【正文】 0 元。給予責(zé)任人警告處分 并罰款 300 元。給予責(zé)任人警告處分并罰款 300 元。給予責(zé) 任人警告處分并罰款 300 元。 4承諾服務(wù)不到位，引發(fā)下道工序投訴。 4工裝、設(shè)備的原材料、毛坯沒有按計劃要求提供，影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進度的。 已按程序開發(fā)完成的新產(chǎn)品，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備不及時，造成批量生產(chǎn)能力制約的。 3產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯，造成生產(chǎn)受阻的。 3對某一零件圖樣，重復(fù)修改造成退修報廢或造成生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻的。 3不執(zhí)行現(xiàn)場管理整改指令的。 3不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度的。 3不執(zhí)行的生產(chǎn)指令或未完成生產(chǎn)調(diào)度會決議。 3不執(zhí)行制造部通知、管理部臨時任務(wù)書、調(diào)度令。 3公 司生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的各類統(tǒng)計報表和各種臨時調(diào)查表，編報脫期 3 天以上的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 對計劃過程監(jiān)控不力，造成計劃失控的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 2實際情況發(fā)生重大變化，未及時調(diào)整計劃造成重大損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 500 元。 2造成公司生產(chǎn)經(jīng)營專項計劃編報嚴(yán)重脫期 ，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 500 元。 2因責(zé)任心不強造成計劃差錯，但尚未造成重大損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 2未按公司規(guī)定正常提供相關(guān)信息的；給予責(zé)任人警告處分并罰款 100 元。 對質(zhì)量問題、質(zhì)量信息隱瞞不報或搜集不及時、錯 報，且造成一定后果的，給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 1對生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量問題處理不及時。 1在檢驗工作中造成錯、漏檢；導(dǎo)致不合格品入庫或流入下道工序；給予責(zé)任人警 告并罰款 200 元。 1不遵守 質(zhì)量檢驗規(guī)定，不填報有關(guān)檢驗憑證或檢測記錄表，造成檢驗管理混亂，或檢驗檔案失控；給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 1發(fā)生重大質(zhì)量問題，責(zé)任部門四小時之內(nèi)不報告質(zhì)檢部門；給予責(zé)任人警告并罰款 200 元。 1每月發(fā)現(xiàn)某種零件因質(zhì)量問題造成報廢，批量為 10～ 20℅ 的，給予責(zé)任人警告并罰款 500 元。 因質(zhì)量 或服務(wù)質(zhì)量問題，導(dǎo)致用戶投訴，給予直接責(zé)任人警告并罰款 500 元。 不按既定勞動定額組織生產(chǎn)，擅自更改和制定工時限額的，給予責(zé)任人警告并罰款300 元。 私自招收使用外來勞動力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，并對責(zé)任人給予警告處分并罰款300 元。 擅自縮短工作時間或改動班次的責(zé)任者；對責(zé)任人給予警告處分并罰款 100 元。 警告 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形） 可以給予 警告 處分 ，并 處相應(yīng)罰金。 本項目獎勵的具體金額和程序由主管領(lǐng)導(dǎo)專項批準(zhǔn)。 （包括檢驗、技術(shù)）； ，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的； ； 4 次，且在 3 天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過 7 天者； 95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標(biāo)率）在 90%以上； ，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為； ，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實），從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）； 8 先進個人 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予 先進個人 稱號，并獎勵現(xiàn)金 300元。 ； 6 生 產(chǎn)標(biāo)兵 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進個人稱號，并獎勵現(xiàn)金 500元。 ； （指安技部門留 有備案的）； 95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標(biāo)率）在 90%以上； ，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為； 1 條； ； 5 優(yōu)秀干部 符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀干部稱號，并獎勵現(xiàn)金 500元。 結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象； 5 項（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）； ，部門工作目標(biāo)完成率在 95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）； ，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 該項獎勵一般在年底進行。 在生產(chǎn)技術(shù)、 經(jīng)營 管理或體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益 ，此改進方法和方案具有獨創(chuàng)性，被公司認(rèn)為值得推廣的 ； 改良 生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工序，對生產(chǎn)效率的提高起到突出作用的 ，經(jīng)公司研究，該改良方案具備 重要 價值的。 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由 管理部辦公室 統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益； 大膽實施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者； 對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型 者 ； 在經(jīng)營管 理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者； 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作改進建議，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者； 第十 五 條 命名獎 命名獎，是公司授予員工的崇高獎勵，主要用來表彰員工獨創(chuàng)精神和進取心，對于工具、生產(chǎn)工序、管理方法直接以發(fā)明、改革的員工的姓名進行命名。 在公司發(fā)展、效益提高等方面做出突出貢獻的。 在企業(yè)改革、機制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提高等方面做出突出貢獻的。 在 開拓 市場、擴大營銷、服務(wù)用戶、贏取信譽等方面做出突出貢獻的。 1員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后 的 ； 1檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，為公司挽回一定損失的； 第十 三 條 嘉獎 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在 1000 元 5000元 者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金 5001000 元： 在產(chǎn)品開 發(fā)、技術(shù)進步、工藝改進、質(zhì)量提高等方面做出突出貢獻的。 1 在企業(yè)改革、機制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提高等方面做出較大貢獻的。 在 開拓 市場、擴大營銷、服務(wù)用戶、贏取信譽等方面做出較大貢 獻的。 在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步、工藝改進、質(zhì)量提高等方面做出較大貢獻的。 第三章 獎懲 細則 第 十一 條 獎勵 獎勵時間分為年度獎勵 、不定期獎勵 。 違紀(jì)員工受到開除處分的同時，解除勞動合同。 第 十 條 處罰工作程序 員工舉報、所在部門向管理部辦公室報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向管理部辦公 室通報或各職能部執(zhí)法檢查中 發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為； 管理部辦公室會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查落實，形成書面報告； 管理部辦公室主任在報告上簽署意見后呈報獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組； 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 財務(wù)部及相關(guān)部門等依照規(guī)定執(zhí)行； 所在相關(guān)負責(zé)人 與違紀(jì)員工面談并確定改進計劃； 對中層以上干部的任何 處罰 須由公司總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。 第 六 條 人力資源管理人員對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔； 第 七 條 如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；本制度的條款與其 他制度的條款在處罰金額上有出入的以本制度為準(zhǔn)。 第 五 條 各部、車間、室負責(zé)人負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請； 副總經(jīng)理 負責(zé)除辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；總經(jīng)理或 常務(wù) 副總負責(zé)所有獎勵項目及 留廠察看 和開除處罰項目的最后審批 。 第三條 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立以主管人事工作的副總經(jīng)理為組長 ，公司工會主席為副組長，各廠、部綜合（計）室主任及相關(guān)部門職能人員為組員的獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司日常獎懲制度 第一章 總則 第一條 為激勵和引導(dǎo)員工勤奮工作，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，不斷促進公司發(fā)展、提高公司形象，依據(jù)《勞動法》和國發(fā)《企業(yè)職工獎懲條條例》，特制定本 制度 。 對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。 您 務(wù)必保管好 您 持有的公司涉密文件。 保密 由于競爭的存在以及 您 對公司的責(zé)任，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 十 一 、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保護用品的權(quán)利。 九 、員工對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上 訴或向公司工會投訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實。 七 、公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。公司不得讓員工一天連續(xù)工作 18 小時以上。 四、按考勤制度員工每天工作時間為 8 小時，如需加班則公司付給加班工資。 二、內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實現(xiàn)公平競爭。 員工權(quán)利 一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 (2)一般來客來訪應(yīng)招呼“請坐”、奉茶或倒上飲料 ，問明 來意 ,給予答復(fù) 。 重要接待應(yīng)制定出書面計劃 。 (6)員工的著裝是 XX公司 的重要標(biāo)識 ,員工服裝在企業(yè)視覺行為識別系統(tǒng)里面有明確的規(guī)定 。 (5)員工 在 工作或社交場所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵 、 打噴嚏時應(yīng)用手指捂 口鼻 ,面向一旁 ,避免發(fā)出大聲 ， 影響他人。男員工應(yīng)刮凈胡子 ,勤剪指甲 ，注意個人衛(wèi)生 。 (2)每天刷牙漱口 ,上班 前不吃有異味 的 食物 ,保持口腔清潔 。 (6)電話打完 ,雙方互道再見 ,由打進電話的一方先放下電話 ,接話方再輕輕放下 。 (4)在接聽電話中 ,語氣溫和 ,應(yīng)隨時說“對”“很好”等以示在認(rèn)真地聽 ,重要事情在電話結(jié)束時可重講一遍 ,得以確認(rèn) 。 (3)為其尋找辦事人之前 ,應(yīng)禮貌的說 :“請稍等” 。 接電話的禮儀 : (1)摘機迅速 ,電話鈴響 三聲，必須接聽電話 。在聽話時 ,不時地回答“是”、“對”等語言 ,以示專心聆聽 。 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取必要措施。 樹立牢固的安全意識，行動慎重，避免任何可能給自己和他人帶來的危險行為。 熟悉公司各種安全標(biāo)志，愛護各種防火和安全設(shè)施。 遵守勞動紀(jì)律，注意儀表形態(tài)，不在工作現(xiàn)場隨意坐臥。 發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)其嚴(yán)重程度和性質(zhì)，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 保持工作環(huán)境的整潔。 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 工作： 遵守工作和休息時間。 厲行節(jié)約，不浪費糧食。 就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生。