【正文】 C、提高他地位的象征（寬敞的辦公室，新的頭銜，專(zhuān)門(mén)的助理）D、減少對(duì)他的控制和監(jiān)督，使他有更多的決策和行動(dòng)自由1高鼎公司的銷(xiāo)售副總裁組織一個(gè)專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)走訪了公司的重要客戶(hù)，在這一過(guò)程中，副總裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人際關(guān)系的角色 B、談判者的角色 C、決策者的角色 D、檢察者的角色1在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（ B ）。A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力B、是否掌握管理理論對(duì)管理工作者的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重C、關(guān)鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不是僅注重管理理論某公司原來(lái)生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 （ ） 、職能分散原則 ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài) 度是： （ ），予以取締 ，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體 ，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之 任之 ，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積 極引導(dǎo) （ ） 　　　　　　　 　　　 ，最主要目的是：（ ）　　　　　　　　　　 ?（ ） 、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) 、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) 、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) ，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以 諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性： （ ） ，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的需求 ，努力提高其轎車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常由誰(shuí)擔(dān)任? （ ）　　　　　　　　　 ，該公司 的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)? （ ）　　　　　　　　　　 ?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？ BA．權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 C ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷(xiāo)售隊(duì)伍人數(shù)也從5人增加到90人。，以至于無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。A、營(yíng)銷(xiāo) B、消費(fèi) C、計(jì)劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)？ D ，P階段是 A ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種 C （ A ）。 )①德才兼?zhèn)?②具有管理能力 ③強(qiáng)烈的管理愿望 ④符合革命化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的要求2對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如技術(shù)性技能、人事管理技能和概括分析與策劃的技能，越是高層的管理者，對(duì)其技能要求越是按什么順序排列的（3）①技術(shù)性技能 人事管理技能 概括分析與策劃的技能 ②人事管理技能 概括分析與策劃的技能 技術(shù)性技能 ③概括分析與策劃的技能 人事管理技能 技術(shù)性技能 ④概括分析與策劃的技能 技術(shù)性技能 人事管理技能2強(qiáng)調(diào)一個(gè)下屬只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這反映了指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的什么原理（2） ①指明目標(biāo) ②命令一致 ③直接管理 ④激勵(lì)2如果需要準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，應(yīng)采取什么溝通方式（2）①單向溝通②雙向溝通③正式溝通④非正式溝通2弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為 (1 )①激勵(lì)力=期望值效價(jià) ②人是社會(huì)人 ③對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求 ④激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系29．9型的管理是屬于什么類(lèi)型的管理（ 2 ）①貧乏型管理 ②戰(zhàn)斗集體型管理 ③鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 ④獨(dú)裁型管理2主管人員通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)來(lái)親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)屬于（ 1 ）①現(xiàn)場(chǎng)控制 ②反饋控制 ③前饋控制 ④間接控制2預(yù)算最大的缺陷是（ 4 ）①容易導(dǎo)致控制過(guò)細(xì) ②容易導(dǎo)致本位主義 ③容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn) ④缺乏靈活性2按照領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度不同來(lái)劃分一系列的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種理論是（ 1 ）①領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 ②管理方格網(wǎng) ③四分圖理論 ④領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論在組織中，最有潛力、最為重要的資源是…（ 1 ）①人力②物力③財(cái)力④信息管理的二重性是指管理的（ 2 ）（ 4 ）（ ）（ ）( )①科學(xué)性 ②自然屬性 ③藝術(shù)性 ④社會(huì)屬性 ⑤實(shí)踐性計(jì)劃工作的特點(diǎn)是（ 1?。?2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①目的性 ②主導(dǎo)性 ③經(jīng)濟(jì)性④統(tǒng)一性 ⑤普遍性目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①不靈活 ②適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定 ③目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳④完成結(jié)果不易評(píng)價(jià) ⑤目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ ）（ ）①結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單 ②責(zé)任和職權(quán)明確 ③作決定較容易和迅速④分工較細(xì) ⑤減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)雙因素理論認(rèn)為，影響人的行為的因素可歸結(jié)為（ 1 ）（ 2 ）（ ）（ ）（ ）①保健因素 ②激勵(lì)因素 ③生理因素 ④社會(huì)因素 ⑤安全因素理的核心是處理好（ 1 ）①人際關(guān)系 ②思想素養(yǎng) ③文化素質(zhì) ④領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)管理史上有兩次重大轉(zhuǎn)折，其中標(biāo)志第一次轉(zhuǎn)折的理論是（2 ）法約爾科學(xué)管理理論 ②泰羅科學(xué)管理理論 ③西蒙科學(xué)管理理論 ④杜拉克科學(xué)管理理論作為一種歷史現(xiàn)象，19世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代“管理運(yùn)動(dòng)”發(fā)生在（ 3 ）①英國(guó) ②德國(guó) ③美國(guó) ④法國(guó)與西方電氣公司進(jìn)行合作研究得出霍桑效應(yīng)的管理心理學(xué)家是（ 4 ）①泰羅 ②法約爾 ③杜拉克 ④梅奧把管理理論的各個(gè)流派稱(chēng)之為“管理理論叢林”的是美國(guó)著名管理學(xué)家（ 5 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨提出“管理就是決策”思想的決策理論學(xué)派代表人物、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者是（ 3 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨被稱(chēng)之為“數(shù)字化計(jì)劃”的是（ 2 ）①?zèng)Q策 ②預(yù)算 ③規(guī)劃 ④決算管理職能中最基本的職能是（ 1 ）①計(jì)劃 ②組織 ③控制 ④領(lǐng)導(dǎo)首先提出“目標(biāo)管理”概念的美國(guó)管理學(xué)家是（ 1 ）①杜拉克 ②泰羅 ③法約爾 ④梅奧按照考核目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)可以劃分為定性目標(biāo)和（ 2 ）①定向目標(biāo) ②定量目標(biāo) ③定型目標(biāo) ④定規(guī)目標(biāo)1對(duì)未來(lái)環(huán)境作出估計(jì)被稱(chēng)之為（ 3 ）①?zèng)Q策 ②估算 ③預(yù)測(cè) ④評(píng)估1專(zhuān)家預(yù)測(cè)法在西方被稱(chēng)之為（ 4 ）①阿波羅 ②宙斯法 ③庇古法 ④特爾斐法1計(jì)量決策方法的核心是建立（ 1 ）①數(shù)學(xué)模型 ②物理模型 ③邏輯模 ④模擬模型1決策的依據(jù)來(lái)源于（ 1 ）①信息 ②數(shù)字 ③理論 ④領(lǐng)導(dǎo)1特別適合于非常規(guī)決策的決策方法為（ 2 ）①計(jì)量決策方法 ②主觀決策方法 ③決策樹(shù)法 ④概率統(tǒng)計(jì)法1要形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，組織必須作好不同層次的（ 2 ）①目標(biāo)細(xì)分 ②分工協(xié)作③多向綜合 ④單向