高校水電管理存在的問題及解決的對策-文庫吧資料
2025-04-01 05:45本頁面
【正文】 ，推動節(jié)能降耗和減少開支的工作順利開展。 高校的后勤建設(shè)是高校不可缺少的一部分，并在院校的建設(shè)和發(fā)展中起了不可忽視的作用，但隨著高校教學(xué)科研體系的擴展、招生人數(shù)的增加和師資力量的增強，高校后勤機構(gòu)也逐漸龐大。 4，基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入不夠，這也是一個重要的因素。在用水用電的時候大手大腳，沒有注意到所作所為存在著極大地浪費，導(dǎo)致水電資源的大量流失，這個現(xiàn)象是普遍存在的。2，在整個項目的管理過程中，沒有進行有效的監(jiān)督，問題出現(xiàn)以后，沒能及時得到真實的第一手情況，分析問題，解決問題。二、問題存在的主要因素1，在制定管理制度的時候沒有從實際出發(fā)，沒有進行廣泛的調(diào)查就作出決定，缺乏科學(xué)的管理方法，以至于制定的制度不符合實際的需求，最終問題叢生。4，后勤水電維修遲緩在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，宿舍區(qū)的水電維修工作缺乏效率，經(jīng)常是保報修3~4天后，才能進行維修。此類現(xiàn)象反映了教職員工節(jié)約意識的淡薄。諸如辦公室沒人，空調(diào)、燈不關(guān)等現(xiàn)象。 2，監(jiān)督工作力度不夠。目前多數(shù)單位尚無專門節(jié)約能源的管理規(guī)定出臺，影響了建設(shè)節(jié)約型校區(qū)工作的推進。一、高校節(jié)能方面存在問題高校集教學(xué)、科研和生活于一體，現(xiàn)已成為重要的能源消耗大戶，只有了解其能源使用狀況、節(jié)約能源潛力，調(diào)查研究其能源使用行為，以有效提升能源使用效率，抑制能源消費之不合理增長。而在后勤集團內(nèi)部則應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)化管理和歸口管理的原則成立水電管理單位。一、水電管理體制和運行機制的變革——人本化管理機制后勤社會化要求對傳統(tǒng)的后勤管理體制進行改革。項目管理不僅將企業(yè)中典型的項目如新廠房建設(shè)、工程項目和產(chǎn)品研發(fā)，進行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動作為項目對待，進而對其實行項目管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。收費不是目的，引導(dǎo)合理消費，杜絕浪費，科學(xué)管理，幫助師生養(yǎng)成節(jié)儉行為習(xí)慣，讓節(jié)約成為一種生活態(tài)度，才是建立節(jié)能型高校、加強水電節(jié)能管理的終極目標(biāo)。學(xué)校應(yīng)將理性消費納入大學(xué)生生活講座，組織同學(xué)進行大學(xué)生消費行為調(diào)研，節(jié)約能源是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，面對我國嚴(yán)峻的能源形勢，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)節(jié)能工作的全局。引導(dǎo)大學(xué)生節(jié)約要從小事做起，從點滴做起，了解節(jié)水節(jié)電的相關(guān)知識和技巧。同時，按補償損耗成本的原則，充分引進和利用市場機制，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的校內(nèi)水電價格機制，如制定“學(xué)校各類水電用戶收費標(biāo)準(zhǔn)”，并積極創(chuàng)造條件，明確對象，擴大范圍，利用好國家對高校水電收費標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)惠政策，爭取最大程度的優(yōu)惠。推廣應(yīng)用節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備是高校主要節(jié)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1