我國中小企業(yè)人才招聘問題分析及對策研究淺析開題報告-文庫吧資料
2025-04-01 00:10本頁面
【正文】 、系統(tǒng)化和科學(xué)化。進(jìn)入70年代后，企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入“政府職責(zé)。第三階段：20世紀(jì)50年代中后期——20世紀(jì)70年代末期這段時期科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)的社會化同益提高，西方的科學(xué)管理、政府干預(yù)、行為科學(xué)的發(fā)展等都促成了對原有“人事管理’’看法的轉(zhuǎn)變。人員測評源于心理測驗，最初被應(yīng)用于軍隊，效果顯著，二戰(zhàn)后迅速轉(zhuǎn)用到了職場。但由于工業(yè)企業(yè)剛開始發(fā)展，規(guī)模小，生產(chǎn)力水平低企業(yè)管理主要靠個人經(jīng)驗，沒有操作規(guī)范和嚴(yán)格的規(guī)章制度，所以企業(yè)的招聘工作主要是滿足工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，對員工的要求主要是看其掌握的技術(shù)是否熟練以及年齡、體力等方面是否勝任。三、 文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）招聘管理作為人力資源管理的子系統(tǒng)，其演進(jìn)歷程是與管理思想的演進(jìn)是密不可分的我們可以從時問角度上把招聘管理的發(fā)展過程劃分為四個階段：國外招聘管理的發(fā)展歷史第一階段：18世紀(jì)下半葉——19世紀(jì)末這一階段的特點(diǎn)是，工業(yè)革命爆發(fā)，生產(chǎn)力大發(fā)展，公司涌現(xiàn)并不斷在競爭中發(fā)展壯大；勞動力來源問題出現(xiàn)，特別是熟練工人和管理人才非常缺乏，雇主們被迫提出各種辦法來引誘熟練工人和管理人才，并且不得不做出重大讓步把他們錄用下來工作。4. 通過應(yīng)用ASP、Microsoft Access組建一個人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對中小企業(yè)人力資源的管理。2. 建立和完善我國中小企業(yè)招聘的工作分析機(jī)制。為了加快企業(yè)的信息化步伐，提高企業(yè)的管理水平以在激烈的社會競爭中立于不敗之地，建設(shè)和完善人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)變得十分必要和迫切。同時在招聘優(yōu)秀人才的過程中，中小企業(yè)往往處于市場的弱勢，競爭力不強(qiáng)大型企業(yè)在市場占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面 占有很大優(yōu)勢，中小企業(yè)無法與之匹敵。近幾年來高校連續(xù)擴(kuò)招， 民辦高校的陸續(xù)出 現(xiàn)致使應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資源市場上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。沒有配備專門的人力資源管理人員即使有，其日常工作也僅僅局限于管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的以“ 事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。但是由于人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位我國目前大部分中小企業(yè)在部門設(shè)置的時候并沒有單獨(dú)設(shè)置人力資源部， 而是由辦公室或行政部等部門兼任。人才作為企業(yè)的核心資源在企業(yè)參與市場競爭過程中所起到巨大的作用日益得到重視。
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