高校水電管理存在的問題及解決的對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 的增加和師資力量的增強(qiáng)，高校后勤機(jī)構(gòu)也逐漸龐大。成立以主管副校長為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校水電供應(yīng)、安全、調(diào)度、節(jié)能等工作。水電是商品，使用要交費(fèi)。平衡分析與測(cè)試。結(jié)束語：水電管理涉及自然、社會(huì)兩個(gè)范疇，是一門綜合性的科學(xué)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著高校后勤管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換，水電管理工作也將依其內(nèi)在規(guī)律，從內(nèi)容到形式上發(fā)生深刻的變革，我們要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于改革，積極探索高校水電管理工作改革的新思路，使其適應(yīng)教育改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。 制定高等學(xué)校節(jié)約資源的相關(guān)鼓勵(lì)政策；研究建立體現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰原則的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；配合各級(jí)政府投資管理部門所研究制定節(jié)能投資規(guī)劃和年度計(jì)劃；將建設(shè)部、教育部對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”的單位進(jìn)行命名，并另行制定具體辦法。 引入高科技產(chǎn)品，采用新技術(shù)是節(jié)約水電的重要措施。違章用水用電者，水電管理部門將根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追繳水電費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，停止供水供電；有違法行為的，給予相應(yīng)處罰，并設(shè)專人對(duì)公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳，提高節(jié)能意識(shí)。 成立水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定節(jié)能制度。二、問題存在的主要因素1，在制定管理制度的時(shí)候沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有進(jìn)行廣泛的調(diào)查就作出決定，缺乏科學(xué)的管理方法，以至于制定的制度不符合實(shí)際的需求，最終問題叢生。一、高校節(jié)能方面存在問題學(xué)校應(yīng)將理性消費(fèi)納入大學(xué)生生活講座，組織同學(xué)進(jìn)行大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)研，節(jié)約能源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，面對(duì)我國嚴(yán)峻的能源形勢(shì)，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)節(jié)能工作的全局。應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)是高校節(jié)能工作向縱深發(fā)展的動(dòng)力。多數(shù)高校基本上都有專職的節(jié)能管理人員，但平時(shí)的工作只是日復(fù)一日、年復(fù)一年計(jì)量抄表和能源回收的收費(fèi)工作，舍棄了更深層次與節(jié)能更貼近的更專業(yè)的能源分析，節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管、督查等節(jié)能全方位管理的工作，造成這一局面的主要原因是節(jié)能管理工作人員隊(duì)伍素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。【關(guān)鍵詞】節(jié)能型高校；水電節(jié)能；管理措施水電是高校的主要能耗資源，幾乎占據(jù)了其資源費(fèi)用的40%。學(xué)生宿舍樓內(nèi)“人走燈不滅、細(xì)水隨便流”現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，教學(xué)樓里無論天氣好壞或白天黑夜，不管人多人少燈火通明情況也非常多見，長時(shí)間不用的電腦、空調(diào)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，水暖管網(wǎng)設(shè)施陳舊，設(shè)備老化跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。強(qiáng)化水電稽查目前，高校節(jié)能工作普遍存在人員少、工作量大、工作設(shè)施差及責(zé)權(quán)利不配套的困難和問題，大多數(shù)管理人員只能從事簡單的計(jì)量抄表和水電費(fèi)回收工作。，充分利用市場機(jī)制加強(qiáng)水電價(jià)格管
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