高校水電管理存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策(文件)
【正文】 方便的學(xué)到節(jié)水節(jié)電的方法和竅門(mén)，更好的珍惜我們身邊的每一滴水、每一度電違章用水用電者，水電管理部門(mén)將根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追繳水電費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，停止供水供電；有違法行為的，給予相應(yīng)處罰，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。其必備條件是對(duì)學(xué)校水電系統(tǒng)繪出給水網(wǎng)絡(luò)圖和供電系統(tǒng)圖,一方面實(shí)行定期查表制度。節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備，對(duì)于有意節(jié)水節(jié)電的用戶(hù)而言有助提高節(jié)水節(jié)電效果；對(duì)于不注意節(jié)水節(jié)電的用戶(hù)而言，至少可以限制水電的浪費(fèi)。 引入高科技產(chǎn)品，采用新技術(shù)是節(jié)約水電的重要措施。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同，由節(jié)能公司提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏取利潤(rùn)和滾動(dòng)發(fā)展，可使高校在沒(méi)有先期資金投入的情況下，獲得穩(wěn)定節(jié)能收益和經(jīng)濟(jì)效益。 制定高等學(xué)校節(jié)約資源的相關(guān)鼓勵(lì)政策；研究建立體現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰原則的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；配合各級(jí)政府投資管理部門(mén)所研究制定節(jié)能投資規(guī)劃和年度計(jì)劃；將建設(shè)部、教育部對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”的單位進(jìn)行命名，并另行制定具體辦法。但水電管理改革不可能會(huì)一步到位，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的而艱巨的過(guò)程，我們必須高度重視高校水電管理建設(shè)，更加深入地探討其中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、潛力與弊端、成功與困難等，進(jìn)行不斷地實(shí)踐、探索、反思和研究，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，助力于高校水電管理改革的健康發(fā)展，全面提高高校水電管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)：水電管理涉及自然、社會(huì)兩個(gè)范疇，是一門(mén)綜合性的科學(xué)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著高校后勤管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換，水電管理工作也將依其內(nèi)在規(guī)律，從內(nèi)容到形式上發(fā)生深刻的變革，我們要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于改革，積極探索高校水電管理工作改革的新思路，使其適應(yīng)教育改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。完善政策激勵(lì)機(jī)制。 加大投入，積極開(kāi)發(fā)推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。通過(guò)這樣，可積累數(shù)據(jù)資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，掌握規(guī)律,挖掘節(jié)能潛力。平衡分析與測(cè)試。水電是商品，使用要交費(fèi)。學(xué)校根據(jù)歷年水電支出情況，核定指標(biāo)，水電管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，學(xué)校按規(guī)定發(fā)放水電工作人員的津貼，節(jié)約按一定比例提成給予獎(jiǎng)勵(lì)，若未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，學(xué)校將按所超數(shù)額5%的比例扣發(fā)水電管理人員崗位津貼。成立以主管副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校水電供應(yīng)、安全、調(diào)度、節(jié)能等工作。 高校的后勤建設(shè)是高校不可缺少的一部分，并在院校的建設(shè)和發(fā)展中起了不可忽視的作用，但隨著高校教學(xué)科研體系的擴(kuò)展、招生人數(shù)的增加和師資力量的增強(qiáng)，高校后勤機(jī)構(gòu)也逐漸龐大。
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