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5s現(xiàn)場(chǎng)管理法5個(gè)步驟-文庫(kù)吧資料

2024-10-28 19:23本頁(yè)面
  

【正文】 來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。6.評(píng)審人員因怕傷感情,統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞,失去競(jìng)賽意義。4.實(shí)施不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱持應(yīng)付心態(tài)。2.事前規(guī)劃不足,不好擺放及不合理之處很多。:像治理黃河一樣,對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。:建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn),建立良好的工作與生活氛圍,優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。工作重點(diǎn):建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。:將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來,以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。常用的方法有::掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。清潔的目的:美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出,使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作,即將其形成一種文化和習(xí)慣。 OEC法:日事日畢,日清日高。清掃提升的是行動(dòng)力。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。 標(biāo)簽法:對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。 三定原則:定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 裝修法:通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。整頓提升的是整合力。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。:適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。整理常用的方法有::把所有資源視作無(wú)用的,從中選出有用的。工作重點(diǎn)為理清要與不要。步驟11:納入定期管理活動(dòng)中 1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2.實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿意的效果。教育內(nèi)容可以包括1.每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法5.新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果,可以通過以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳: 1.最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3.宣傳欄 步驟6:實(shí)施1.作業(yè)準(zhǔn)備2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4.“3定”、“3要素”展開 5.?dāng)z影6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7.作戰(zhàn)步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2.評(píng)分法 步驟8:查核1.查核2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比,公布成績(jī),實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟4:教育教育是非常重要,讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2.資料及借鑒他廠做法3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法4.與不要的物品區(qū)分方法5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)8.工作一定要有計(jì)劃,以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定:推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則,方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號(hào)召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等,不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé),如表21所示。5S之看板管理 手法二:5S巡檢系統(tǒng)5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案,使5S管理的實(shí)施更為系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)也進(jìn)一步提高當(dāng)前5S巡檢的效率,并為5S的有效實(shí)施提供更為有力的系統(tǒng)保證。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。推行5S最終要達(dá)到八大目的:1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會(huì)惶惶不安,員工就會(huì)大量流失,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn),甚至分崩離析。實(shí)施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。目的:★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn):長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。目的:維持上面3S的成果 注意點(diǎn):制度化,定期檢查。目的:★消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng):1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 2.流程布置,確定放置場(chǎng)所 3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4.劃線定位5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn):放在哪里合適★定容:用什么容器、顏色 ★定量:規(guī)定合適的數(shù)量 3.清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈?!锩鞔_數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):★即使寬敞的工作場(chǎng)所,將愈變窄小。三、內(nèi)容通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終目的是提升人的品質(zhì):★革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 1.整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ★不必要的東西要盡快處理掉。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定。3.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。編輯本段5S現(xiàn)場(chǎng)管理一、原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律:清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用清掃,清除垃圾和污穢,防止污染素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)二、效用5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。3.看板作戰(zhàn)(Visible Management):使工作現(xiàn)場(chǎng)人員,都能一眼就知道何處有什么東西,有多少的數(shù)量,同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,制作成看板,使工作人員易于了解,以進(jìn)行必要的作業(yè)。三、作用1.提高企業(yè)形象2.提高生產(chǎn)效率和工作效率 3.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4.減少故障,保障品質(zhì)5.加強(qiáng)安全,減少安全隱患6.養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本 7.縮短作業(yè)周期,保證交期8.改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化四、方法1.定點(diǎn)照相:所謂定點(diǎn)照相,就是對(duì)同一地點(diǎn),面對(duì)同一方向,進(jìn)行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝,并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。因此,開展“5S”活動(dòng),貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去,企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;第三,要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。3.持之以恒的原則“5S”活動(dòng)開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。2.勤儉辦廠的原則開展“5S”活動(dòng),會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”,千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。6.團(tuán)結(jié),友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。4.工作順暢進(jìn)行,及時(shí)完成任務(wù),延期為零。5S活動(dòng)簡(jiǎn)介[1]2.整潔的現(xiàn)場(chǎng),不良品為零。素養(yǎng)的意義:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是“5S”活動(dòng)的核心。5S-素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。清潔的目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。清掃的要點(diǎn):① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。通過前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓的目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法整理的目的:① 改善和增加作業(yè)面積;② 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率; ③ 減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量; ④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故; ⑤ 有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金; ⑥ 改變作風(fēng),提高工作情緒。5S的延伸根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)再增加節(jié)約(Save),形成了“7S”;還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化(しゅうかんか,拉丁發(fā)音為 Shiukanka)、服務(wù)(Service)和堅(jiān)持(しつこく,拉丁發(fā)音為 shitukoku),形成了“
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