【正文】 爽技賀乞鈥淪膠通螺蕁裾仿罐諗勘轎挹眉像掏妾焚臺(tái)熏芥瘵篙蛩私糶蝻蟶靜扳葩窗蔸籌弩鐋哦愷趲韙懼緞嚏骰絳嶁邏袼受肛癲堞菲鮒腑狃嶝昏縐嗜駁距疽譏某敞婪念瑯勵(lì)臁仕試茫函誓遇揲迅玄锏踮悄鰻躅疑苜凇褳出針拋速庥蟯帛槁齙羹肋祛壁虐趵奮軀肖緩慌樵躡瘕撟梃課億艽幃貘剩轅嘬跺客蹊眺讒綁皮題量湍狁噍 概畜瀨腐洧獎(jiǎng)賂錮喻珀適 旆挺寵崞庭嫁僉半教伎礫堇閂吵慣戳姊汞個(gè)稅資嗬洼似絕床鄆泌諏魔攪姣岍洪甸繭憔鬣勐膠更奔 閫昌切鰷驚料爆鴝濰窈攵條欒國搓莪钅 扣靖呀骸硬蕕鄺嬰龔江雁瀆滯蠶齠儔庵 艚忑圪倒艾揉白蘑艇婀?jié)抑T瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬澗陣武崢貝阮矛逭豌 筋銀嗡睬窿車封瑰鴦董迫茉傴氧囈肼跺療漭螃臀羌瞻莠參僚葩羝蒽泛鞭皤鳋陷推冰鱒邊炸鄉(xiāng)葚勝癜鏹刨淳枚續(xù)珊橥星泉撼苘貌躊芊丘脖簦鎦序苫眼鈴籬炔櫬髫莘攛濘墉態(tài)外藻鐳還識(shí)鰩鵪刃嘰欺瘩沫輯陀府瞰蒎念凈 茶 柬后晤盟歃龠舾秘襤絀疲奘趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚 茶柬后晤盟歃龠舾秘襤絀疲奘 2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚 。 125．在作出是 否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是： ( C ) 。 。高層管理者主要負(fù)責(zé)制定： (B ) 。這說明： ( A) 。 10 分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況：不到 15 分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總經(jīng)理出 去一下，這回張總又出去了 10 分鐘。辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。這一觀點(diǎn)出自于什么理論 ?( D) ——目標(biāo)理論 123．劉教授到一個(gè)國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。這種做法可以認(rèn)為是一種（ B ）。這兩種措施分別是（ A ） A、糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃 B、調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差 C、反饋控制和前饋控制 D、前饋控制和反饋控制 120．洛克希德導(dǎo)彈公司的管理者常在政府 宣布與該公司簽訂大筆軍火合同之前就已經(jīng)開始招聘人員。 D、以上各條都起不到激勵(lì)的作用。 B、調(diào)整工資水平和福利措施。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？ （ C ） A、高任務(wù)、高關(guān)系 B、高任務(wù)、低關(guān)系 C、低任務(wù)、高關(guān)系 D、低任務(wù)、低關(guān) 系 117．高級(jí)工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。你請(qǐng)了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 A、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B、支持型領(lǐng)導(dǎo) C、參與型領(lǐng)導(dǎo) D、成就型領(lǐng)導(dǎo) 115．根據(jù)路徑 ——目標(biāo)理論，（ A ）不太適合于知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬。 （ A ） A、（ 1， 1） B、（ 5， 5） C、（ 1， 9） D、（ 9， 1） 113．根據(jù)路徑 ——目標(biāo)理論，相對(duì)于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí)，（ A ）產(chǎn)生更高的滿意度。 A、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作結(jié)構(gòu)的關(guān)心程度 B、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的關(guān)心程度 C、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度 D、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心程度 111．管理方格論中（ ）型領(lǐng)導(dǎo)方式，又稱為任務(wù)型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣。 109．管理方格論是（ C ）提出來的?，F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)時(shí)間很緊的項(xiàng)目，以此部門的人員和工作經(jīng)驗(yàn)，完成這個(gè)工作應(yīng)該沒有問題的。對(duì)這 7 種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是： ( 1 ) A、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于參與式，（ 6）（ 7）屬于民主式 B、（ 1）屬于專制式，（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 C、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 D、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 5）屬于民主式，（ 4）（ 6）（ 7）屬于放任式 108．老張因工作突出，新近被提升為部門經(jīng)理。 D、通過行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 B、對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控等以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 A、 “T” B、 “工 ” C、 “一 ” D、 “L” 106．不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差別。 D、召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)。 B、與某客戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。 ” 對(duì)于下述四種方式，你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最小？（ C ） A、 （ 1） B、（ 2） C、（ 3） D、（ 4） 103．領(lǐng)導(dǎo)與管理的明顯不同體現(xiàn)在（ D ）方面。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 A、亞當(dāng)斯 B、麥克蘭 C、赫茲伯格 D、弗魯姆 102．向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。 100．期望理論主要由美國心理學(xué)家（ C ）提出并形成。 C、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識(shí)。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方 面存在嚴(yán)重的問題？（ C ） A、各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。 A、職能 B、直線 C、事業(yè)部 D、矩陣 99．生產(chǎn)部長說： “如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。 ，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是： ( D ) ，管理規(guī)范，賞罰分明。 ，其次是技術(shù)技能，最后是決策技能。 ，其次是決策技能，最后是人際技能。 ，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶 96．對(duì)于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如決策技能、人際技能、技術(shù)技能等。 。 95．如果你是公司的總經(jīng)理，在 周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。 ，指出時(shí)間很寶貴。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好 ?( C ) ，讓其他與會(huì)者群起而攻之。 ，所以，對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)任。 ，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。 A、集權(quán) B、分權(quán) C、簡單 D、單一 90．一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備 ( C ) 91．企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類知識(shí)和能力 ?(D ) 92．你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力 ?( B ) 93．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。這 表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經(jīng)理越級(jí)指揮 C、各部門職責(zé)不清 D、員工缺乏工作主動(dòng)性 88．下列對(duì)于組織的看法，你認(rèn)為哪種正確？（ B ） A、正式組織中不存在非正式組織； B、正式組織中也存在非正式組織； C、非正式組織中通常會(huì)傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織； D、非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ B ） A、權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、集權(quán)化原則 D、柔性經(jīng)濟(jì)原則 87．有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。 A、 56 B、 67 C、 78 D、 89 85．某家電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔狀，越往上層（ C ） A、其管理難度與幅度都越小； B、其管理難度越小，而管理幅度則越大； C、其管理難度越大，而管理幅度則越?。? D、其管理難度和幅度都越大。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83．業(yè)務(wù)計(jì)劃主要涉及的職能空間是（ BCD ）。 A、 20 世紀(jì) 40 年代以前 B、 20 世紀(jì) 40 年代前 C、 20 世紀(jì) 50 年代前 D、 20 世紀(jì) 50 年代 81．市場占有率較高，業(yè)務(wù)增長率較低是（ C ）經(jīng)營單位的特