20xx管理學(xué)選擇題解析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 構(gòu)即呈 “扁平 ”形式。管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。 在很大程度上管理層次決定了組織中 管理層次 的數(shù)目和管理人員的數(shù)量。 、常規(guī)的、肯定的 、常規(guī)的、非肯定的 、非常規(guī)的、肯定的 、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。所以這種理論特別重視滿(mǎn)足職工生理及安全的需要，同時(shí)也很重視懲罰，認(rèn)為懲罰是最有效的管理工具。各方案的損益情況如下表所示： 根據(jù)上述資料，如用期望收益值進(jìn)行決策，則應(yīng)選擇的方案是： 。 降低組織的適應(yīng)能力， 處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)都是不可能的。長(zhǎng)此以往，他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)被磨滅，工作熱情消失，并且會(huì)減弱其對(duì)組織關(guān)心的程度。各位專(zhuān)家能真正充分地發(fā)表自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)。他們工作的好壞，直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。其核心觀點(diǎn)是要證
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