【正文】 另一方面做好水電流量分析。為了減少學(xué)校財(cái)務(wù)支出，促進(jìn)后勤社會化改革和發(fā)展，充分調(diào)動水電工作人員的積極性，武漢理工大學(xué)對水電工作實(shí)行目標(biāo)管理。不少單位節(jié)能監(jiān)管工作薄弱，即使存在浪費(fèi)能源現(xiàn)象也無人問津，以致一個(gè)單位重復(fù)同樣的浪費(fèi)行為。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別在于：企業(yè)管理著重于從整體性和戰(zhàn)略性的角度為公司的產(chǎn)品、市場、服務(wù)等進(jìn)行定位，而項(xiàng)目管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)）轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。此外，還要注意加強(qiáng)水電節(jié)能稽查機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專門和專業(yè)的水電安全監(jiān)督人員，對全校所有用戶的用水用電情況進(jìn)行稽查。高校水電管理存在的問題及解決的對策施俊杰（東北電力大學(xué)后勤保障部吉林吉林132012）【摘要】節(jié)能減排是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。對違章用水用電的，水電節(jié)能管理部門要根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追繳水電費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的停止供水供電；有違法行為的，給予相應(yīng)處罰。項(xiàng)目管理不僅將企業(yè)中典型的項(xiàng)目如新廠房建設(shè)、工程項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動作為項(xiàng)目對待，進(jìn)而對其實(shí)行項(xiàng)目管理。諸如辦公室沒人，空調(diào)、燈不關(guān)等現(xiàn)象。 4，基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入不夠，這也是一個(gè)重要的因素。學(xué)校根據(jù)歷年水電支出情況，核定指標(biāo)，水電管理部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，學(xué)校按規(guī)定發(fā)放水電工作人員的津貼，節(jié)約按一定比例提成給予獎(jiǎng)勵(lì)，若未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，學(xué)校將按所超數(shù)額5%的比例扣發(fā)水電管理人員崗位津貼。通過這樣，可積累數(shù)據(jù)資料,發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，掌握規(guī)律,挖掘節(jié)能潛力。完善政策激勵(lì)機(jī)制。通過與專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同，由節(jié)能公司提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購、施工、監(jiān)測、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏取利潤和滾動發(fā)展，可使高校在沒有先期資金投入的情況下，獲得穩(wěn)定節(jié)能收益和經(jīng)濟(jì)效益。其必備條件是對學(xué)校水電系統(tǒng)繪出給水網(wǎng)絡(luò)圖和供電系統(tǒng)圖,一方面實(shí)行定期查表制度。在用水用電的時(shí)候大手大腳，沒有注意到所作所為存在著極大地浪費(fèi)，導(dǎo)致水電資源的大量流失，這個(gè)現(xiàn)象是普遍存在的。 2，監(jiān)督工作力度不夠。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，要通過多種方式和途徑為他們提供參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會，促使水電管理人員提高管理素質(zhì)。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會文明不斷進(jìn)步，高等教育得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展空間，辦學(xué)規(guī)模也隨受教育者數(shù)量的增加而日益擴(kuò)大，由此產(chǎn)生了一系列資源管理上的難題，尤其高校水電管理存在的