【正文】 訊， 2020，（ 9）： 1015 [10] 馮俊 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究 [J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）， 2020，（ 1）： 2437 23 。 （ 3）建立完善科學(xué)有效的公司生產(chǎn)成本管理體系和責(zé)任考試制度 ，是實施生產(chǎn)成本管理科學(xué)管理的重要保證。通過與公司的領(lǐng)導(dǎo)者溝通，鼓勵公司的管理者要不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向世界經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理結(jié)構(gòu)，這是提升公司市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保 持公司持續(xù)較快發(fā)展的基礎(chǔ)保證。②使生產(chǎn)員工能夠熟練掌握其負(fù)責(zé)工序的整體加工流程、標(biāo)準(zhǔn)加工工序和單件加工標(biāo)準(zhǔn)時間。 20 當(dāng)一個計劃期結(jié)束之后，要定期編制考核報告，對各個生產(chǎn)工程中的生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行全面的分析和評價，按照結(jié)果的好壞來決定是獎是罰。 采購訂單的詳細(xì)信息被填寫后，其整個的運行狀態(tài)都應(yīng)該受到系統(tǒng)的控制。確定計劃表示確定要下達(dá)此項訂單。 如果是需要采購的原材料，增加原材料的采購訂單應(yīng)該是在采購模塊中進(jìn)行，采購訂單應(yīng)該細(xì)分為計劃訂單、普通采購訂單和采購返工訂單，由采購計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購訂單的計劃和下達(dá)，具體的采購雇員負(fù)責(zé)核對相關(guān)單據(jù)和驗收入庫。是由采購部分的采購員來管理供應(yīng)商的信息，所有供應(yīng)商的信息是在系統(tǒng)的供應(yīng)商清單中設(shè)定的，采購訂單只能對活動的供應(yīng)商增加。將零件歸類，便于生產(chǎn)車間部門在進(jìn)行短期決策的時候更好地制定自制和外購決策。零件追溯也是公司物料倒推責(zé)任追溯制度的前提和基礎(chǔ)。而且海力達(dá)公司的生產(chǎn)計劃多變，零部件和外協(xié)件較多，在實際生產(chǎn)過程中，各道工序之間又會存在一定量的在制品儲存，所以，如何做到在保證不耽誤生產(chǎn)的前提下，既能控制好原 材料的提前進(jìn)貨期，又不造成庫存積壓，并且達(dá)到一個最合理的庫存占用率和最合理的庫存成本，是海力達(dá)公司面臨的又一關(guān)鍵性問題。 按照法規(guī)，公司發(fā)生的外購動力 (如電力 )，有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等其他用途，應(yīng)該進(jìn)行明細(xì)核算和總分類核算。其中應(yīng)計入產(chǎn)品成本的工資和福利費用還應(yīng)該按成本項目歸集 :生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)雇員的工資費用，列入產(chǎn)品成本的“直接人工”項目 。輔助材料費用計入產(chǎn)品成本的方法，與原材料及主要材料基本相同。各種原料及主要材料、輔助材 料及燃料。另一方面，要求公司密切關(guān)注生產(chǎn)成本管理發(fā)展的新動向、新趨勢，大膽借鑒，不斷充 實和完善，以形成具有公司特色的企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系。同時，對相關(guān)管理人員的管理培訓(xùn)和對一線生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)不到位，使得生產(chǎn)設(shè)備的使用及保養(yǎng)存在使用不當(dāng)、維護(hù)不及時的問題。并且由于原材 料的價格因素，導(dǎo)致無法控制進(jìn)貨期，易造成庫存積壓。 缺乏控制生產(chǎn)成本的成本指標(biāo)，存在信息孤島 對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，企業(yè)往往存在信息孤島，這種信息孤島分散在各個部門，整個公司的信息資源難于共享且大量重復(fù)，公司很難實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、購銷、存貨業(yè)務(wù)及 企業(yè)資金、成本信息等的及時查詢，無法對企業(yè)的成本控制者提供有效的信息支持。認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是公司增加財富的基本條件。而公司管理者常常忽略這一點，認(rèn)為生產(chǎn)成本核算比較簡單 ,只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而忽視這項工作的專業(yè)化，沒有根據(jù)公司需要，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)自己公司生產(chǎn)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍。 財務(wù)會計生產(chǎn)成本核算體系不完善 現(xiàn)代社會的市場競爭越來越激烈，用戶需求不斷變化，特別是產(chǎn)品的個性化需求正在逐步增強，為此，企業(yè)必須加強生產(chǎn)的柔性才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。由于諸多經(jīng)濟(jì)原因和理念的滯后，海力達(dá)公司經(jīng)常會忽視對員工進(jìn)行與其自身工作有關(guān)的各種培訓(xùn)，致使員工只知道老老實實按部就班的以傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行生產(chǎn)，而并不清楚他們的工作對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理有著怎樣的影響作用。其它費用 公司技術(shù)水平現(xiàn)狀 海力達(dá)公司屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，集采購、生產(chǎn)和組裝為一體，其中，原材料轉(zhuǎn) 變成半成品，半成品轉(zhuǎn)變成成品的加工組裝過程大部分都是由操作工人手工完成。其中，制造成本由人工費、作業(yè)費、設(shè)備費用、輔助費用構(gòu)成，亦可分為 :直接材料費、 直接人工費、其它直接費用、制造費用；期間成本是由銷售費用、管理費用和財務(wù)費用構(gòu)成。成本管理方法和公司治理方法較為落后，新技術(shù)的研發(fā)能力不強。它在此方面既沒有大型企業(yè)因國家政策原因而獲得的大量分配利潤，又沒有足夠的可以與大型企業(yè)相比較的融資渠道，從而導(dǎo)致海力達(dá)公司沒有足夠的研發(fā)經(jīng)費去維持更高層次的創(chuàng)新要求。 第三 , 時間的減少服從指數(shù)分布。 12 單 位 產(chǎn) 品 勞 動 時 間 學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段 產(chǎn)品數(shù)量 圖 31 學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線包括兩個階段 : 一是學(xué)習(xí)階段 , 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間隨產(chǎn)品數(shù)量增加逐漸減少 。它包括兩個基本方面 , 即個人學(xué)習(xí)效應(yīng)和組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。根據(jù)瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院公布的 2020 一 2020 年中國國際競爭力的綜合排名，中國排名第 31位。 創(chuàng)新、發(fā)展、改善是青島海力達(dá)有限公司全體員工永不懈怠的追求，正是這種追求引領(lǐng)著海力達(dá)有限公司向著更美好的明天發(fā)展。 2020 年公司開發(fā)箱體 25 種，投產(chǎn) 13 種，市場反應(yīng)良好。 2020 年 1 月該公司被“重慶大江工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司”授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。 2020 年至今，公司先后開發(fā)制作出一系列的工程機械齒輪箱，如 ： 8T50T 汽車其沖擊起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)， 50T70T 履帶吊行走機構(gòu)， 180T、260T、 350T、 450T 履帶吊穿繩卷揚機構(gòu)， 立方挖掘機行走機構(gòu)和回轉(zhuǎn)機構(gòu)，高鐵用運梁機、提梁機等 90 多種新品；其中， 2020 年研發(fā)的 20 噸和 25 噸汽車起重機起升機構(gòu)在“徐州重型機械有限公司”代替了進(jìn)口產(chǎn)品，隨徐州重型機械有些公司的主機銷往中亞、中東、西亞等高速發(fā)展的地區(qū)，在與國際巨頭同臺競爭中表現(xiàn)卓越，同主機一起確立了“中國制造”的高端形象。 10 3 海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中 的問題及 原因分析 公司概況 公司簡介 海力達(dá)有限公司是 2020 年 6 月改制成立的民營企業(yè)，改制之初，公司年銷售收入不足千萬，通過 7 年的發(fā)展，公司 2020 年銷售收入近 億元，創(chuàng)歷史新高。其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，還可以提高生產(chǎn)效率和成本控 制水平，可以找到海力達(dá)公司競爭優(yōu)勢的金鑰匙。傳統(tǒng)生 產(chǎn)成本管理難以對作業(yè)的效績進(jìn)行評價，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。 另外，本公司現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)成本控制方法與國外先進(jìn)的管理方式還有差距 ，生產(chǎn)成本控制的行為和效益還有一定的空間。近年來，公司雖也實行了生產(chǎn)成本指標(biāo)分解，但考核的只是實物量指標(biāo)；即使考核價值量指標(biāo)，也只是一種賬外核算。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。實行定額控制的辦法有利于生產(chǎn)成本控制的具體化和經(jīng)常化。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。只有這樣，才能最大限度地挖掘企 業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體生產(chǎn)成本管理水平。它的目的在于充分動 員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求用最少的生產(chǎn)耗費來實現(xiàn)最大的生產(chǎn)成果。稅金是指應(yīng)計入生產(chǎn)成本的各項稅金。外購燃料是指因各種需要而耗用的一切從外部購入的各種燃料。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為生產(chǎn)成本，也叫做產(chǎn)品成本。在側(cè)重理論的同時兼顧實踐性，爭取在論點上有所創(chuàng)新，在實踐上更加務(wù)實。 2．調(diào)查研究法。 圖 11 本文的寫作結(jié)構(gòu) 選題研究目的和意義 企 業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)概念及理論研究 海力達(dá)有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢分析 分析海力達(dá)公司存在的問題 針對問題提出相應(yīng)的對策 結(jié) 論 6 研究思路與方法 本文的研究思路是通過對生產(chǎn)成本等概念的詳細(xì)闡述，有針對性的引出我國中小生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理。所以，企業(yè)生產(chǎn)成本管理實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略性的生產(chǎn)成本管理提供信息保證。 王富前在《關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實施分析》 [12]對企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了分析 [13]，提出了生產(chǎn)成本控制的實施原則 [14]，以及如何實施的問題 [15]。但是常用的分析方法有：生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 方法、成本責(zé)任構(gòu)成分析法、對比分析法等，各企業(yè)需結(jié)合自身實際情況，來設(shè)計生產(chǎn)成本分析技術(shù)與模型 [9]。 在成本分析方面，我國眾多專家學(xué)者對其方法選擇、模型構(gòu)建、因素分析等方面進(jìn)行了研究，并取得了一定的研究成果： 朱建新在《企業(yè)信息化下的成本分析 — 關(guān)于以成本可控性分析代替成本性態(tài)分析的研究》中指出，成本的分析及管理是管理會計革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法的研究是管理會計專業(yè)的重要研究領(lǐng)域。盡管 TCM 概念提出已近 10 年，但在實際研究與應(yīng)用中并無明顯進(jìn)展。 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究，美國管理會計學(xué)者杰克??？说热私邮芰宋髅商岢龅挠^點，并在邁克爾?波特研究的基礎(chǔ)上，于 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化 [3]。在傳統(tǒng)成本階段中，成本管理的基本立足點是生產(chǎn)，著眼于在現(xiàn)實生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理。隨著泰勒制度的廣泛實施，會計上如何與之配合，開始提到議事日程上來，于是，“標(biāo)準(zhǔn)成本 ”、“預(yù)算控制”、和“差異分析”這些同泰勒的科學(xué)管理方法直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始引進(jìn)到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。合理、有效、嚴(yán)格的生產(chǎn)成本管理體系可以有效的保證企業(yè)財務(wù)的完整，減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，通過細(xì)致的成本管理及高素質(zhì)的會計人員共同提高企業(yè)的市場競爭力。理論研究首要的，也是最重要的目的就是指導(dǎo)實踐。生產(chǎn)成本在生產(chǎn)型企業(yè)成本中占有重要比例，生產(chǎn)成本能否有效實施對于企業(yè)綜合成本的降低、市場競爭力的提升具有重要的意義。我國企業(yè)的生產(chǎn)成本管理一般包括：建立生產(chǎn)成本管理的規(guī)章制度；進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)測，確定目標(biāo)生產(chǎn)成本；制定各項消耗定額和費用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計劃；擬定降低生產(chǎn)成本措施，實行生產(chǎn)成本控制等。面對日益激烈的市場競爭，我國生產(chǎn)型企業(yè)正在通過提高其自身管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來提高企業(yè)的市場競爭力，以此來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的健康發(fā)展。 公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題及解決對策 目錄 摘要 ....................................................................................