【正文】 C、提高他地位的象征（寬敞的辦公室，新的頭銜，專門的助理）D、減少對他的控制和監(jiān)督，使他有更多的決策和行動自由1高鼎公司的銷售副總裁組織一個專門團隊走訪了公司的重要客戶，在這一過程中，副總裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人際關(guān)系的角色 B、談判者的角色 C、決策者的角色 D、檢察者的角色1在盈虧平衡點上，企業(yè)的固定費用等于（ B ）。A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運用能力B、是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重C、關(guān)鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不是僅注重管理理論某公司原來生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況并不理想?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 （ ） 、職能分散原則 ，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài) 度是： （ ），予以取締 ，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體 ，可以對其不聞不問，聽之 任之 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積 極引導(dǎo) （ ） 　　　　　　　 　　　 ，最主要目的是：（ ）　　　　　　　　　　 ?（ ） 、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) 、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) 、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) ，你認為在市場經(jīng)濟條件下以 諸項國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項最具可操作性： （ ） ，努力擴大國內(nèi)轎車市場的需求 ，努力提高其轎車的市場競爭力，通常由誰擔任? （ ）　　　　　　　　　 ，該公司 的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門? （ ）　　　　　　　　　　 。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？ BA．權(quán)責對等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 C ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷售隊伍人數(shù)也從5人增加到90人。，以至于無法對銷售隊伍實行有效的管理。幾家競爭對手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。A、營銷 B、消費 C、計劃 D、經(jīng)濟預(yù)測？ D ，P階段是 A ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 C （ A ）。 )①德才兼?zhèn)?②具有管理能力 ③強烈的管理愿望 ④符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求2對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如技術(shù)性技能、人事管理技能和概括分析與策劃的技能，越是高層的管理者，對其技能要求越是按什么順序排列的（3）①技術(shù)性技能 人事管理技能 概括分析與策劃的技能 ②人事管理技能 概括分析與策劃的技能 技術(shù)性技能 ③概括分析與策劃的技能 人事管理技能 技術(shù)性技能 ④概括分析與策劃的技能 技術(shù)性技能 人事管理技能2強調(diào)一個下屬只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，這反映了指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的什么原理（2） ①指明目標 ②命令一致 ③直接管理 ④激勵2如果需要準確地傳達信息，應(yīng)采取什么溝通方式（2）①單向溝通②雙向溝通③正式溝通④非正式溝通2弗魯姆提出的激勵理論認為 (1 )①激勵力=期望值效價 ②人是社會人 ③對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求 ④激勵不是一種簡單的因果關(guān)系29．9型的管理是屬于什么類型的管理（ 2 ）①貧乏型管理 ②戰(zhàn)斗集體型管理 ③鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ④獨裁型管理2主管人員通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動屬于（ 1 ）①現(xiàn)場控制 ②反饋控制 ③前饋控制 ④間接控制2預(yù)算最大的缺陷是（ 4 ）①容易導(dǎo)致控制過細 ②容易導(dǎo)致本位主義 ③容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點 ④缺乏靈活性2按照領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度不同來劃分一系列的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種理論是（ 1 ）①領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ②管理方格網(wǎng) ③四分圖理論 ④領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論在組織中，最有潛力、最為重要的資源是…（ 1 ）①人力②物力③財力④信息管理的二重性是指管理的（ 2 ）（ 4 ）（ ）（ ）( )①科學(xué)性 ②自然屬性 ③藝術(shù)性 ④社會屬性 ⑤實踐性計劃工作的特點是（ 1　）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①目的性 ②主導(dǎo)性 ③經(jīng)濟性④統(tǒng)一性 ⑤普遍性目標管理自身的缺點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①不靈活 ②適當?shù)哪繕瞬灰状_定 ③目標管理理論尚未普及宣傳④完成結(jié)果不易評價 ⑤目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié)直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ ）（ ）①結(jié)構(gòu)比較簡單 ②責任和職權(quán)明確 ③作決定較容易和迅速④分工較細 ⑤減輕了上層主管人員負擔雙因素理論認為，影響人的行為的因素可歸結(jié)為（ 1 ）（ 2 ）（ ）（ ）（ ）①保健因素 ②激勵因素 ③生理因素 ④社會因素 ⑤安全因素理的核心是處理好（ 1 ）①人際關(guān)系 ②思想素養(yǎng) ③文化素質(zhì) ④領(lǐng)導(dǎo)作風管理史上有兩次重大轉(zhuǎn)折，其中標志第一次轉(zhuǎn)折的理論是（2 ）法約爾科學(xué)管理理論 ②泰羅科學(xué)管理理論 ③西蒙科學(xué)管理理論 ④杜拉克科學(xué)管理理論作為一種歷史現(xiàn)象，19世紀末到20世紀30年代“管理運動”發(fā)生在（ 3 ）①英國 ②德國 ③美國 ④法國與西方電氣公司進行合作研究得出霍桑效應(yīng)的管理心理學(xué)家是（ 4 ）①泰羅 ②法約爾 ③杜拉克 ④梅奧把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的是美國著名管理學(xué)家（ 5 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨提出“管理就是決策”思想的決策理論學(xué)派代表人物、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者是（ 3 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨被稱之為“數(shù)字化計劃”的是（ 2 ）①決策 ②預(yù)算 ③規(guī)劃 ④決算管理職能中最基本的職能是（ 1 ）①計劃 ②組織 ③控制 ④領(lǐng)導(dǎo)首先提出“目標管理”概念的美國管理學(xué)家是（ 1 ）①杜拉克 ②泰羅 ③法約爾 ④梅奧按照考核目標的性質(zhì)目標可以劃分為定性目標和（ 2 ）①定向目標 ②定量目標 ③定型目標 ④定規(guī)目標1對未來環(huán)境作出估計被稱之為（ 3 ）①決策 ②估算 ③預(yù)測 ④評估1專家預(yù)測法在西方被稱之為（ 4 ）①阿波羅 ②宙斯法 ③庇古法 ④特爾斐法1計量決策方法的核心是建立（ 1 ）①數(shù)學(xué)模型 ②物理模型 ③邏輯模 ④模擬模型1決策的依據(jù)來源于（ 1 ）①信息 ②數(shù)字 ③理論 ④領(lǐng)導(dǎo)1特別適合于非常規(guī)決策的決策方法為（ 2 ）①計量決策方法 ②主觀決策方法 ③決策樹法 ④概率統(tǒng)計法1要形成一個有機的統(tǒng)一整體，組織必須作好不同層次的（ 2 ）①目標細分 ②分工協(xié)作③多向綜合 ④單向