【正文】 ，按照（C）容易導致“隧道視野”的現(xiàn)象。 （D） ，其中美國戰(zhàn)略學者（A）提出了五種基本競爭力量決定產(chǎn)業(yè)競爭強度和獲利能力的模型。 （D） 二、多項選擇題（ABCDE） （ACD）為基礎。第一篇：管理學原理選擇題庫.第一章 管理與管理學一、單項選擇題“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程”的學者是（C）?A?西蒙 ?布洛克特 ?E?卡斯特 ?H?唐納利（D） ，不包括（D） ，管理的核心是（B） （A）、組織、人員配備、領導、控制 、組織、人員配備、決策、控制 、組織、人員配備、溝通、領導 、組織、人員配備、領導、決策，這里強調(diào)管理的（D） 7.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系。 ，其中的3C即（BCD） （AE） ，所有受影響的人都是顧客，學習型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE） 第三章 管理環(huán)境、社會責任與管理道德一、單項選擇題《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這是組織所面臨的（C）（A） ，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D） （B） 、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A） （D） （C） ，才對正確或錯誤的概念作出反應，這屬于人的道德發(fā)展的（A） 第四章 計劃工作概述一、單項選擇題（A） 、目標、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（A） ，估量機會所處的階段是（B）（C） ，抓住這些因素，就能實現(xiàn)預期目標，這反映了計劃工作的（D） 6.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B） ，（B）是決策的精髓。 （C） 、行動方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D），（C）是針對具體場合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。 （D） 、區(qū)域的積極性，不存在純粹的（D）—參謀型組織結構 —職能參謀型組織結構 ——參謀型組織結構的主要缺點是（A）二、多項選擇題?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE） （ABCDE） （ABCDE） （CD） 第九章 組織中的職權配置一、單項選擇題，其中不包括（C） ，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的職權是（D） ，被授權者對授權者負有（C） ，授權的第二步是（C） 、成果要求和職權的義務，表述正確的是（A），其分權程度越高 ，其分權程度越低 ，其分權程度越高 （D） 7.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時間是（C） ，也就是把權力分散到一個集體中去，這稱為（B） 二、多項選擇題（ABCDE） ，下列描述中正確的有（AD） （BCD） ，必須重視的內(nèi)容有（ABCDE） 第十一章 人員配備工作概述一、單項選擇題，通常稱為人力資源管理是對組織中（A）的配備。二、多項選擇題，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識為基礎的，這些素質(zhì)和知識包括（ABCDE） （ACDE） 第十三章 領導工作概述一、單項選擇題，領導工作所引發(fā)的下屬才能約占（C）％％％％，所掌握的各種情況就會越準確，從而領導工作就會更加有效，是指領導工作原理中的（B），有效的領導者區(qū)別于不成功的領導者在于其（B） （C），極有成就的管理者采用的管理方式是（C）—命令式的 二、多項選擇題（BCDE） （ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“溫和——命令式的”方法 C.“商議式的”方法 D.“集體參與的”方法 E.“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法，對一個領導者的工作最起影響作用的幾個基本方面是（ADE）第十四章 團隊一、單項選擇題（C）作用。 （D）提出的。 ，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。% % % %，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（D） （B）=固定成本/（產(chǎn)品單價+單位變動成本）=固定成本/（產(chǎn)品單價單位變動成本）=變動成本/（產(chǎn)品單價+單位固定成本）=變動成本/（產(chǎn)品單價單位固定成本），計劃評審技術是一種（A） （C） ，其中不包括（D） 二、多項選擇題（ABCD） （CDE） （ADE）—產(chǎn)出比率（ABCE） ，它是一種前饋控制 ，損益控制法主要適用于（BC） 第二篇：管理學原理選擇題庫第一章 管理與管理學一、單項選擇題“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程”的學者是（C）?A?西蒙 ?布洛克特 ?E?卡斯特 ?H?唐納利（D） ，不包括（D） ，管理的核心是（B） （A）、組織、人員配備、領導、控制 、組織、人員配備、決策、控制 、組織、人員配備、溝通、領導 、組織、人員配備、領導、決策，這里強調(diào)管理的（D） 7.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系。 ，其中的3C即（BCD） （AE） ，所有受影響的人都是顧客，學習型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE） 第三章 管理環(huán)境、社會責任與管理道德一、單項選擇題《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這是組織所面臨的（C） （A） ，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D） （B） 、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A） （D） （C） ，才對正確或錯誤的概念作出反應，這屬于人的道德發(fā)展的（A） 第四章 計劃工作概述一、單項選擇題（A） 、目標、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（A） ，估量機會所處的階段是（B） （C） ，抓住這些因素，就能實現(xiàn)預期目標，這反映了計劃工作的（D） 6.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B） ，（B）是決策的精髓。 （C） 、行動方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D），（C）是針對具體場合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。 （D） 、區(qū)域的積極性，不存在純粹的（D）—參謀型組織結構 —職能參謀型組織結構 ——參謀型組織結構的主要缺點是（A）二、多項選擇題?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE） 第九章 組織中的職權配置一、單項選擇題 （ABCDE （ABCDE （CD） ，其中不包括（C） ，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的職權是（D） ，被授權者對授權者負有（C） ，授權的第二步是（C） ））、成果要求和職權的義務，表述正確的是（A），其分權程度越高 ，其分權程度越低 ，其分權程度越高 （D） 7.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時間是（C） ，也就是把權力分散到一個集體中去，這稱為（B） 二、多項選擇題（ABCDE） ，下列描述中正確的有（AD） （BCD） ，必須重視的內(nèi)容有（ABCDE） 第十一章 人員配備工作概述一、單項選擇題，通常稱為人力資源管理是對組織中（A）的配備。 二、多項選擇題，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識為基礎的，這些素質(zhì)和知識包括（ABCDE） （ACDE） 第十三章 領導工作概述一、單項選擇題，領導工作所引發(fā)的下屬才能約占（C）％ ％％ ％，所掌握的各種情況就會越準確，從而領導工作就會更加有效，是指領導工作原理中的（B） ，有效的領導者區(qū)別于不成功的領導者在于其（B） （C） ，極有成就的管理者采用的管理方式是（C） —命令式的 二、多項選擇題（BCDE） （ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“溫和——命令式的”方法 C.“商議式的”方法 D.“集體參與的”方法 E.“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法，對一個領導者的工作最起影響作用的幾個基本方面是（ADE） 第十四章 團隊一、單項選擇題（C）作用。 （D）提出的。 ，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。% % % %，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（D） （B）=固定成本/（產(chǎn)品單價+單位變動成本）=固定成本/（產(chǎn)品單價單位變動成本）=變動成本/（產(chǎn)品單價+單位固定成本）=變動成本/（產(chǎn)品單價單位固定成本），計劃評審技術是一種（A） （C） ，其中不包括（D） 二、多項選擇題（ABCD） （CDE） （ADE） —產(chǎn)出比率（ABCE），它是一種前饋控制 ，損益控制法主要適用于（BC） 第三篇：管理學原理題庫模擬一、單項選擇●1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即『C』?！衲彻旧a(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應完成『A』萬件的產(chǎn)銷量?！裼嘘P領導者向其下屑部門或個人下達命令或指示的權力是『C』。．高層管理人員二、判斷正誤1．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織?！篨德魯克認為科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，行為科學偏重于對職工思想與行為的研究，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。『√』6．根據(jù)菲德勒的隨機制宜領導理論，如果實行目標管理，下級參與程度較高，對下級的工作有明確的要求和規(guī)定，則領導者的影響力就越小?！骸獭?．產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)為生產(chǎn)理想產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、理想和信仰等。它是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量，廠容廠貌、員工服飾等，它是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)。授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍。3．對于一個組織來說，實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制必須具備的條件。②下屬人員的積極參與。在現(xiàn)場控制過程中，管理人員必須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不應當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰(zhàn)機。一個管理組織中，可能同時存在多個管理層級，有效的現(xiàn)場控制必然由最熟悉情況的管理人員實施，這樣才能保證全面深入了解問題并提出最為切實可行的方案，這樣還可以避免多頭控制和越級管理?！駨椥灶A算，指預算指標留有一定的調(diào)整余地，有關的當事人可以在一定的范圍內(nèi)靈活執(zhí)行預算確定的各項目標和要求。③總預算與部門預算。答:在傳統(tǒng)意義上，沖突對組織是不利的，必須加以克服。今天的沖突理論認為，沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質(zhì)；沒有沖突的組織將表現(xiàn)為呆滯，對環(huán)境變化適應慢和缺乏創(chuàng)新精神，因而績效也不會是最好的，而存在一定水平的沖突，可以促進組織變革，使組織充滿活力，因而績效水平可以大大提高．基于這種認識，管理者的任務不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突，減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極的一面。就個人作風而言，卡爾森自稱是個“有表現(xiàn)癖”的好出風頭者，聲稱“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。盡管如此，由于卡爾森在經(jīng)營管理方面的出色才能，北歐聯(lián)航的董事們還是愿意讓卡爾森出任總經(jīng)理，約束的規(guī)定和措施。(答案僅供參考，只要緊密結合案例和相應的管理原則即可得分)五、論述題●試述直線職能制和事業(yè)部制組織結構形式的特點及其優(yōu)缺點。U型結構的優(yōu)點是，由于是垂直領導，有利于企業(yè)集中有限的資源；按總體設想，投資到最有效的項目上去。它是一種分權式結構，即：事業(yè)制是在總公司領導下接產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場劃分的統(tǒng)一進行產(chǎn)品設下設自己的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、財務等等，獨立核算，自負盈虧。④便于培訓管理人才。海默的《企業(yè)再造工程》 《管理學》《管理的實踐》（√），就沒有決策。德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）中型計算題，單位可變成本為1400元，單位產(chǎn)品售價為1800元，試用盈虧平衡點法確定其盈虧平衡的產(chǎn)量。統(tǒng)盛⑵決策的范圍。，主要應根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，集權和分權體制本身沒有好壞之分。第四篇：《管理學原理》題庫及答案《管理學原理》練習測試題庫（4套版）本科一、客觀題（單選題）1． “管理活動的構成要素是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，提出這個觀點的代表人物是（A）。A、領導者 B、組織者 C、管理者 D、決策者6．按環(huán)境的復雜程度和變化程度來劃分，大學組織屬于（B）。A、物質(zhì)環(huán)境和政治環(huán)境 B、物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境C、物質(zhì)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境 D、物質(zhì)環(huán)境和技術環(huán)境10．組