【正文】 執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。四、工程投資控制的主要職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行。根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，及各類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法進(jìn)行計(jì)量支付，并報(bào)業(yè)主審批。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。嚴(yán)格工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能使用。按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”。 根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時(shí)的結(jié)算。1按照業(yè)主的專項(xiàng)委托，審查工程結(jié)算。五、安全文明施工控制的主要職責(zé)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流的品牌工程的形象。根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則。嚴(yán)格檢查承包商的安全資質(zhì)證書(shū)、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度；嚴(yán)格審查承包商的專項(xiàng)安全認(rèn)證（垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝與拆除，防護(hù)用具等）；審核專項(xiàng)安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意石方爆破、腳手架、大跨度支撐體系、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施和成品保護(hù)措施；核查危險(xiǎn)工種作業(yè)人員（如起重機(jī)裝拆工，卷?yè)P(yáng)機(jī)操作手等）是否持證上崗?？偙O(jiān)應(yīng)每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改?？偙O(jiān)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理?？偙O(jiān)督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。六、合同管理的主要職責(zé)深刻領(lǐng)會(huì)合同精神，對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，利用書(shū)面指令、備忘錄、洽商等形式事先予以避免。識(shí)別正在到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主并提出處理措施建議。監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。為便于控制分包工程、專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計(jì)量支付。督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無(wú)視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商的上級(jí)負(fù)責(zé)人商談處理辦法。在合同執(zhí)行過(guò)程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、承包商或業(yè)主提出的變更，及時(shí)協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對(duì)于可采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)評(píng)審確定價(jià)格、費(fèi)用和工期后簽發(fā)實(shí)施。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對(duì)照，并進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)不成立的延期和索賠予以駁回，對(duì)成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)估，反復(fù)與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降低到最少，才報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正，努力營(yíng)造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛不斷升級(jí)，影響工程按計(jì)劃實(shí)施。合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清理，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時(shí)考慮。七、信息管理的主要職責(zé)根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，擬定項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系。在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制信息：設(shè)計(jì)概算、預(yù)算，合同工程量清單、標(biāo)底及合同價(jià)目表，工程計(jì)量臺(tái)賬，各類(lèi)工程支付臺(tái)帳，投資計(jì)劃與實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)表，投資控制月度分析預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)度控制信息：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃及實(shí)際完成，年季月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，各階段各獨(dú)立承包商、供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度圖表，進(jìn)度控制月度分析預(yù)測(cè)。（3）質(zhì)量控制信息：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃與實(shí)際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳，分項(xiàng)工程、隱蔽工程、中間驗(yàn)收臺(tái)帳，隱蔽工程會(huì)簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項(xiàng)分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄、參數(shù)測(cè)定及調(diào)整記錄。（4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項(xiàng)義務(wù)的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項(xiàng)目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會(huì)談洽商紀(jì)要。（5）會(huì)議記錄：主要建立與設(shè)計(jì)的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、專題論證會(huì)、與業(yè)主的定期溝通會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等制度。以上會(huì)議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格審核。八、組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交工作；（2）協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進(jìn)度計(jì)劃，并商定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議； （3）協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭(zhēng)議； （4）協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達(dá)成一致意見(jiàn)； （5）協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，避免形成經(jīng)濟(jì)訴訟局面； （6）協(xié)助總承包單位做好總包與分包之間的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，排除糾紛； （7）協(xié)助承包商抓好計(jì)劃管理，平衡人、財(cái)、物的需求；做好施工進(jìn)度中主次矛盾的處理及項(xiàng)目進(jìn)度的均衡推進(jìn)；做好專業(yè)工種的交替配合工作； （8協(xié)助業(yè)主和承包商按時(shí)結(jié)算。業(yè)主、承建商與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（2）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時(shí)，出具加固方案或技術(shù)修補(bǔ)方案；（4）協(xié)助并督促設(shè)計(jì)單位盡快處理工程變更事宜。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)熱情的氣氛。（2）正確劃分機(jī)構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責(zé)，建立健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作，提高工作效率。（3）嚴(yán)格考核，賞罰分明，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整人員。協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 監(jiān)理顧問(wèn)總工室總監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程師 資料信息管理員 巖土監(jiān)理工程師 材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師 工程測(cè)量監(jiān)理工程師 合同造價(jià)監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 建筑監(jiān)理工程師 監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行配置編號(hào)姓 名監(jiān)理職務(wù)性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長(zhǎng)全國(guó)監(jiān)理資格證書(shū)號(hào)執(zhí)業(yè)證書(shū)號(hào)備 注1張克智 總監(jiān)男高級(jí)工程師建筑002186352徐德玉專業(yè)監(jiān)理工程師男53工程師建筑蘇建工員（連）1000157號(hào)3陳玉好暖通監(jiān)理工程師男工程師水電蘇建工員（連）1000156號(hào)45監(jiān) 理 人 員 一 覽 表第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；1負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；1核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章 監(jiān)理設(shè)備及儀器名 稱規(guī)格型號(hào)號(hào)用 途數(shù)量所在地經(jīng)緯儀TDJ6測(cè)量1臺(tái)公司備用水準(zhǔn)儀S3B2測(cè)量1臺(tái)公司備用砼回彈儀