【正文】 0 元。給予責(zé)任人警告處分 并罰款 300 元。給予責(zé)任人警告處分并罰款 300 元。給予責(zé) 任人警告處分并罰款 300 元。 4承諾服務(wù)不到位，引發(fā)下道工序投訴。 4工裝、設(shè)備的原材料、毛坯沒(méi)有按計(jì)劃要求提供，影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的。 已按程序開(kāi)發(fā)完成的新產(chǎn)品，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備不及時(shí)，造成批量生產(chǎn)能力制約的。 3產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受阻的。 3對(duì)某一零件圖樣，重復(fù)修改造成退修報(bào)廢或造成生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻的。 3不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理整改指令的。 3不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度的。 3不執(zhí)行的生產(chǎn)指令或未完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議。 3不執(zhí)行制造部通知、管理部臨時(shí)任務(wù)書(shū)、調(diào)度令。 3公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種臨時(shí)調(diào)查表，編報(bào)脫期 3 天以上的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 對(duì)計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控不力，造成計(jì)劃失控的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 2實(shí)際情況發(fā)生重大變化，未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃造成重大損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 500 元。 2造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編報(bào)嚴(yán)重脫期 ，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 500 元。 2因責(zé)任心不強(qiáng)造成計(jì)劃差錯(cuò)，但尚未造成重大損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 2未按公司規(guī)定正常提供相關(guān)信息的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量信息隱瞞不報(bào)或搜集不及時(shí)、錯(cuò) 報(bào)，且造成一定后果的，給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 1對(duì)生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)。 1在檢驗(yàn)工作中造成錯(cuò)、漏檢；導(dǎo)致不合格品入庫(kù)或流入下道工序；給予責(zé)任人警 告并罰款 200 元。 1不遵守 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，不填報(bào)有關(guān)檢驗(yàn)憑證或檢測(cè)記錄表，造成檢驗(yàn)管理混亂，或檢驗(yàn)檔案失控；給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 1發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)四小時(shí)之內(nèi)不報(bào)告質(zhì)檢部門(mén)；給予責(zé)任人警告并罰款 200 元。 1每月發(fā)現(xiàn)某種零件因質(zhì)量問(wèn)題造成報(bào)廢，批量為 10～ 20℅ 的，給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 因質(zhì)量 或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致用戶(hù)投訴，給予直接責(zé)任人警告并罰款 500 元。 不按既定勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)，擅自更改和制定工時(shí)限額的，給予責(zé)任人警告并罰款300 元。 私自招收使用外來(lái)勞動(dòng)力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，并對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款300 元。 擅自縮短工作時(shí)間或改動(dòng)班次的責(zé)任者；對(duì)責(zé)任人給予警告處分并罰款 100 元。 警告 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形） 可以給予 警告 處分 ，并 處相應(yīng)罰金。 本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額和程序由主管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)批準(zhǔn)。 （包括檢驗(yàn)、技術(shù)）； ，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的； ； 4 次，且在 3 天（含）以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò) 7 天者； 95%（含）以上，所完成工作一次性通過(guò)率（達(dá)標(biāo)率）在 90%以上； ，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為； ，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)），從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）； 8 先進(jìn)個(gè)人 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予 先進(jìn)個(gè)人 稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300元。 ； 6 生 產(chǎn)標(biāo)兵 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500元。 ； （指安技部門(mén)留 有備案的）； 95%（含）以上，所完成工作一次性通過(guò)率（達(dá)標(biāo)率）在 90%以上； ，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為； 1 條； ； 5 優(yōu)秀干部 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀干部稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500元。 結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過(guò)（含與部門(mén)以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象； 5 項(xiàng)（含）以?xún)?nèi)（包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）； ，部門(mén)工作目標(biāo)完成率在 95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）； ，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一般在年底進(jìn)行。 在生產(chǎn)技術(shù)、 經(jīng)營(yíng) 管理或體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益 ，此改進(jìn)方法和方案具有獨(dú)創(chuàng)性，被公司認(rèn)為值得推廣的 ； 改良 生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工序，對(duì)生產(chǎn)效率的提高起到突出作用的 ，經(jīng)公司研究，該改良方案具備 重要 價(jià)值的。 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由 管理部辦公室 統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益； 大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績(jī)者； 對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國(guó)家有關(guān)部門(mén)樹(shù)立為典型 者 ； 在經(jīng)營(yíng)管 理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者； 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作改進(jìn)建議，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者； 第十 五 條 命名獎(jiǎng) 命名獎(jiǎng)，是公司授予員工的崇高獎(jiǎng)勵(lì)，主要用來(lái)表彰員工獨(dú)創(chuàng)精神和進(jìn)取心，對(duì)于工具、生產(chǎn)工序、管理方法直接以發(fā)明、改革的員工的姓名進(jìn)行命名。 在公司發(fā)展、效益提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的。 在企業(yè)改革、機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的。 在 開(kāi)拓 市場(chǎng)、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)用戶(hù)、贏取信譽(yù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的。 1員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后 的 ； 1檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，為公司挽回一定損失的； 第十 三 條 嘉獎(jiǎng) 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在 1000 元 5000元 者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 5001000 元： 在產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提高等方面做出突出貢獻(xiàn)的。 1 在企業(yè)改革、機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提高等方面做出較大貢獻(xiàn)的。 在 開(kāi)拓 市場(chǎng)、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)用戶(hù)、贏取信譽(yù)等方面做出較大貢 獻(xiàn)的。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提高等方面做出較大貢獻(xiàn)的。 第三章 獎(jiǎng)懲 細(xì)則 第 十一 條 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì) 、不定期獎(jiǎng)勵(lì) 。 違紀(jì)員工受到開(kāi)除處分的同時(shí)，解除勞動(dòng)合同。 第 十 條 處罰工作程序 員工舉報(bào)、所在部門(mén)向管理部辦公室報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向管理部辦公 室通報(bào)或各職能部執(zhí)法檢查中 發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為； 管理部辦公室會(huì)同違紀(jì)員工所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書(shū)面報(bào)告； 管理部辦公室主任在報(bào)告上簽署意見(jiàn)后呈報(bào)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組； 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)等依照規(guī)定執(zhí)行； 所在相關(guān)負(fù)責(zé)人 與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)中層以上干部的任何 處罰 須由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。 第 六 條 人力資源管理人員對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔； 第 七 條 如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；本制度的條款與其 他制度的條款在處罰金額上有出入的以本制度為準(zhǔn)。 第 五 條 各部、車(chē)間、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)除辭退和開(kāi)除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；總經(jīng)理或 常務(wù) 副總負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及 留廠察看 和開(kāi)除處罰項(xiàng)目的最后審批 。 第三條 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立以主管人事工作的副總經(jīng)理為組長(zhǎng) ，公司工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各廠、部綜合（計(jì)）室主任及相關(guān)部門(mén)職能人員為組員的獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司日常獎(jiǎng)懲制度 第一章 總則 第一條 為激勵(lì)和引導(dǎo)員工勤奮工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，不斷促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司形象，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)發(fā)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條條例》，特制定本 制度 。 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。 您 務(wù)必保管好 您 持有的公司涉密文件。 保密 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及 您 對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 十 一 、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。 九 、員工對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上 訴或向公司工會(huì)投訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但情況必須屬實(shí)。 七 、公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。公司不得讓員工一天連續(xù)工作 18 小時(shí)以上。 四、按考勤制度員工每天工作時(shí)間為 8 小時(shí)，如需加班則公司付給加班工資。 二、內(nèi)部招聘須公開(kāi)招聘，考核結(jié)果公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。 員工權(quán)利 一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 (2)一般來(lái)客來(lái)訪應(yīng)招呼“請(qǐng)坐”、奉茶或倒上飲料 ，問(wèn)明 來(lái)意 ,給予答復(fù) 。 重要接待應(yīng)制定出書(shū)面計(jì)劃 。 (6)員工的著裝是 XX公司 的重要標(biāo)識(shí) ,員工服裝在企業(yè)視覺(jué)行為識(shí)別系統(tǒng)里面有明確的規(guī)定 。 (5)員工 在 工作或社交場(chǎng)所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵 、 打噴嚏時(shí)應(yīng)用手指捂 口鼻 ,面向一旁 ,避免發(fā)出大聲 ， 影響他人。男員工應(yīng)刮凈胡子 ,勤剪指甲 ，注意個(gè)人衛(wèi)生 。 (2)每天刷牙漱口 ,上班 前不吃有異味 的 食物 ,保持口腔清潔 。 (6)電話(huà)打完 ,雙方互道再見(jiàn) ,由打進(jìn)電話(huà)的一方先放下電話(huà) ,接話(huà)方再輕輕放下 。 (4)在接聽(tīng)電話(huà)中 ,語(yǔ)氣溫和 ,應(yīng)隨時(shí)說(shuō)“對(duì)”“很好”等以示在認(rèn)真地聽(tīng) ,重要事情在電話(huà)結(jié)束時(shí)可重講一遍 ,得以確認(rèn) 。 (3)為其尋找辦事人之前 ,應(yīng)禮貌的說(shuō) :“請(qǐng)稍等” 。 接電話(huà)的禮儀 : (1)摘機(jī)迅速 ,電話(huà)鈴響 三聲，必須接聽(tīng)電話(huà) 。在聽(tīng)話(huà)時(shí) ,不時(shí)地回答“是”、“對(duì)”等語(yǔ)言 ,以示專(zhuān)心聆聽(tīng) 。 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取必要措施。 樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和他人帶來(lái)的危險(xiǎn)行為。 熟悉公司各種安全標(biāo)志，愛(ài)護(hù)各種防火和安全設(shè)施。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意儀表形態(tài)，不在工作現(xiàn)場(chǎng)隨意坐臥。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要根據(jù)其嚴(yán)重程度和性質(zhì)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 保持工作環(huán)境的整潔。 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 工作： 遵守工作和休息時(shí)間。 厲行節(jié)約，不浪費(fèi)糧食。 就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生。