【正文】 做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右；現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；1現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理；1現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。（四）、經(jīng)濟(jì)措施制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法。認(rèn)真審核施工安全技術(shù)方案或技術(shù)措施，認(rèn)真審核文明施工規(guī)劃和制度。（三）、技術(shù)措施督促承包商學(xué)習(xí)和貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。督促承包商每月召開一次安全文明施工例行核查，監(jiān)理派員參加，并督促對安全隱患進(jìn)行整改。 督促和審核承包商建立施工安全保證體系，建立安全文明施工制度。2責(zé)成總承包商負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全文明管理，分包商必須服從并配合總承包商的管理。（四）、經(jīng)濟(jì)措施承包商提出合理化建議，采用后使投資節(jié)約的，對承包商給予適當(dāng)獎勵，調(diào)動參建各方節(jié)約工程投資的積極性。嚴(yán)格審核變更和簽證，并做到立項合理、證據(jù)齊全、計算準(zhǔn)確、處理及時。（三）、技術(shù)措施通過質(zhì)量、價格對比，合理選定材料設(shè)備的供應(yīng)單位。督促承建商及時辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時辦理結(jié)算。 材料預(yù)付款。嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行索賠與反索賠。監(jiān)督總承包商、分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。對應(yīng)急工程采用計件單價。定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，取得業(yè)主的支持。 資金應(yīng)按計劃及時到位。采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時間。幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關(guān)系。監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查承包商的進(jìn)度計劃。（2）施工單位不但要有總體進(jìn)度計劃，而且要對每個單項工程、單位工程以至特殊的分項工程都要有具體的作業(yè)計劃。(三)、技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。重視工序工期的控制，若工序工期發(fā)生拖延，應(yīng)督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度本工程涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因為協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負(fù)責(zé)。二、 施工進(jìn)度控制保證措施（一）、合同措施嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。1行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令；1建立質(zhì)量報表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化。1對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會，研究解決的辦法，并實旁站監(jiān)理。審查施工單位所報的施工組織設(shè)計和施工方案，確認(rèn)或提出修改意見；審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位不因施工而影響周圍環(huán)境；對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；對工序交接進(jìn)行檢查；對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收；管理工程變更和洽商：來自設(shè)計院及業(yè)主的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商；嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。總承包商與分包商實行交接單制度。督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對影響到質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。項目監(jiān)理辦內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。建立工地例會制度，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。（二）、組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。（四）、施工中主要有以下一些安全文明施工的問題須注意：場地、主要出入口及主要道路硬地化，防場地內(nèi)大面積飛揚(yáng)粉塵；場地排水不通暢、地面積水；垂直運(yùn)輸機(jī)械吊裝、運(yùn)行及安拆作業(yè)；施工臨時用電安全；外腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)；臨時建筑物和交通道路的維護(hù)；施工機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行，如圓鋸機(jī)、切割機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等；防火防爆，消防安全；突發(fā)公共衛(wèi)生等突發(fā)事件的應(yīng)急管理。工程變更：即便是小量工程變更或現(xiàn)場簽證，也必須由建設(shè)單位，設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)并報業(yè)主審查，而工程決算也要由有關(guān)部門審核，爭取在保證質(zhì)量和工期的同時盡量節(jié)省資金。根據(jù)我司以往同類型工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，基礎(chǔ)施工過程必須加強(qiáng)監(jiān)理采取高頻次巡視和旁站進(jìn)行現(xiàn)場記錄。設(shè)備安裝與室內(nèi)裝修交叉作業(yè)面大、組織協(xié)調(diào)困難，一旦失控，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。本項目單體工程較多，同時施工不科學(xué)、也不經(jīng)濟(jì)，但是一個接一個開工也是不可取的，理想的狀態(tài)就是各工程先后開工，然后交叉協(xié)調(diào)施工。且地下巖石出現(xiàn)微風(fēng)化和強(qiáng)風(fēng)化，對爆破深度的把握要與勘探單位，設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合工作，以免出現(xiàn)基礎(chǔ)不滿足承重等嚴(yán)重后果。根據(jù)地質(zhì)報告情況本工程基礎(chǔ)施工難度較大。建筑場地位于云宿路89號，北側(cè)為大山，地下水豐富、回填土較深且其中夾有較多大石塊，周邊管網(wǎng)緊靠施工場地，場地基本平整，施工進(jìn)出場較為方便。流程見附頁。第八章 監(jiān)理設(shè)備及儀器名 稱規(guī)格型號號用 途數(shù)量所在地經(jīng)緯儀TDJ6測量1臺公司備用水準(zhǔn)儀S3B2測量1臺公司備用砼回彈儀ZC3A砼強(qiáng)度實體檢測1臺公司備用多用組合檢測工具包（包括靠尺、百格網(wǎng)、反光鏡、塞尺、敲錘、吊線、內(nèi)外角度器等）JZC8工程實體質(zhì)量常規(guī)檢測1套公司備用砼坍落度筒砼坍落度檢測1套施工單位鋼卷尺5M長度量測5把現(xiàn)場皮尺50M長度量測1把施工單位刻度放大鏡裂紋量測1個施工單位電子游標(biāo)卡尺0150MM內(nèi)外徑、壁厚量測1把公司備用數(shù)字萬用表VC9801電流電壓檢測1臺公司備用接地電阻測試儀ZC2982接地電阻檢測1臺公司備用兆歐表5001000V絕緣電阻檢測1臺公司備用鉗形電流表500V測低壓線路電流1臺公司備用PC電腦1臺現(xiàn)場照像機(jī)1臺現(xiàn)場固定電話1部現(xiàn)場移動電話5部現(xiàn)場打印機(jī)Samsung1臺現(xiàn)場第九章 監(jiān)理工程程序一、 工程項目監(jiān)理工作總流程；二、 施工招標(biāo)監(jiān)理工作流程；三、 工程質(zhì)量控制流程；四、 分包商審查確認(rèn)流程；五、 施工組織設(shè)計（方案）審查確認(rèn)流程；六、 設(shè)計交底及圖紙會審流程；七、 工程開工預(yù)備會議（第一次工程例會）流程；八、 工程開工流程；九、 工程例會流程；十、 建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制流程；十一、設(shè)備采購進(jìn)場質(zhì)量控制流程十二、隱蔽工程、分部分項工程驗收流程十三、質(zhì)量缺陷和事故處理流程；十四、現(xiàn)場文明施工流程；十五、施工安全控制流程；十六、安全隱患和事故處理流程；十七、工程暫停和復(fù)工處理流程；十八、工程進(jìn)度控制流程；十九、工程投資控制流程；二十、工程變更處理流程；二十一、工程計量、中期支付處理流程；二十二、工程索賠（簽證）處理流程；二十三、工程結(jié)算流程；二十四、合同管理流程；二十五、合同爭議處理流程；二十六、工程竣工初步驗收流程；二十七、工程竣工檔案驗收流程；二十八、工程竣工驗收流程；二十九、工程保修流程。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；1負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；1核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門、社會團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）正確劃分機(jī)構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責(zé)，建立健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作，提高工作效率。業(yè)主、承建商與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計交底和圖紙會審；（2）邀請設(shè)計單位參加結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收和竣工驗收；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時，聽取設(shè)計單位的處理意見，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術(shù)修補(bǔ)方案；（4）協(xié)助并督促設(shè)計單位盡快處理工程變更事宜。督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，提交竣工資料時嚴(yán)格審核。（5）會議記錄：主要建立與設(shè)計的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。（3）質(zhì)量控制信息：項目質(zhì)量目標(biāo)分解計劃與實際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告，砼強(qiáng)度統(tǒng)計分析，設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調(diào)整記錄。建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制信息：設(shè)計概算、預(yù)算，合同工程量清單、標(biāo)底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預(yù)測。在運(yùn)用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清理，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時考慮。監(jiān)理工程師應(yīng)實事求是、客觀公正，努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在合同執(zhí)行過程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對于可采納的工程變更，必須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費(fèi)用和工期后簽發(fā)實施。督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸告，要求其改正。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險狀況，是否滿足合同的規(guī)定。識別正在到來的風(fēng)險，及時報告業(yè)主并提出處理措施建議。總監(jiān)督促承包商加強(qiáng)對分包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作?？偙O(jiān)應(yīng)每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進(jìn)行整改。根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細(xì)則。1按照業(yè)主的專項委托，審查工程結(jié)算。 根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對待，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能使用。嚴(yán)格工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。