【正文】 。以上只是針對(duì)我國中小企業(yè)整體提出了一些對(duì)策和建議。違約賠償是對(duì)目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)文化是一種凝聚力，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景來調(diào)動(dòng)職工對(duì)本職工作的積極性；要注重企業(yè)精神和價(jià)值觀的培育，著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。 （3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)人才的主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)制定出一套公正、合理的績效考核制度，對(duì)不同層次的員工制定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業(yè)主的個(gè)人評(píng)價(jià)行事的做法。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，不應(yīng)越權(quán)管理，以便為有才能的人發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)留在企業(yè)里的各種近親進(jìn)行一次“清理”，能繼續(xù)留用的視同外聘員工對(duì)待，根據(jù)其能力安排適合的崗位；對(duì)不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，要痛下決心堅(jiān)決辭退。我國的中小企業(yè)要摒棄落后的家族式管理體制，根據(jù)自身的發(fā)展階段適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變用人觀念。從企業(yè)的整體來看，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施以減少企業(yè)的人才流失。 4我國中小企業(yè)人才流失的對(duì)策 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的爭奪也日趨激烈，人才已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源。無論何種情況都有可能增強(qiáng)本企業(yè)競爭對(duì)手的實(shí)力。 (5)人才流失會(huì)使競爭對(duì)手的競爭力提高。企業(yè)的各項(xiàng)工作都是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體中的一部分，因而當(dāng)大量的員工流出企業(yè)時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)工作的銜接性必然受到極大的影響。如果一個(gè)企業(yè)的人才流失率過高，會(huì)使得企業(yè)員工隊(duì)伍過于不穩(wěn)定，從而使一些員工認(rèn)為企業(yè)沒有能力吸引并留住人才，并感到本企業(yè)沒有發(fā)展前途，因而更加重了人才流失。同時(shí)，企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的員工，所以企業(yè)人力資源的原始成本和重置成本也必然上升。 (2)人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本。 3 人才流失對(duì)我國中小企業(yè)的影響(1)人才流失會(huì)造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失。個(gè)人已從被動(dòng)地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。 目前，我國在人力資源管理方面已從國家統(tǒng)一調(diào)配的管理體制向適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的管理體制轉(zhuǎn)變。 2 我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。但是，我國的中小企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如，生產(chǎn)力過剩和消費(fèi)需求不足對(duì)中小企業(yè)的不利影響，融資困難，經(jīng)營管理落后，行業(yè)壁壘的存在等。多種經(jīng)濟(jì)類型的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與體制改革過程中的地位日趨突出。但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。 should pay attention to cultivate the enterprise spirit and values, foster in the worker and enterprise survival home concept and awareness of the team, and the enterprises with the breath, with growth, development.(4) increase the pensation for breach of contract in order to induction of talent. Compensation for breach of contract is a kind of effective restraint current talents jobhopping randomly. Enterprises should sign a clear contract and personnel, to enhance the legal effect, can prevent the loss of talent.The above is only for small and mediumsized enterprises of our country whole and put forward some countermeasures and suggestions. Due to the specific situation of each enterprise is different, so the small and mediumsized enterprises should bine their own characteristics according to the measures for their talents, purposeful, focused on finding in preventing the brain drain, take corresponding measures, so as to strengthen the talent management, reduce the rate of brain drain, optimization the purpose of the enterprise human resources structure.二、英文翻譯我國中小企業(yè)人才流失問題徐海榮隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，對(duì)于我國的中小企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力。s potential, in addition to the professional knowledge of staff training, should also be the popularity of market knowledge, management knowledge among the staff, so that employees need to adapt to market petition.(3) to strengthen the building of enterprise culture, strengthening the sense of ownership. Through the emotional munication and mental munication to retain talent, love talent in the concept of value, work to support personnel, life care about talent, personality, respect for talent, talent to meet good psychological, emotional ties to each kind of talented person39。s small and medium enterprises to family management system of eliminating backward, the introduction of appropriate according to their own stage of development of modern enterprise management system, we should change our concepts. The bold use of talented foreign talent, the status change appoint people by favouritism. Of the various relatives remain in the enterprise in a clean, can continue to continue as the external staff treat, according to their ability to arrange for the job。s economy, the petition for talent is fierce, the talent has bee an important resource to promote enterprise development. Whether has the talent, to retain talent has bee a key victory in the petition of the enterprise. From the enterprise perspective, the author thinks that we should take the following measures to reduce enterprise39。s small and medium enterprises are also faced with severe challenges, for example, financing difficulties and adverse effects of overcapacity consumption demand, to the small and mediumsized enterprise, backward management, industry barriers. In these difficulties and problems, the brain drain has bee the focus of attention. Present situation talents of small and mediumsized enterprises in China.China39。s rapid economic development, is the new growth point of China39。s small and medium enterprises has achieved great development in history. Process in China39。s. However, due to many factors such as society, history and their own, personnel in China39。[12] [J].（6）[13] [J]. [14] —努力開創(chuàng)中小企業(yè)國際合作的新局面中小企業(yè)人才流失問題是當(dāng)今的熱門話題，首先由衷地感謝我的指導(dǎo)老師蘇科老師，從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫、最終的修改，都凝結(jié)了他的心血。經(jīng)過老師的多次指點(diǎn)與耐心指導(dǎo)，終于給我的大學(xué)畫上了完美的句號(hào)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已演變成對(duì)人才的“爭奪”，人才的頻繁流失對(duì)中小企業(yè)造成的代價(jià)是很大的，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。另外很重要的一點(diǎn)，建立和塑造企業(yè)文化，創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感。目前中小企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重，所以中小企業(yè)應(yīng)以以人為本作為管理理念，建立一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度，包括人才招聘、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、職業(yè)培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、福利管理等完善的人才管理模式。尤其是有專長的人才，不吃硬而吃軟，這種培植感情的工作，需要時(shí)間慢慢積累，管理者要舍得花力氣，深入工作，才能打開一道道緊鎖的心，才能建立起一座座感情橋梁。企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。（7）情感管理可以留住人才的心以情感留人，是管理者最難做得深入細(xì)致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。所以，要想真正留住人才，就得靠事業(yè)留人。一般來說，在一個(gè)企業(yè)里事業(yè)有成的人是不會(huì)輕易跳槽的。也就是說，事業(yè)成功與否往往是決定人才去留的關(guān)鍵因素。心理專家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，員工在看待一項(xiàng)工作時(shí)，最看重的是事業(yè)上的成就感，其次是被賞識(shí)、工作本身、責(zé)任感、晉升機(jī)會(huì)，而工資和獎(jiǎng)金被排在后面。目前世界上許多大的跨國公司，最初也僅是不起眼的小企業(yè)，而后是靠著自己的經(jīng)營理念，逐步形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才達(dá)到今天的規(guī)模。通過公司的培訓(xùn)，這個(gè)人能力得到了提升，他會(huì)更死心塌地問公司服務(wù)，升值必然待遇提高，各種需求都滿足了，留人留住了。員工培訓(xùn)從管理學(xué)的角度是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪金盡管不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)重要的方法。薪金盡管不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)重要的方法。（5）合理的物質(zhì)待遇是留住人才的法寶公司的發(fā)展賴于員工的能力，所以從長遠(yuǎn)的角度考慮，公司不要吝嗇培訓(xùn)的資金，努力為員工開拓培訓(xùn)渠道。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。（4）建立良好的企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的提升是相輔相成的，一個(gè)擁有強(qiáng)勢文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展。人才戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理，就能指導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)適合企業(yè)需要的人才、合理使用人才，最終留住人才。（3）制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略是制定企業(yè)總體目標(biāo)并要求改善競爭地位的謀劃和方略。因此，企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是吸引和留住優(yōu)秀人才。其次，確立全面的人才觀念。盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人力資源新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，確立人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢首要源泉的指導(dǎo)思想。 第二節(jié) 中小企業(yè)對(duì)人才流失對(duì)策分析（1）樹立正確的人力資源觀中小企業(yè)要想制止人才流失和留住人才，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立正確的人力資源觀。加大宣傳力度，通過人才網(wǎng)絡(luò)、公務(wù)員教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體大力宣傳城市改革開放、城市建設(shè)，樹立尊重人才、尊重知識(shí)的良好氛圍。