【正文】 訊， 2020，（ 9）： 1015 [10] 馮俊 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究 [J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2020，（ 1）： 2437 23 。 （ 3）建立完善科學(xué)有效的公司生產(chǎn)成本管理體系和責(zé)任考試制度 ，是實(shí)施生產(chǎn)成本管理科學(xué)管理的重要保證。通過與公司的領(lǐng)導(dǎo)者溝通，鼓勵(lì)公司的管理者要不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式向世界經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理結(jié)構(gòu)，這是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保 持公司持續(xù)較快發(fā)展的基礎(chǔ)保證。②使生產(chǎn)員工能夠熟練掌握其負(fù)責(zé)工序的整體加工流程、標(biāo)準(zhǔn)加工工序和單件加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 20 當(dāng)一個(gè)計(jì)劃期結(jié)束之后，要定期編制考核報(bào)告，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工程中的生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，按照結(jié)果的好壞來(lái)決定是獎(jiǎng)是罰。 采購(gòu)訂單的詳細(xì)信息被填寫后，其整個(gè)的運(yùn)行狀態(tài)都應(yīng)該受到系統(tǒng)的控制。確定計(jì)劃表示確定要下達(dá)此項(xiàng)訂單。 如果是需要采購(gòu)的原材料，增加原材料的采購(gòu)訂單應(yīng)該是在采購(gòu)模塊中進(jìn)行，采購(gòu)訂單應(yīng)該細(xì)分為計(jì)劃訂單、普通采購(gòu)訂單和采購(gòu)返工訂單，由采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的計(jì)劃和下達(dá)，具體的采購(gòu)雇員負(fù)責(zé)核對(duì)相關(guān)單據(jù)和驗(yàn)收入庫(kù)。是由采購(gòu)部分的采購(gòu)員來(lái)管理供應(yīng)商的信息，所有供應(yīng)商的信息是在系統(tǒng)的供應(yīng)商清單中設(shè)定的，采購(gòu)訂單只能對(duì)活動(dòng)的供應(yīng)商增加。將零件歸類，便于生產(chǎn)車間部門在進(jìn)行短期決策的時(shí)候更好地制定自制和外購(gòu)決策。零件追溯也是公司物料倒推責(zé)任追溯制度的前提和基礎(chǔ)。而且海力達(dá)公司的生產(chǎn)計(jì)劃多變，零部件和外協(xié)件較多，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各道工序之間又會(huì)存在一定量的在制品儲(chǔ)存，所以，如何做到在保證不耽誤生產(chǎn)的前提下，既能控制好原 材料的提前進(jìn)貨期，又不造成庫(kù)存積壓，并且達(dá)到一個(gè)最合理的庫(kù)存占用率和最合理的庫(kù)存成本，是海力達(dá)公司面臨的又一關(guān)鍵性問題。 按照法規(guī)，公司發(fā)生的外購(gòu)動(dòng)力 (如電力 )，有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等其他用途，應(yīng)該進(jìn)行明細(xì)核算和總分類核算。其中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的工資和福利費(fèi)用還應(yīng)該按成本項(xiàng)目歸集 :生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)雇員的工資費(fèi)用，列入產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目 。輔助材料費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，與原材料及主要材料基本相同。各種原料及主要材料、輔助材 料及燃料。另一方面，要求公司密切關(guān)注生產(chǎn)成本管理發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，大膽借鑒，不斷充 實(shí)和完善，以形成具有公司特色的企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系。同時(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員的管理培訓(xùn)和對(duì)一線生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)不到位，使得生產(chǎn)設(shè)備的使用及保養(yǎng)存在使用不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)的問題。并且由于原材 料的價(jià)格因素，導(dǎo)致無(wú)法控制進(jìn)貨期，易造成庫(kù)存積壓。 缺乏控制生產(chǎn)成本的成本指標(biāo)，存在信息孤島 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)往往存在信息孤島，這種信息孤島分散在各個(gè)部門，整個(gè)公司的信息資源難于共享且大量重復(fù)，公司很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、購(gòu)銷、存貨業(yè)務(wù)及 企業(yè)資金、成本信息等的及時(shí)查詢，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本控制者提供有效的信息支持。認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是公司增加財(cái)富的基本條件。而公司管理者常常忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為生產(chǎn)成本核算比較簡(jiǎn)單 ,只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而忽視這項(xiàng)工作的專業(yè)化，沒有根據(jù)公司需要，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)自己公司生產(chǎn)成本管理需要的專業(yè)員工隊(duì)伍。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算體系不完善 現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，用戶需求不斷變化，特別是產(chǎn)品的個(gè)性化需求正在逐步增強(qiáng)，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)的柔性才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。由于諸多經(jīng)濟(jì)原因和理念的滯后，海力達(dá)公司經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)員工進(jìn)行與其自身工作有關(guān)的各種培訓(xùn)，致使員工只知道老老實(shí)實(shí)按部就班的以傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行生產(chǎn)，而并不清楚他們的工作對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理有著怎樣的影響作用。其它費(fèi)用 公司技術(shù)水平現(xiàn)狀 海力達(dá)公司屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，集采購(gòu)、生產(chǎn)和組裝為一體，其中，原材料轉(zhuǎn) 變成半成品，半成品轉(zhuǎn)變成成品的加工組裝過程大部分都是由操作工人手工完成。其中，制造成本由人工費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、輔助費(fèi)用構(gòu)成，亦可分為 :直接材料費(fèi)、 直接人工費(fèi)、其它直接費(fèi)用、制造費(fèi)用；期間成本是由銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。成本管理方法和公司治理方法較為落后，新技術(shù)的研發(fā)能力不強(qiáng)。它在此方面既沒有大型企業(yè)因國(guó)家政策原因而獲得的大量分配利潤(rùn)，又沒有足夠的可以與大型企業(yè)相比較的融資渠道，從而導(dǎo)致海力達(dá)公司沒有足夠的研發(fā)經(jīng)費(fèi)去維持更高層次的創(chuàng)新要求。 第三 , 時(shí)間的減少服從指數(shù)分布。 12 單 位 產(chǎn) 品 勞 動(dòng) 時(shí) 間 學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段 產(chǎn)品數(shù)量 圖 31 學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線包括兩個(gè)階段 : 一是學(xué)習(xí)階段 , 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量增加逐漸減少 。它包括兩個(gè)基本方面 , 即個(gè)人學(xué)習(xí)效應(yīng)和組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。根據(jù)瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院公布的 2020 一 2020 年中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合排名，中國(guó)排名第 31位。 創(chuàng)新、發(fā)展、改善是青島海力達(dá)有限公司全體員工永不懈怠的追求，正是這種追求引領(lǐng)著海力達(dá)有限公司向著更美好的明天發(fā)展。 2020 年公司開發(fā)箱體 25 種，投產(chǎn) 13 種，市場(chǎng)反應(yīng)良好。 2020 年 1 月該公司被“重慶大江工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司”授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。 2020 年至今，公司先后開發(fā)制作出一系列的工程機(jī)械齒輪箱，如 ： 8T50T 汽車其沖擊起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)， 50T70T 履帶吊行走機(jī)構(gòu)， 180T、260T、 350T、 450T 履帶吊穿繩卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)， 立方挖掘機(jī)行走機(jī)構(gòu)和回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，高鐵用運(yùn)梁機(jī)、提梁機(jī)等 90 多種新品；其中， 2020 年研發(fā)的 20 噸和 25 噸汽車起重機(jī)起升機(jī)構(gòu)在“徐州重型機(jī)械有限公司”代替了進(jìn)口產(chǎn)品，隨徐州重型機(jī)械有些公司的主機(jī)銷往中亞、中東、西亞等高速發(fā)展的地區(qū)，在與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)卓越，同主機(jī)一起確立了“中國(guó)制造”的高端形象。 10 3 海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中 的問題及 原因分析 公司概況 公司簡(jiǎn)介 海力達(dá)有限公司是 2020 年 6 月改制成立的民營(yíng)企業(yè)，改制之初，公司年銷售收入不足千萬(wàn)，通過 7 年的發(fā)展，公司 2020 年銷售收入近 億元，創(chuàng)歷史新高。其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，還可以提高生產(chǎn)效率和成本控 制水平，可以找到海力達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的金鑰匙。傳統(tǒng)生 產(chǎn)成本管理難以對(duì)作業(yè)的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 另外，本公司現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)成本控制方法與國(guó)外先進(jìn)的管理方式還有差距 ，生產(chǎn)成本控制的行為和效益還有一定的空間。近年來(lái)，公司雖也實(shí)行了生產(chǎn)成本指標(biāo)分解，但考核的只是實(shí)物量指標(biāo)；即使考核價(jià)值量指標(biāo)，也只是一種賬外核算。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。實(shí)行定額控制的辦法有利于生產(chǎn)成本控制的具體化和經(jīng)?；２捎眠@種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。只有這樣，才能最大限度地挖掘企 業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體生產(chǎn)成本管理水平。它的目的在于充分動(dòng) 員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求用最少的生產(chǎn)耗費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)成果。稅金是指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的各項(xiàng)稅金。外購(gòu)燃料是指因各種需要而耗用的一切從外部購(gòu)入的各種燃料。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為生產(chǎn)成本，也叫做產(chǎn)品成本。在側(cè)重理論的同時(shí)兼顧實(shí)踐性，爭(zhēng)取在論點(diǎn)上有所創(chuàng)新，在實(shí)踐上更加務(wù)實(shí)。 2．調(diào)查研究法。 圖 11 本文的寫作結(jié)構(gòu) 選題研究目的和意義 企 業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)概念及理論研究 海力達(dá)有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)分析 分析海力達(dá)公司存在的問題 針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策 結(jié) 論 6 研究思路與方法 本文的研究思路是通過對(duì)生產(chǎn)成本等概念的詳細(xì)闡述，有針對(duì)性的引出我國(guó)中小生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理。所以，企業(yè)生產(chǎn)成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略性的生產(chǎn)成本管理提供信息保證。 王富前在《關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實(shí)施分析》 [12]對(duì)企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了分析 [13]，提出了生產(chǎn)成本控制的實(shí)施原則 [14]，以及如何實(shí)施的問題 [15]。但是常用的分析方法有：生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 方法、成本責(zé)任構(gòu)成分析法、對(duì)比分析法等，各企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本分析技術(shù)與模型 [9]。 在成本分析方面，我國(guó)眾多專家學(xué)者對(duì)其方法選擇、模型構(gòu)建、因素分析等方面進(jìn)行了研究，并取得了一定的研究成果： 朱建新在《企業(yè)信息化下的成本分析 — 關(guān)于以成本可控性分析代替成本性態(tài)分析的研究》中指出，成本的分析及管理是管理會(huì)計(jì)革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法的研究是管理會(huì)計(jì)專業(yè)的重要研究領(lǐng)域。盡管 TCM 概念提出已近 10 年，但在實(shí)際研究與應(yīng)用中并無(wú)明顯進(jìn)展。 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?桑克等人接受了西蒙提出的觀點(diǎn)，并在邁克爾?波特研究的基礎(chǔ)上，于 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化 [3]。在傳統(tǒng)成本階段中，成本管理的基本立足點(diǎn)是生產(chǎn)，著眼于在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理。隨著泰勒制度的廣泛實(shí)施，會(huì)計(jì)上如何與之配合，開始提到議事日程上來(lái)，于是，“標(biāo)準(zhǔn)成本 ”、“預(yù)算控制”、和“差異分析”這些同泰勒的科學(xué)管理方法直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。合理、有效、嚴(yán)格的生產(chǎn)成本管理體系可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整，減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，通過細(xì)致的成本管理及高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員共同提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。理論研究首要的，也是最重要的目的就是指導(dǎo)實(shí)踐。生產(chǎn)成本在生產(chǎn)型企業(yè)成本中占有重要比例，生產(chǎn)成本能否有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)綜合成本的降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理一般包括：建立生產(chǎn)成本管理的規(guī)章制度；進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)生產(chǎn)成本；制定各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃；擬定降低生產(chǎn)成本措施，實(shí)行生產(chǎn)成本控制等。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)正在通過提高其自身管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的健康發(fā)展。 公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策 目錄 摘要 ....................................................................................