供電所存在的問(wèn)題-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 07:07本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)，培養(yǎng)農(nóng)電工尤為重要。要培養(yǎng)職工獨(dú)立思考和完成業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)也要培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)合作的精神和能力。一是盤(pán)活存量，強(qiáng)化管理人員特別是生產(chǎn)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。供電所事務(wù)繁雜瑣碎，日常巡查的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，存在蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花的問(wèn)題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)現(xiàn)的安全隱患有時(shí)不能被及時(shí)消除，仍危及到線路設(shè)備的健康運(yùn)行。特別是對(duì)一些臨時(shí)用電戶和私拉亂接的監(jiān)管不盡到位。采取有效辦法避免電力設(shè)備對(duì)人身和其他設(shè)施形成威脅以致造成事故是擺在我們面前的不容忽視的課題。當(dāng)前，一方面城市擴(kuò)容、各類(lèi)園區(qū)、新農(nóng)村聚居點(diǎn)的快速發(fā)展和用戶對(duì)供電期望值的提高對(duì)原有供電網(wǎng)絡(luò)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用電負(fù)荷不斷持續(xù)增長(zhǎng)，原城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的線路設(shè)備不能滿足電力發(fā)展需求。部分職工加班加點(diǎn)成為常態(tài)，卻沒(méi)有任何補(bǔ)助或津貼，少數(shù)職工本職工作都干不好，還講條件要待遇，嚴(yán)重影響職工工作積極性和奉獻(xiàn)精神。在制度落實(shí)上，監(jiān)督考核不夠，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲不夠，全員參與度低，尚未建立起規(guī)范管理、科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)人、財(cái)、物等困難，供電所極度被動(dòng)，特別是報(bào)賬過(guò)程太繁瑣，嚴(yán)重影響職工消缺的積極性。當(dāng)前的部分管理制度存在停留表面，未針對(duì)供電所較為復(fù)雜繁重任務(wù)進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)一線情況吃得不透，缺乏深入科學(xué)的分析，難以形成提出解決困難和問(wèn)題的有效制度管理體系。農(nóng)電工47人，30歲以下的僅一人，5
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