【正文】 正偏差 C、反饋控制和前饋控制 D、前饋控制和反饋控制 120．洛克希德導彈公司的管理者常在政府 宣布與該公司簽訂大筆軍火合同之前就已經(jīng)開始招聘人員。 10 分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況：不到 15 分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總經(jīng)理出 去一下，這回張總又出去了 10 分鐘。 125．在作出是 否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是： ( C ) 。 。辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。 D、以上各條都起不到激勵的作用。 A、指導型領(lǐng)導 B、支持型領(lǐng)導 C、參與型領(lǐng)導 D、成就型領(lǐng)導 115．根據(jù)路徑 ——目標理論，（ A ）不太適合于知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬?，F(xiàn)領(lǐng)導安排一項時間很緊的項目，以此部門的人員和工作經(jīng)驗，完成這個工作應(yīng)該沒有問題的。 A、 “T” B、 “工 ” C、 “一 ” D、 “L” 106．不少人分不清管理和領(lǐng)導這兩種概念的差別。 ” 對于下述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最?。浚? C ） A、 （ 1） B、（ 2） C、（ 3） D、（ 4） 103．領(lǐng)導與管理的明顯不同體現(xiàn)在（ D ）方面。 100．期望理論主要由美國心理學家（ C ）提出并形成。 ，領(lǐng)導者不運用權(quán)力。 ，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶 96．對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如決策技能、人際技能、技術(shù)技能等。你認為如何應(yīng)付這種情況為好 ?( C ) ，讓其他與會者群起而攻之。這 表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經(jīng)理越級指揮 C、各部門職責不清 D、員工缺乏工作主動性 88．下列對于組織的看法，你認為哪種正確？（ B ） A、正式組織中不存在非正式組織； B、正式組織中也存在非正式組織； C、非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織； D、非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的。 A、 20 世紀 40 年代以前 B、 20 世紀 40 年代前 C、 20 世紀 50 年代前 D、 20 世紀 50 年代 81．市場占有率較高，業(yè)務(wù)增長率較低是（ C ）經(jīng)營單位的特點。 77．汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。 B．對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導核心。此時老張應(yīng)該如何去做？（ B ） A、多花時間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項目緊急，應(yīng)運用手中的決策權(quán)、獎懲權(quán)命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求上司出面指導工作； D、自己埋頭工作，以身作則。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。 D、各部門領(lǐng)導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。 61．某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從 3 人增加到近 100 人。隨著公司規(guī)模的擴大，他所直管的營銷隊伍從 5 人增加大了 80 多人。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？（ D ） A、時間不明確，在實際中難以操作。每個崗位均不設(shè)置副職。 B、現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案。 D、 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論。 A、國際 B、多國 C、全球 D、跨國 45．計劃、預測和決策的先后順序是（ B ）。 A、梅奧 B、法約爾 C、泰羅 D、馬斯洛 37．（ D ）提出需求層次理論。 A、十八世紀末十九世紀初 7 B、十九世紀末二十世紀初 C、二十世紀二十年代 D、二十世紀七十年代 28．古典決策理論主要（ C ） A、始于 20 世紀 50 年代 B、始于 20 世紀 60 年代 C、 盛行于 20 世紀 50 年代之前 D、盛行于 20 世紀 60 年代前 29．行為管理理論形成于（ C ）。 A、高層管理人員 B、中層管理人員 C、基層管理人員 D、專業(yè)管理人員 22．研究發(fā)現(xiàn)，一位管理者花費 13%的時間在傳統(tǒng)管理上， 28%的時間在溝通上， 11%的時間在人力資源管理上， 48%的時間在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上。 12．某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務(wù)。對于基層管理者來說，更多的時間耗費是在（ B ）職能上。 14．管理的對象中，（ C ）是企業(yè)最重要的資源。 23．（ B ）管理理論著重研究如何提高單個工人的生產(chǎn)率。 A、梅奧 B、法約爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 32．組織管理理論的代表人物是（ B ）。 A、泰羅 B、法約爾 C、馬斯洛 D、梅奧 40．（ B ）提出 “工人是社會人，而不是經(jīng)濟人 ”。 A、隨意 B、滿意 C、長遠 D、最優(yōu) 48．美國管理大師彼得 .德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 B、其科學性和藝術(shù)性都將會不斷增強。 51．決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完善。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你 最贊同哪一種？（ C ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。 D、需綜合考慮以上說法所反映的問題。對此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。 62．生產(chǎn)部長說： “如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。 70．大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達上千種。 C．該公司的組織層次設(shè)計過多。物供產(chǎn)銷 A、人 B、供 C、產(chǎn) D、銷 84．根據(jù)理論 ，管理幅度為（ B ）時最適中。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理 ?( A ) 。 。 ，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能。 ”技術(shù)開發(fā)部部長打斷說： “如果我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請你在下班前辦好。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領(lǐng)導職能無關(guān)？（ B ） A、向下屬傳達他對銷售工作目標的認識。 C、影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現(xiàn)組織目標的過程。 A、 1960 年 B、 1962 年 C、 1964 年 D、 1966 年 110．管理方格論的橫坐標表示（ C ）。他在你部門的每個領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對這項任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。這是一種：（ A ） A、前饋控制行為 B、反饋控制行為 C、同步控制行為 D、無效的管理行動 121．為了消除腐敗，某部門除了大力提倡工作人員嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作時間不得超過五年。整個下午 3 小時張總共出去了 10 次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。 126．對于管理者來說，進行授權(quán)的直接原因在于： ( B ) 。 。張總講了不到 15 分鐘。 C、給李華配備性能更為先進的個人電腦。 A、指導型領(lǐng)導 B、支持型領(lǐng)導 C、參與型領(lǐng)導 D、成就型領(lǐng)導 114．根據(jù)路徑 ——目標理論，當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，（ B ）導致員工高績效和高滿意度。但是上任 之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點故意地消極怠工。 105．領(lǐng)導者理想的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是（ A ）型。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 D、各部門領(lǐng)導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。 。 ，馬上親自設(shè)法將貨送去。 94．假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。 A、古典 B、行為 C、當代 D、現(xiàn)代 80．古典決策理論主要盛行于（ C ）。它說明： ( C ) ，市場機遇可能比利潤更為重要 76．業(yè)面臨的境況正日 益變得更為復雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗來應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠： ( B )