【正文】 ) ，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵( ( ，劃分管理層次的主要原因是(，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( ( “斯隆模型”( )糾正偏差③糾正偏差174。9型管理被稱之為（ 3 ）①貧乏型管理 ②戰(zhàn)斗集體型管理 ③鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ④獨裁型管理2管理突破解決的是管理活動或組織素質中的（ 2 ）①急性問題 ②慢性問題 ③表面問題 ④快速問題2一個組織要編制預算，首先必須建立起一套（ 1 ）①預算制度 ②監(jiān)督制度 ③規(guī)劃制度 ④作息制度2在PERT中，占用的時間最長、寬裕時間最少的活動序列為（ 4 ）①樂觀時間 ②悲觀時間 ③作業(yè)時間 ④關鍵線路如果一個主管人員在其職位上有成就，那么正是這種成就導致他提升到更高的職位，直到這人終于被提升過頭，這個原理被命名為（ 4 ）①卡特原理 ②杜拉克原理 ③泰羅原理 ④彼得原理德魯克認為管理者在組織中應承擔的責任有（1 ）（ 2）（3 ）（ ）（ ）①管理一個組織 ②管理管理者 ③管理工作和人 ④計劃 ⑤決策法約爾認為企業(yè)的職能包括管理以及（1 ）（2 ）（ 3）（4 ）（5 ）①技術 ②商業(yè) ③財務 ④核算 ⑤安全下列哪些屬于計劃工作的原理（3 ）（4）（ ）（ ）（ ）①責權一致原理 ②職務明確原理 ③許諾原理 ④靈活性原理 ⑤管理寬度原理按時間長短，預測可分為（2 ）（3 ）（4 ）（ ）（ ）①超長期預測 ②長期預測 ③中期預測 ④短期預測 ⑤超短期預測矩陣組織的弱點有（1 ）（2 ）（ ）（ ）（ ）①穩(wěn)定性較差 ②多頭領導 ③適應性不強 ④靈活性不夠 ⑤部門之間難以協(xié)調管理是一種藝術，這是強調管理的 ( 3 )①復雜性 ②有效性 ③實踐性 ④精確性按照領導者把權力授予下屬的大小程度不同來劃分一系列的領導方式，這種理論是（ 1 ）①領導連續(xù)流 ②管理方格網(wǎng) ③四分圖理論 ④領導權變理論容易導致“隧道視野”的部門劃分方法是按哪種來劃分的（ 4 ）①產品 ②地區(qū) ③服務對象 ④職能下列不是決策的特征是（ 4 ）①明確而具體的決策目標 ②有兩個以上的備選方案 ③以了解和掌握信息為基礎④追求的是最優(yōu)最好方案職能型組織結構的最大缺點是（ 2 ）①橫向協(xié)調差 ②多頭領導③不利于培養(yǎng)上層領導 ④適用性差對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如技術性技能、人事管理技能和概括分析與策劃的技能，越是高層的管理者，對其技能要求越是按什么順序排列的（ 3 ）①技術性技能 人事管理技能 概括分析與策劃的技能 ②人事管理技能 概括分析與策劃的技能 技術性技能 ③概括分析與策劃的技能 人事管理技能 技術性技能 ④概括分析與策劃的技能 技術性技能 人事管理技能弗魯姆提出的激勵理論認為 (衡量成效174。此時，有資料證實，該產品可以通過完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。后來公司注意到消費者開始使用百頁窗，于是公司大量生產了顏色各異的百頁窗，取得了良好的效益。1按照雙因素理論，其“保健因素”是指（ A ）。開發(fā)B產品估計投產后根據(jù)市場狀況的激烈程度相應分別可以獲利80萬元和20萬元。A、概念技能 B、人際技能 C、技術技能 D、創(chuàng)新技能管理人員區(qū)別于一般工作人員的根本特性是（ D ）。A、時間長短 B、程序化程度 C、職能空間 D、綜合性程度隨著管理層次的上升，管理人員在做決策時越傾向于（ C ）。請問，其整個公司和投資管理部內部的組織結構設計分別采用了何種部門化或部門劃分形式？（ B ）。德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張： （ ），開展文體活動等，以增強凝聚力 ，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作 ，樹立學習榜樣 ，促使其增強工作責任心 、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有： （ ） ，首先要建立標準。 D —參謀制 —職能參謀制 ，格蘭仕占了一半以上的市場份額，財源滾滾而入。擬定標準 ④擬定標準174。衡量成效174。 ) ) ) ) ( —命令 ) ，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡，處在這個信息網(wǎng)絡中心并對網(wǎng)絡的暢通負有責任的人是( 、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結合起來的是( ，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為( ) )，決定改變產品結構，農業(yè)公司做好農藥儲備，為了保持一定的車速，提前踩加速器( ) ( ) ，管理寬度以算術級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以( ) “硬技術”的決策方法是指( ) D. 20世紀60年代( ) 糾正偏差174。1 糾正偏差③糾正偏差174。A、營銷 B、消費 C、計劃 D、經(jīng)濟預測？ D ，P階段是 A ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種 C （ A ）。，以至于無法對銷售隊伍實行有效的管理?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 （ ） 、職能分散原則 ，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài) 度是： （ ），予以取締 ，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體 ，可以對其不聞不問，聽之 任之 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積 極引導 （ ） 　　　　　　　 　　　 ，最主要目的是：（ ）　　　　　　　　　　 ?（ ） 、品種較少、批量大的產品生產 、小批量產品的生產 、品種較多、批量較大的產品生產 ，你認為在市場經(jīng)濟條件下以 諸項國家產業(yè)政策中哪項最具可操作性： （ ） ，努力擴大國內轎車市場的需求 ，努力提高其轎車的市場競爭力，通常由誰擔任? （ ）　　　　　　　　　 ，該公司 的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門? （ ）　　　　　　　　　　 。如果你是李杰的主管，你認為以下哪一種方法可以進一步促進他的工作績效？（ D ）A、對他的工作業(yè)績采用新的考核方法和獎勵制度B、對他的成績給予公開的表揚C、提高他地位的象