【正文】 能低下的缺點 ④缺乏靈活性2按照領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度不同來劃分一系列的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種理論是（ 1 ）①領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ②管理方格網(wǎng) ③四分圖理論 ④領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論在組織中，最有潛力、最為重要的資源是…（ 1 ）①人力②物力③財力④信息管理的二重性是指管理的（ 2 ）（ 4 ）（ ）（ ）( )①科學(xué)性 ②自然屬性 ③藝術(shù)性 ④社會屬性 ⑤實踐性計劃工作的特點是（ 1?。?2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①目的性 ②主導(dǎo)性 ③經(jīng)濟性④統(tǒng)一性 ⑤普遍性目標管理自身的缺點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①不靈活 ②適當?shù)哪繕瞬灰状_定 ③目標管理理論尚未普及宣傳④完成結(jié)果不易評價 ⑤目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié)直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ ）（ ）①結(jié)構(gòu)比較簡單 ②責(zé)任和職權(quán)明確 ③作決定較容易和迅速④分工較細 ⑤減輕了上層主管人員負擔(dān)雙因素理論認為，影響人的行為的因素可歸結(jié)為（ 1 ）（ 2 ）（ ）（ ）（ ）①保健因素 ②激勵因素 ③生理因素 ④社會因素 ⑤安全因素理的核心是處理好（ 1 ）①人際關(guān)系 ②思想素養(yǎng) ③文化素質(zhì) ④領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)管理史上有兩次重大轉(zhuǎn)折，其中標志第一次轉(zhuǎn)折的理論是（2 ）法約爾科學(xué)管理理論 ②泰羅科學(xué)管理理論 ③西蒙科學(xué)管理理論 ④杜拉克科學(xué)管理理論作為一種歷史現(xiàn)象，19世紀末到20世紀30年代“管理運動”發(fā)生在（ 3 ）①英國 ②德國 ③美國 ④法國與西方電氣公司進行合作研究得出霍桑效應(yīng)的管理心理學(xué)家是（ 4 ）①泰羅 ②法約爾 ③杜拉克 ④梅奧把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的是美國著名管理學(xué)家（ 5 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨提出“管理就是決策”思想的決策理論學(xué)派代表人物、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者是（ 3 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨被稱之為“數(shù)字化計劃”的是（ 2 ）①決策 ②預(yù)算 ③規(guī)劃 ④決算管理職能中最基本的職能是（ 1 ）①計劃 ②組織 ③控制 ④領(lǐng)導(dǎo)首先提出“目標管理”概念的美國管理學(xué)家是（ 1 ）①杜拉克 ②泰羅 ③法約爾 ④梅奧按照考核目標的性質(zhì)目標可以劃分為定性目標和（ 2 ）①定向目標 ②定量目標 ③定型目標 ④定規(guī)目標1對未來環(huán)境作出估計被稱之為（ 3 ）①決策 ②估算 ③預(yù)測 ④評估1專家預(yù)測法在西方被稱之為（ 4 ）①阿波羅 ②宙斯法 ③庇古法 ④特爾斐法1計量決策方法的核心是建立（ 1 ）①數(shù)學(xué)模型 ②物理模型 ③邏輯模 ④模擬模型1決策的依據(jù)來源于（ 1 ）①信息 ②數(shù)字 ③理論 ④領(lǐng)導(dǎo)1特別適合于非常規(guī)決策的決策方法為（ 2 ）①計量決策方法 ②主觀決策方法 ③決策樹法 ④概率統(tǒng)計法1要形成一個有機的統(tǒng)一整體，組織必須作好不同層次的（ 2 ）①目標細分 ②分工協(xié)作③多向綜合 ④單向發(fā)展1組織就是按照一定的目的和程序組成的一種（ 3 ）①松散結(jié)構(gòu) ②左右結(jié)構(gòu) ③權(quán)責(zé)結(jié) ④思維結(jié)構(gòu)1既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（ 3 ）①事業(yè)部制 ②多維立體制 ③矩陣制 ④混沌制1美國斯隆管理學(xué)院提出的一種經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)被稱之為（ 4 ）①“斯隆結(jié)構(gòu)” ②“美利堅結(jié)構(gòu)” ③“西蒙結(jié)構(gòu)” ④“安東尼結(jié)構(gòu)”信息縱向流動快、管理成本低的組織結(jié)構(gòu)為（ 4 ）①扁平結(jié)構(gòu) ②橄欖結(jié)構(gòu) ③啞鈴結(jié)構(gòu) ④直式結(jié)構(gòu)2國外企業(yè)中的“事業(yè)部”所體現(xiàn)的部門劃分邏輯為（ 1 ）①產(chǎn)品類別 ②市場類別 ③資本類別 ④制度類別2直線與參謀本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系，而介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間的是（ 2 ）①功能職權(quán) ②職能職權(quán) ③垂直職權(quán) ④橫向職權(quán) 2以下屬于委員會類型的組織形式為（ 3 ）①總統(tǒng)制 ②家長制 ③董事會制 ④總經(jīng)理制2英國管理心理學(xué)家賈克斯提出的針對主管人員來說最有創(chuàng)見和最有前途的方法（ 4 ）①職務(wù)系數(shù)法 ②比較判定法 ③權(quán)變系數(shù)法 ④時距判定法2國外學(xué)者認為主管人員的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該為（ 1 ）①T字形 ②W字形 ③S字形 ④M字形2管理學(xué)研究表明，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作可以發(fā)揮下屬才能的（ 2 ）①60％ ②40％ ③70％ ④30％2在萊維特的溝通網(wǎng)絡(luò)模式中，傳播信息速度最快的應(yīng)該是（ 3 ）①輪式 ②圓周式 ③鏈式 ④Y式2美國行為科學(xué)家麥格雷戈提出X理論的假設(shè)為（ 4 ）①社會人假設(shè) ②政治人假設(shè) ③道德人假設(shè) ④經(jīng)濟人假設(shè)2控制工作的步驟或程序應(yīng)該為（ 1 ）①擬定標準174。A、營銷 B、消費 C、計劃 D、經(jīng)濟預(yù)測？ D ，P階段是 A ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 C （ A ）。該企業(yè)頓時陷入一片恐慌之中。幾家競爭對手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。 D —參謀制 —職能參謀制 ，格蘭仕占了一半以上的市場份額，財源滾滾而入。，以至于無法對銷售隊伍實行有效的管理。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)種情況的主要原因最大可能在于 C，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？ BA．權(quán)責(zé)對等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 C ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷售隊伍人數(shù)也從5人增加到90人。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應(yīng)成為首選的主張： （ ），開展文體活動等，以增強凝聚力 ，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作 ，樹立學(xué)習(xí)榜樣 ，促使其增強工作責(zé)任心 、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權(quán)程度的標志還有： （ ） ，首先要建立標準。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 （ ） 、職能分散原則 ，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài) 度是： （ ），予以取締 ，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體 ，可以對其不聞不問，聽之 任之 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積 極引導(dǎo) （ ） 　　　　　　　 　　　 ，最主要目的是：（ ）　　　　　　　　　　 ?（ ） 、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) 、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) 、品