【正文】 征（寬敞的辦公室，新的頭銜，專門的助理）D、減少對他的控制和監(jiān)督，使他有更多的決策和行動(dòng)自由1高鼎公司的銷售副總裁組織一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)走訪了公司的重要客戶，在這一過程中，副總裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人際關(guān)系的角色 B、談判者的角色 C、決策者的角色 D、檢察者的角色1在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（ B ）。 A、開發(fā)A產(chǎn)品相對好 B、開發(fā)B產(chǎn)品相對好 C、開發(fā)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品一樣 D、根據(jù)以上資料無法判斷1東方公司是一家綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制根據(jù)決策理論，科學(xué)決策所遵循的原則是（ C ）。A、企業(yè)存在著“非正式組織” B、企業(yè)應(yīng)采取措施來取締非正式組織C、滿足工人的社會(huì)欲望可以提高工人的士氣 D、“社會(huì)人”假設(shè)是人際關(guān)系理論的基石創(chuàng)新作為一項(xiàng)管理職能，是相對于什么而言的？（C ）A、組織 B、決策 C、維持 D、市場在管理過程中，通過溝通、對員工施加影響、解決部門與人員之間的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能是（ C ）。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的選擇是（A ）。A、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)通過改變情景使之與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng) B、有效的群體績效取決于兩個(gè)方面的恰當(dāng)匹配：其一是與下屬發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格；其二是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度 C、關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 D、可以通過選擇領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境解決領(lǐng)導(dǎo)的有效性1李杰是華升公司市場開發(fā)部經(jīng)理，獲得國內(nèi)知名大學(xué)MBA學(xué)位，工作能力強(qiáng)，薪酬待遇高。A、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和適應(yīng) B、對社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)C、對技術(shù)環(huán)境的引導(dǎo)和利用 D、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用和引導(dǎo)，尤其是對管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制類型是（ ） A. 預(yù)先控制 B. 現(xiàn)場控制 C. 事后控制 D. 反饋控制，其關(guān)鍵是： （ ）　　　　　　，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是：（ ） 　　 　　　 　　，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是 （ ） 、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 、安全和社交的需要 ，由其負(fù)責(zé)所 有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總 會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指 令。，致使銷售人員產(chǎn)生了看法。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出問題? C、確立目標(biāo) ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 ，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國很早就有了（ C）思想。擬定標(biāo)準(zhǔn)174。擬定標(biāo)準(zhǔn) ④擬定標(biāo)準(zhǔn)174。((，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( ) ( ) —職能參謀型組織結(jié)構(gòu)—參謀型組織結(jié)構(gòu) ( ) ) 、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是(，據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面( ) )=期望值效價(jià) ，最重要的需求是成就需求 )A. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初 糾正偏差 ②衡量成效174。糾正偏差174。3根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法，微波爐是格蘭仕的 C ，當(dāng)下屬?zèng)]有工作能力，卻愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取 B ，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報(bào)后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān) C ，開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說法中哪一種有問題? 　　　　 　　　： （ ） 18. 根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的? （ ）(1) 就業(yè)保障　(2) 上司對自己工作的贊揚(yáng)　 (3)工作的挑戰(zhàn)性　(4) 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)　(5) 滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品 A. (5) (1) (4) (2) (3)　　　　B. (5) (4) (1) (3) (2)　 C. (5) (4) (1) (2) (3)　　　　D. (5) (1) (3) (4) (2) 19. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ （ ）A. 汽車制造廠　　 B.　醫(yī)院　　 C.　電視劇制作中心　　D.　學(xué)校 20．我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ （ ）A．直線制 B．職能制 C．直線職能制 D．事業(yè)部制 19C20 C1. 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列 C，技術(shù)技能，人際技能 ，概念技能，人際技能，人際技能，技術(shù)技能 ，技術(shù)技能，概念技能2.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 A 3. C 是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 ，可以把計(jì)劃分類為 C ， A ，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？ B D .激勵(lì) B D ，組織環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該 B ，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各銷售辦事處經(jīng)理們下指令。這句話說明（ A ）。A、職能部門化和顧客部門化 B、職能部門化和產(chǎn)品部門化C、全部是職能部門化 D、全部為產(chǎn)品部門化1關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為正確的說法是（ D ）。A、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B、戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 D、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的新鴻公司擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假設(shè)初始投資和開發(fā)費(fèi)用相同。企業(yè)發(fā)展部李經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門提供的信息分析確定企業(yè)并購目標(biāo)時(shí)需要的技能主要是（A ）。開發(fā)A產(chǎn)品投放市場后