【正文】 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 amp。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級(jí)管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 22 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計(jì)劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識(shí)中心 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 20 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 18 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)四個(gè)主要步驟來(lái)進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實(shí)踐 公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來(lái)結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計(jì)原則 ? 制定高層次組織設(shè)計(jì)的可選方案 ? 評(píng)估可選方案 ?在研討會(huì)的基礎(chǔ)上確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計(jì)方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報(bào)告 ?未來(lái)結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略 ?確定市場(chǎng)定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價(jià)策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營(yíng)銷隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場(chǎng)信息， ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營(yíng)銷模型 模塊 1C 制定營(yíng)銷策略 ?短期營(yíng)銷策略方案 14 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 (基于天歌提供的材料 ) ?市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展速度 ?主要成功要素和風(fēng)險(xiǎn) ?主要國(guó)際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺(tái)灣為主 ) ? 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力 ? 主要客戶 ?發(fā)展策略 (重點(diǎn)是參與中國(guó)大陸的想法 ) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層及相關(guān)人員，訪談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶采購(gòu)策略分析 ?CDR/RW總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購(gòu)策略和主要決策因素 ?分析和評(píng)估主要 OEM 客戶的采購(gòu)策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)策略 ?CDR/RW的采購(gòu)量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購(gòu)方式和采購(gòu)習(xí)慣 12 169。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國(guó)際合作策略 Step 1B ERP實(shí)施咨詢 不包含在本建議書內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 10 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 由于該項(xiàng)目時(shí)間要求緊迫，我們雙方一致認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目主要側(cè)重于以下三個(gè)部分 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要管理流程設(shè)計(jì) ?確定 ERP技術(shù)解決方案 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要部門職責(zé)描述 ?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 ?預(yù)算管理 ?財(cái)務(wù)和成本管理 ?考核評(píng)估流程 ?制定 ERP技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實(shí)施計(jì)劃 目的 提供結(jié)果 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?制定公司人力資源管理策略 ?支持管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ?管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ?參與核心管理人員的招聘 ?制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?工資體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ?總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估 ?分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?主要 OEM的采購(gòu)策略 ?制定國(guó)際合作策略 ?制定短期的營(yíng)銷策略 ?總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購(gòu)策略 ?制定可能的國(guó)際合作策略 ?確定合作領(lǐng)域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ?制定短期的營(yíng)銷策略 ?目標(biāo)市場(chǎng) /目標(biāo)客戶 ?營(yíng)銷目標(biāo) ?營(yíng)銷策略 咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容 9 169。 6 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 公司戰(zhàn)