供電所存在的問題-wenkub
2023-04-08 07:07:12 本頁面
【正文】 供電所對其主要是粗放式管理。有的在利益是非面前容易迷失方向、把握不住自己。特別是作為**供電所，如何在工作任務(wù)繁重、服務(wù)責(zé)任加大、難度提高的形勢下，找準(zhǔn)自身存在問題并有效解決，成為改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用、積極服務(wù)城市建設(shè)的關(guān)鍵所在。我就**供電所當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行粗淺分析。 職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。雖然公司出臺了農(nóng)電工管理辦法，但供電所在執(zhí)行過程中，考慮其工資較低因素，嚴(yán)格逗硬考核的少。農(nóng)電工47人，30歲以下的僅一人，50歲以上9人，多為初中以下文化。對人、財、物等困難，供電所極度被動，特別是報賬過程太繁瑣，嚴(yán)重影響職工消缺的積極性。部分職工加班加點成為常態(tài)，卻沒有任何補助或津貼，少數(shù)職工本職工作都干不好，還講條件要待遇，嚴(yán)重影響職工工作積極性和奉獻(xiàn)精神。采取有效辦法避免電力設(shè)備對人身和其他設(shè)施形成威脅以致造成事故是擺在我們面前的不容忽視的課題。供電所事務(wù)繁雜瑣碎，日常巡查的作用沒有充分發(fā)揮，存在蜻蜓點水、走馬觀花的問題，未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)現(xiàn)的安全隱患有時不能被及時消除，仍危及到線路設(shè)備的健康運行。要培養(yǎng)職工獨立思考和完成業(yè)務(wù)的能力，同時也要培養(yǎng)職工團(tuán)隊合作的精神和能力。）二是招賢納才補充新生力量增強隊伍活力。一是增強管理制度的針對性和指導(dǎo)性。特別是加強對安全、線損、電
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