20xx管理學(xué)選擇題解析(存儲版)
【正文】 管理人員，所做出的決策越傾向于 戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 。因此企業(yè)管理的唯一激勵(lì)辦法，就是以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來激勵(lì)生產(chǎn)，只要增加金錢獎(jiǎng)勵(lì)，便能取得更高的產(chǎn)量。為適應(yīng)旅客要求擬對汽車站進(jìn)行改造投資，服務(wù)期為 10 年。在高度集權(quán)的組織中，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的最高管理者遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請示匯報(bào)后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 阻礙信息交流，在高度集權(quán)的組織里，由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層次，信息傳輸路線長 ，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。 以下哪一項(xiàng)不屬于集權(quán)的缺點(diǎn) 降低了決策的速度 。對基層管理者的技術(shù)操作能力要求較高，但并不要求其擁有統(tǒng)籌全局的能力。 X理論是麥格 雷戈對把人的工作動機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的 “實(shí)利人 ”的人性假設(shè)理論的命名。管理層次越多則管理幅度越小，組織結(jié)構(gòu)即呈 “高聳 ”形式；反之，管理層越少則管理幅度越大，組織結(jié)
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