我國中小企業(yè)人才招聘問題分析及對(duì)策研究淺析開題報(bào)告(參考版)
2025-03-29 00:10本頁面
【正文】 2011年9月 ：經(jīng)過老師的指導(dǎo)完成開題報(bào)告的修改與定稿。六、 本課題的進(jìn)度安排2011年7月——2011年8月：就老師的指導(dǎo)方向初步篩選論文題目范圍經(jīng)老師審閱指導(dǎo)確定論文題目。五、 研究思路和方法研究思路：本論文是通過中小企業(yè)招聘人才和招聘模式的研究，在充分占用企業(yè)資料的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)招聘工作中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)企業(yè)招聘模式提出建議及實(shí)施對(duì)策和對(duì)民營行業(yè)的招聘工作的啟示。3. 建立ASP、Microsoft Access人力資源管理系統(tǒng)。四、 擬解決的關(guān)鍵問題1. 我國中小企業(yè)在招聘過程中對(duì)職位的工作分析。隨著改革的推進(jìn)，我國企業(yè)人力資源招聘從無到有，由計(jì)劃指導(dǎo)下的招聘向市場(chǎng)配置的招聘轉(zhuǎn)變，逐步科學(xué)化、合理化、自主化。第四階段：20世紀(jì)80年代初期——現(xiàn)在隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，我國在人事制度上的弊端越來越明顯，改革舊的人事制度也迫在眉睫，于是招聘這種方法又被重新采用了。企業(yè)用人計(jì)劃、招收范圍等都由國家統(tǒng)一計(jì)劃管理，企業(yè)幾乎不存在招聘工作。二批水平較高的企業(yè)在員工的選拔任用是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等科學(xué)管理制度。第二階段：鴉片戰(zhàn)爭——中華人民共和國成立以前鴉片戰(zhàn)爭后，中國演變成半殖民地半封建社會(huì)，工廠開始出現(xiàn)，管理方式逐漸向資本主義大工業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變。中國古代的人才測(cè)評(píng)方法也形式多樣，三國時(shí)魏人劉勛所著《人物志》對(duì)人才測(cè)評(píng)作了較為系統(tǒng)完整的論述。西周時(shí)皇帝用“試射’’來選拔人才，這是我國人才測(cè)評(píng)最早的雛形。在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，出現(xiàn)了一些先進(jìn)的人才選拔思想，如孔子的“以人為本、孫武的“擇人而任勢(shì)”和“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。第一階段：前秦——前清相傳我國最早的人才招聘商湯先后五次派人“以幣聘尹伊任國政”。由于各種公司具有不同的文化背景和經(jīng)營策略，因此，在人才招聘的指導(dǎo)思想和具體程序上也各有所不同，不同的指導(dǎo)思想皮映在不同的招聘策略和程序上，如招聘渠道的選擇、人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用等。第四個(gè)階段：20世紀(jì)80年代初期——現(xiàn)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，國際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和全球信息化高速公路的開通、電子商務(wù)的迅速發(fā)展，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的距離越來越近，聯(lián)系也更直接與緊密。企業(yè)人事管理不得不強(qiáng)調(diào)規(guī)范化
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