【正文】 D】 ．在實際工作中，組織招聘人員的途徑往往是 A．內(nèi)部提升 B．外部招聘 C．上級機關(guān)指派 D．內(nèi)部提升和外部招聘相結(jié)合 【 D】 ． ____的目的是衡量主管人員領(lǐng)導(dǎo)才能方面的潛力。貝克【 A】 ．通常是跨職能部門的團隊是 A．過程改進(jìn)團隊 amp。在實習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不 遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對于收到的所有信函，我都分門別類的登記，標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。通過這次實習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心，也堅定了我加強學(xué)習(xí)，提升自我價值的信心。但后來很多東西看似簡單，其實要做好它很不容易。在整個的實習(xí)工程中 ,我總共做了以下的一些工作 ,同時自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。一是通過直接參與企業(yè)的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了教學(xué)的實踐任務(wù)。我知道我的實習(xí)之路還剛剛開始，我要經(jīng)歷的還有很多。后來，仔細(xì)看師傅的動作，怎么最省力，怎么最舒服。所以這個一定要很認(rèn)真的做，不能粗心大意，害別人幫你善后。 是的，頂崗實習(xí)的生活是艱辛的挑戰(zhàn)的。 。 二、實習(xí)內(nèi)容及過程 為了達(dá)到畢業(yè)實習(xí)的預(yù)期目的。 三、實習(xí)的心得體會 剛開始去村村委會實習(xí)的時候，我的心情充滿了激動、興奮、期盼、喜悅。在這里，我感受到了村民們的純樸，也體會到了農(nóng)村生 活的不易，更加深刻的認(rèn)識到了作為當(dāng)代大學(xué)生身上肩負(fù)的使命。每次郵遞員送來的信件，我都要親自檢查有無開封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件，我馬 上聯(lián)絡(luò)接收人親自來查收。通 過這次實踐，使我對村委會實務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。這種職務(wù)變化屬于 A．非主管工作的輪換 B．在主管的職位間輪換 C．事先未規(guī)定的職務(wù)間輪換 D．事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升【 B】 ．美國丹尼遜提出的管理人員自我考評法的考評量度項數(shù)是 A． 6 項 B． 8 項 C． 10 項 D． 12項【 B】 ．企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要的能力是 A．管理能力 B．技術(shù)能力 C． 安全能力 D．會計能力【 B】 ．根據(jù)經(jīng)驗，由指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作所引發(fā)的才能占下屬才能總量的比例大約是 A． 60％ B． 50％C． 40％ D． 20％【 C】 ．管理的核心問題是 A．處理好人際關(guān)系 B．明確目標(biāo) C．正確決策 D．完善組織結(jié)構(gòu)【 A】 ．合法的權(quán)利是 A．通過給予別人期望得到的東西來影響他們的行為能力 B．通過懲罰來影響 別人行為的能力 C．利用別人對自己的認(rèn)同而影響他們行為的能力 D．主管人員利用下屬的信任來影響他們的能力 【 D】 ．領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)就是對個體或群體施加 A．作用 B．影響力 C．能量 D．壓力【 B】 ．使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機結(jié)合起來的是 A．領(lǐng)導(dǎo)工作 B．組織工作 C．控制工作 D．計劃工作【 A】 ．在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中，目標(biāo)協(xié)調(diào)原理要求的目標(biāo)是 A．定量目標(biāo)與組織目標(biāo) B．長期目標(biāo)與短期目標(biāo) C．個人目標(biāo)與組織目標(biāo) D．員工個人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個人的目標(biāo)【 C】 ．強調(diào)上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾、抵觸，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一項原理 ?A．直接管理原理 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 C．命令一致原理 D．直接控制原理【 C】 ．“主管人員越是能夠了解下 屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動下屬的積極性，使之能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于 A．溝通聯(lián)絡(luò)原理 B．激勵原理 C．直接管理原理 D．目標(biāo)協(xié)調(diào)原理【 B】 ．領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為，識別有效領(lǐng)導(dǎo)者的主要因素是 A．領(lǐng)導(dǎo)者個人的作風(fēng) B．領(lǐng)導(dǎo)者個人的素質(zhì) C．領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) D．領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征 【 D】 ．在吉賽利的個性研究中，認(rèn)為對管理者成功影響最不重要的是 A．才智 B．自信 C．性別 D．適應(yīng)性【 C】 ．領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的提出者是 A．利克特 B．布萊克和穆登 C．菲德勒 D．坦南鮑姆和施米 特 【 D】 ．領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的倡導(dǎo)者認(rèn)為，一個適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于 A．群眾水平 B．性別 C．環(huán)境和個性 D．領(lǐng)導(dǎo)者的水平【 C】 ．利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的領(lǐng)導(dǎo)人采取的管理方式一般都是 A．商議式 B．集體參與 C．利用一命令式 D．溫和 —— 命令式【 B】 ．在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確的是 A．低度體制，高度體諒 B．高度體制，低度體諒 C．高度體制，中度體諒 D．低度體制，低度體諒【 C】 ．“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”指的是 A． 型管理 B． 型管理 C． 型 管理 D． 型管理【 D】 ．將自己的意識以想象力投射在他人身上，這是 A．家長式統(tǒng)治 B．移情作用 C．溝通藝術(shù) D．授權(quán)的藝術(shù)【 B】 ．領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表 A．主管人員的權(quán)力與非主管人員的權(quán)力 B．職位權(quán)力與任務(wù)結(jié)構(gòu) C．體諒和體制 D．民主領(lǐng)導(dǎo)與專制領(lǐng)導(dǎo)【 C】 ．為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程屬于 A．計劃工作 B．組織工作 C．控制工作 D．領(lǐng)導(dǎo)工作 【 D】 ．“ 隨機制宜理 論 ”的提出者是 A．布萊克 B．穆登 C．菲德勒 D．利克特【 C】 ．日本學(xué)者野中郁次郎等提出的知識創(chuàng)造理論認(rèn)為，團隊在知識創(chuàng)造過程中所起到的作用是A．決定性的 B．關(guān)鍵性的 C．承上啟下的 D．無足輕重的【 C】 ．《第五項修煉》一書的作者是美國著名管理大師 A．彼得賈克斯 【 D】 ．適合評價任何一種職位，最有創(chuàng)建和最有前途的主管人員評價方法為 A．職務(wù)系數(shù)法 B．時距判定法 C．四象限法 D．比較法【 B】 ．賈克斯的方法就是用分析某個職位所承擔(dān)的工作來衡量該職位判定問題需要花費的 A．時間長度 B．成 本費用 C．資本 D．精力【 A】 ．賈克斯研究表明，判定時距越長，則該職務(wù)所要付出的時間 A．越少 B．越多 C．不變 D．無法判斷【 B】 ．人員配備的系統(tǒng)方法是將 A．人員配備與人員的選拔有機地聯(lián)系成一體 B．人員配備與管理的其他職能有機地聯(lián)系成一體 C．人員配備與人員的訓(xùn)練和培養(yǎng)有機地聯(lián)系成一體 D．人員配備與指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)控制有機地聯(lián)系成一體【 B】 ．小王在某保險公司已經(jīng)做了七年，業(yè)績不僅逐年上升而且在客戶中口碑非常好，去年保險公司將其由一般業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，請問這符合人員配備中的哪一原理 ?A．責(zé)權(quán)利一致原理 B．公開競爭原理 C．不斷培養(yǎng)原理 D．用人之長原理 【 D】 ．美國管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一原理 ?A．職務(wù)要求明確原理 B．用人之長原理 C．責(zé)權(quán)利一致原理 培養(yǎng)原理【 B】 ．成功地履行管理職能最基本的要求是 A．德才兼?zhèn)?B．具有管理能力 C．強烈的管理愿望 D．符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求【 C】 ．管理人員的綜合處理能力，主要體現(xiàn)在怎樣處理組織與外部環(huán)境關(guān)系和 ____這兩個問題上。找到大夫后，大夫的做法可能是把這藥劃去。 3]自主性反饋 B． MPS=[(技能多樣性 +任務(wù)同一性 +任務(wù)重要性 )247。企業(yè)頓時陷入一片陰影中。卡斯特 D．托尼 A斯密【 B】 ．著名的“搬運生鐵塊”和“鐵鍬實驗”是下列哪位做的 ?A．法 約爾 B．甘特 C．泰羅 D．薩伊【 C】 ．古典管理理論階段的代表性理論是 A．科學(xué)管理理論 B．管理科學(xué)理論 C．行為科學(xué)理論 D．權(quán)變理論【 A】 ．泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在 A． 19 世紀(jì)末 20世紀(jì)初 B． 20 世紀(jì) 30 年代 C． 20 世紀(jì) 40 年代 D． 20世紀(jì) 60 年代【 A】 ．科學(xué)管理理論之父是 A．泰羅 B．韋伯 C．梅奧 D．法約爾【 A】 ．泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次 A．管理培訓(xùn) B．管理實踐 C．勞動競賽 D．心理革命【 D】 ．實行職能工長制是屬于 ____要點。 A．對象的內(nèi)容 B．依據(jù) C．范圍 D．人數(shù)【 C】 ．那些偶然發(fā)生的、新穎的、結(jié)構(gòu)上不甚分明的、具有重大影響的問題屬于 A．例外問題 B．例行問題 C．一般問題 D．特殊問題【 A】 。 2]【 A】 ．實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵是 A．產(chǎn)品服務(wù) B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．雇員滿意 D．產(chǎn)品價格【 C】 ．層次劃分主要解決的組織問題是 A．橫向結(jié)構(gòu)問題 B．縱向結(jié)構(gòu)問題 C．橫向協(xié)調(diào)問題． D．縱向協(xié)調(diào)問題【 B】 ．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，劃分管理層次的主要原因是 A．組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好 B．法律的規(guī)定 C．組 織規(guī)模 D．管理寬度的限制 【 D】 ．組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈 A．正比 B．反比 C．相關(guān)關(guān)系 D．沒有關(guān)系【 B】 ．層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密的特點屬于 A．扁平結(jié)構(gòu) B．高聳結(jié)構(gòu) C．格拉丘 納斯結(jié)構(gòu) D．斯隆模型【 B】 ．在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時間幅度一般是 A．年度以內(nèi) B． 1～ 3年 C． 3～ 5 年 D． 5年以上【 C】 ．為了達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的有效性，管理層次應(yīng)盡可能 A．增加 B．減少 C．不變 D．依具體情況而定【 B】 ．根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以 A．算術(shù)級數(shù)增加 B．算術(shù)級數(shù)減少 C．幾何級數(shù)增加 D．幾何級數(shù)減少【 C】 ．變量依據(jù)法所研究的對象是 A．高層管理者 B．中層管理者 C．基層管理者 D．執(zhí)行管理層管理者【 B】 ．部門劃分主要解決組織的 A．縱向結(jié)構(gòu)問題 B．橫向結(jié)構(gòu)問題 C．縱向協(xié)調(diào)問題 D．橫向協(xié)調(diào)問題【 B】 ．劃分部門最簡單的方法是 A．按人數(shù)劃分 B．按產(chǎn)品劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分【 A】 ．使用最普遍的部門劃分方法是 A．按服務(wù)對象劃分 B．按設(shè)備劃分 C．按職能劃分 D．按產(chǎn)品劃分【 C】 ．容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是 A．產(chǎn)品 B．地區(qū) C．職能 D．對象【 C】 ．按地理位置劃分部門的目的是 A．克服地理分散性問題 B．便于通信聯(lián)絡(luò) C．調(diào)動地方、區(qū)域經(jīng)營積極性 D．配備更多的管 理人才【 C】 ．采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者的組織結(jié)構(gòu)是 A．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu) C．直線 —— 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是 A．橫向協(xié)調(diào)差 B．不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) C．多頭領(lǐng)導(dǎo) D．溝通困難【 C】 ．在實際工作中，實際上不存在純粹的 A．職能型組織結(jié)構(gòu) B．直線 —— 職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu) D．直線型組織結(jié)構(gòu)【 A】 ．高度集權(quán)的直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是 A．多頭指揮 B． 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 C．職責(zé)權(quán)限不清 D．不利于調(diào)動下級部門的積極性和主動性 【 D】 ．“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于 A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)【 C】 ．下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型” A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩陣結(jié)構(gòu) C．職能型 D．事業(yè)部制 【 D】 ．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的各事業(yè)部實行 A．統(tǒng)一經(jīng)營，獨立核算 B．獨立經(jīng)營，單獨核算 C．獨立經(jīng)營，統(tǒng)一核算 D．統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算【 B】 ．多維立體組織建立的基礎(chǔ)是 A．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B．矩陣結(jié)構(gòu) C．直線一一職 能參謀型組織結(jié)構(gòu) D．職能型組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．確定合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的 ?A．管理寬度越窄， 越易控制，管理的費用越低 B．管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費用越高 C．不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度 D．管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力【 C】 ．某鋼鐵廠是一家擁有 300 多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是 A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)【 C】 ．最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是 A．職能型組織結(jié)構(gòu) B．直線型組織結(jié)構(gòu) C．直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) D．直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。 A．計劃和維持 B．設(shè)計和維持 C．組織和維持 D．營造和維持【 B】 ．實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物是 A．技術(shù)人員 B．銷售人員 C．管理者 D．預(yù)測 人員【 C】 ．主管人員配備的根據(jù)是 A．職務(wù)的要求 B．領(lǐng)導(dǎo)的意見 C．人事部門的建議 D．個人的公關(guān)能力【 A】 ．管理者必須有足夠的權(quán)力才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能實現(xiàn)他的計劃，這個權(quán)力很大程度上表現(xiàn)為 A．權(quán)力的自由度 B．權(quán)力的自主程度 C．權(quán)力的制約程度 D．權(quán)力的強制度【 B】 ．對相應(yīng)職位上的管理者進(jìn)行考評的主要內(nèi)容是 A．職務(wù) B．利益 C．職責(zé) D．職權(quán)【 C】 ．日本許多企業(yè)明文規(guī)定培養(yǎng)合格接班人是晉升的條件之一，這體現(xiàn)了人員配備的 A．用人之長原理 B．職務(wù)要求明確原理 C．責(zé)權(quán)利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理 【 D】 ．在實踐中，評價管理者職位最常用的方法是 A．比較法 B．職務(wù)系數(shù)法 C．分職定值法 D．時距判定法【 A】 ． 時距判定法 是由英國著名管理學(xué)家、心理學(xué)家和顧問 ____提出的。 A．智力測驗 B．職業(yè)測驗 C．適應(yīng)性測驗D