【正文】 執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。檢查設備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作。及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。四、工程投資控制的主要職責根據(jù)項目承包合同，分析確定投資控制目標，并動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行。根據(jù)合同、設計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施報告業(yè)主。嚴格管理工程量清單，根據(jù)合同的計量支付規(guī)則和所需報表，及各類項目的計量支付條件和辦法進行計量支付，并報業(yè)主審批。嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。嚴格工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”。 根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時的結(jié)算。1按照業(yè)主的專項委托，審查工程結(jié)算。五、安全文明施工控制的主要職責監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象。根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細則。嚴格檢查承包商的安全資質(zhì)證書、安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度；嚴格審查承包商的專項安全認證（垂直運輸設備安裝與拆除，防護用具等）；審核專項安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，特別注意石方爆破、腳手架、大跨度支撐體系、施工臨時用電等安全技術(shù)措施和成品保護措施；核查危險工種作業(yè)人員（如起重機裝拆工，卷揚機操作手等）是否持證上崗?？偙O(jiān)應每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改?？偙O(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理。總監(jiān)督促承包商加強對分包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。六、合同管理的主要職責深刻領會合同精神，對合同條款進行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實際情況，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，利用書面指令、備忘錄、洽商等形式事先予以避免。識別正在到來的風險，及時報告業(yè)主并提出處理措施建議。監(jiān)理工程師有責任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間作出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務，預防被動索賠。檢查承包商的履約行為，按月進行評價，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準備事實證據(jù)，包括材料、機械、設備、人力投入和資金使用，進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準備動員工作，檢查分包及勞務、保函、保險狀況，是否滿足合同的規(guī)定。為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設備供應商）簽訂合同前應經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計量支付。督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應書面勸告，要求其改正。當承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應及時報告業(yè)主，并提出處理建議，必要時會見承包商的上級負責人商談處理辦法。在合同執(zhí)行過程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對于可采納的工程變更，必須由設計單位編制設計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后簽發(fā)實施。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，并進行實際調(diào)查，對不成立的延期和索賠予以駁回，對成立的延期和索賠應仔細評估，反復與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降低到最少，才報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師應實事求是、客觀公正，努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛不斷升級，影響工程按計劃實施。合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清理，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時考慮。七、信息管理的主要職責根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，擬定項目監(jiān)理信息編碼體系。在運用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎：（1）投資控制信息：設計概算、預算，合同工程量清單、標底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預測。（2）進度控制信息：項目總進度控制計劃及實際完成，年季月進度計劃與實際完成，各階段各獨立承包商、供應商進度計劃與實際完成，現(xiàn)場形象進度圖表，進度控制月度分析預測。（3）質(zhì)量控制信息：項目質(zhì)量目標分解計劃與實際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設備進場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告，砼強度統(tǒng)計分析，設備單機調(diào)試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調(diào)整記錄。（4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項義務的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會談洽商紀要。（5）會議記錄：主要建立與設計的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟資料核查，提交竣工資料時嚴格審核。八、組織協(xié)調(diào)的主要職責業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備及移交工作；（2）協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進度計劃，并商定施工進度獎罰協(xié)議； （3）協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭議； （4）協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達成一致意見； （5）協(xié)調(diào)合同爭議，避免形成經(jīng)濟訴訟局面； （6）協(xié)助總承包單位做好總包與分包之間的協(xié)調(diào)，明確責任，排除糾紛； （7）協(xié)助承包商抓好計劃管理，平衡人、財、物的需求；做好施工進度中主次矛盾的處理及項目進度的均衡推進；做好專業(yè)工種的交替配合工作； （8協(xié)助業(yè)主和承包商按時結(jié)算。業(yè)主、承建商與設計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設計交底和圖紙會審；（2）邀請設計單位參加結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收和竣工驗收；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時，聽取設計單位的處理意見，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術(shù)修補方案；（4）協(xié)助并督促設計單位盡快處理工程變更事宜。監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）量才用人，揚長避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團結(jié)和諧、生動熱情的氣氛。（2）正確劃分機構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責，建立健全監(jiān)理制度，加強配合，密切協(xié)作，提高工作效率。（3）嚴格考核，賞罰分明，必要時及時調(diào)整人員。協(xié)助業(yè)主做好遠外層（政府部門、社會團體、服務單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。第六章 監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備計劃項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 監(jiān)理顧問總工室總監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程師 資料信息管理員 巖土監(jiān)理工程師 材料試驗監(jiān)理工程師 工程測量監(jiān)理工程師 合同造價監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 空調(diào)通風監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 建筑監(jiān)理工程師 監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場需要進行配置編號姓 名監(jiān)理職務性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長全國監(jiān)理資格證書號執(zhí)業(yè)證書號備 注1張克智 總監(jiān)男高級工程師建筑002186352徐德玉專業(yè)監(jiān)理工程師男53工程師建筑蘇建工員（連）1000157號3陳玉好暖通監(jiān)理工程師男工程師水電蘇建工員（連）1000156號45監(jiān) 理 人 員 一 覽 表第七章 監(jiān)理人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；1負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；1核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；1負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章 監(jiān)理設備及儀器名 稱規(guī)格型號號用 途數(shù)量所在地經(jīng)緯儀TDJ6測量1臺公司備用水準儀S3B2測量1臺公司備用砼回彈儀