績效考核方案報告-文庫吧資料
2025-03-29 12:05本頁面
【正文】 雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績效，直接主管的期望、建議、措施等員工對部門（公司）工作的意見/建議、不滿/抱怨、工作/生活/學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助/支持/指導(dǎo)以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字（我同意面談內(nèi)容）： 直接主管簽字（我同意面談內(nèi)容）： 附件4員工績效評估申訴表填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名所屬部門、項目、小組職位被評估期間主評估人上一級主管初評結(jié)束日期主評估人是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績效交流是（ ）否（ ）申訴理由詳細(xì)描述申述人簽名： 年 月 日調(diào)查事實描述調(diào)查人簽名： 年 月 日主評人處理意見主評人簽名： 年 月 日仲裁意見仲裁人簽名： 年 月 日特別說明：附件5： 部 年員工績效評估結(jié)果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍?姓名評估結(jié)果總評第一季度第二季度第三季度第四季度附件6員工行為評估標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊合作 合作精神12345不能與他人很好合作，缺乏團(tuán)隊精神，獨斷專行團(tuán)隊合作精神不佳，對團(tuán)隊任務(wù)的完成造成一定的影響與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團(tuán)隊任務(wù)的完成。本制度自總經(jīng)理簽署發(fā)布之日起生效。權(quán)利：評估人可根據(jù)員工績效評估結(jié)果提出調(diào)崗、績效工資評定、調(diào)薪等獎懲建議。部門責(zé)權(quán)：確定各級評估關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運(yùn)用評估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級評估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運(yùn)行。 人力資源部檢查評估結(jié)果的強(qiáng)制分布比率，對不符合比率的部門發(fā)回重新評估。七、評估結(jié)果申述 參加評估的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利； 申訴時效為直接主管初評結(jié)束后的15天內(nèi)，申訴表以紙介質(zhì)形
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