5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-文庫吧資料
2025-04-13 04:54本頁面
【正文】 狀態(tài)。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質的產(chǎn)品。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的?！? 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。 C 錯誤的觀念導致浪費 我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！ ?。?S）——整理 “整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。 5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。 步驟11：納入定期管理活動中 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 目標制定： 先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 步驟1：成立推行組織 建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 目的： ★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質 ★減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： ，確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標識 整頓的“3要素”：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★
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