，自己獲得更多的要素。同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和所需購買的要素具有強(qiáng)烈的相關(guān)性，也即相同或相近，因而企業(yè)之間在產(chǎn)品市場和要素市場上，必然會產(chǎn)生直接的競爭關(guān)系。產(chǎn)業(yè)市場是具有直接競爭關(guān)系的企業(yè)群?！。?）產(chǎn)業(yè)市場的概念如果某些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，具有相同或相近的性質(zhì)，也就是說，這些企業(yè)在市場上提供的產(chǎn)品具有密切的替代性，那么這些企業(yè)就處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場上。企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于它從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。其中，要素市場是企業(yè)的投入來源，產(chǎn)品市場是企業(yè)的產(chǎn)出方向。企業(yè)在要素市場上購買要素，支付貨幣，之后，他們對所購買的要素進(jìn)行形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，形成產(chǎn)品，在產(chǎn)品市場上出售，獲得貨幣收入。在圖1－5中有兩個(gè)市場：產(chǎn)品市場和要素市場。在實(shí)體的意義上，市場是商品交換的場所或領(lǐng)域；從商品生產(chǎn)的屬性看，市場是商品生產(chǎn)者之間全部交換關(guān)系的總和；由于商品交換直接取決于市場上的供求關(guān)系，所以，市場又是一種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制和運(yùn)行方式?；A(chǔ)概念（一）為了達(dá)到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務(wù)，即解決三個(gè)問題：生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營?！緦Α肮芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)概述”的小結(jié)】【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型。需求預(yù)測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響?！?風(fēng)險(xiǎn)分析。市場是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)概念，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營方向或者擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，在其追求利潤最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個(gè)什么樣的成本水平，可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。◆ 成本決策?！?生產(chǎn)分析。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向：◆ 需求預(yù)測。在實(shí)踐中，數(shù)學(xué)模型在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時(shí)是一個(gè)極為有效的方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用?！咀詸z】邊際分析法對你哪些方面的決策有幫助？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________確定企業(yè)規(guī)模制定價(jià)格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。所謂邊際效益，就是對一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這也是邊際分析。◆ 確定合理的要素投入?！?價(jià)格決策?！?當(dāng)π0時(shí)，增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。公式：π=MRMC其中，π代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它就要分析每增大一個(gè)單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念◆ 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。選擇哪一個(gè)方案，也需要利用均衡分析的方法。其中有些要素可以相互替代。◆ 要素組合。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格。肯定有一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。