【正文】 目 錄第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容第五章 監(jiān)理工程師職能第六章 監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備計劃第七章 監(jiān)理人員崗位職責第八章 監(jiān)理設(shè)備及儀器第九章 監(jiān)理工作程序第十章 工程特點及難點分析第十一章 工程質(zhì)量控制點第十二章 監(jiān)理措施第十三章 旁站監(jiān)理范圍第十四章 主要檢測內(nèi)容第十五章 現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律第十六章 現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度第十七章 建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容第十八章 監(jiān)理提供的資料目錄第一章 工程概況一、工程簡介 項目名稱：連云港宏宇花園項目 建設(shè)單位：連云港宏宇置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：上海城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司 勘察單位：連云港鴻洋巖土勘察設(shè)計有限公司 施工單位：上海怡達建筑有限公司 建設(shè)地點：連云港墟溝云宿路89號 投資性質(zhì)：自籌 工程類別：民用 工程用途：住宅 規(guī)劃用地面積：總建筑面積：建筑棟數(shù)：共計 8 棟1號樓地上11層，2號樓地上11層，3號樓地下1層地上18層，4號樓地下1層地上18層，5號樓地下1層地上18層，6號樓地上2層，7號樓地上2層，8號樓地上2層，9號地下車庫1層，變電站1層。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1總造價：10000萬元1總工期：500天第二章 監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼3主體結(jié)構(gòu)地下室、地上結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、砌體3建筑裝飾裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層、找平層、防水層、保護層、鋼性屋面、結(jié)合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內(nèi)給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備控制、火災報警、智能化8通風與空調(diào)送排風、防排煙9室外工程土 建安 裝第三章 監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段 施工準備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：確保合格率100%進度控制目標：計劃工期內(nèi)完工投資控制目標：控制在合同價允許范圍之內(nèi)安全控制目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，爭取達到市級安全文明工地標準三、監(jiān)理工作依據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；政府批準的工程建設(shè)文件；勘察設(shè)計文件（含工程地質(zhì)報告、初步設(shè)計、施工設(shè)計、概予算）及其它有關(guān)工程文件；投標文件；建設(shè)監(jiān)理合同；其它依法成立的工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、設(shè)計合同等）；業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件；經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設(shè)計（施工方案）第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進行；（二）確認承建商選擇的分包商；（三）組織施工圖紙會審；（四）審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（五）督促承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準；（六）查驗承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（七）控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（八）組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（九）負責施工現(xiàn)場簽證，處理工程變更的其他事宜；（十）簽發(fā)工程付款憑證；（十一）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（十二）督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。二、 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）督促承建商回訪；（二）參與鑒定質(zhì)量責任；（三）督促工程保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；第五章 監(jiān)理工程師職能一、開工前的主要職責編寫施工監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責，制定監(jiān)理工作細則。協(xié)助業(yè)主準備與移交施工現(xiàn)場，復測紅線點、坐標與高程控制點，組織承包商進駐現(xiàn)場，辦理書面移交。組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀要，對遺留問題負責跟蹤協(xié)調(diào)解決。審查承包商的施工組織設(shè)計（方案），重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合理性，施工質(zhì)量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。核查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設(shè)總目標，強化質(zhì)量意識。審核分包商的資格，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗。審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器設(shè)備的檢定證書，復核場內(nèi)測量控制點的校核成果及保護措施，復核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。驗收承包商測定的場地地形測量資料，（業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方聯(lián)測、共同驗收），以作為土石方工程計量的依據(jù)。核查承包商進場的施工機械和設(shè)備，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否符合合同要求，是否滿足施工需要。1審查批準擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時組織對供應(yīng)商的考察評估，批準樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進場驗收的依據(jù)。1督促承包商進行工程所需的半成品、混合料的標準試驗及專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗，批準確認有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。1協(xié)助業(yè)主按批準的場地占用計劃移交工程場地及監(jiān)理承包商占用的工程場地。1檢查承包人的保險及擔保。1根據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度及質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理細則和獎罰制度，以約束各方，規(guī)范項目管理行為。二、工程質(zhì)量控制的主要職責根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分部分項工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。根據(jù)合同規(guī)定，擬定質(zhì)量考核獎罰細則，報業(yè)主審批后實施。在施工過程中，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項分部工程等編制切實可行的技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，提出確保質(zhì)量的措施，如樁基施工方案、砼澆筑方案等，要求承包商根據(jù)工程特點提出質(zhì)量管理的重點和難點，制定預控措施。在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度能滿足合同要求。采取見證或平行檢驗方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與豎向傳遞的測量成果報告，監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立建筑變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），按規(guī)定的周期進行觀測和記錄，確認觀察成果報告。按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商已進場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行驗收。對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程。對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。當承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時組織專家論證確認可行后才能使用。檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承建商建立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復核制度和設(shè)計變更管理制度，嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗室和第三方專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、試驗范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。施工過程中檢查承包人的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機、對焊機等。1對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準備情況，如砼澆筑時商品砼供應(yīng)、臨時水電供應(yīng)、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足需要時，才能同意澆筑。1建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。1監(jiān)理工程師利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。1對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計、業(yè)主要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，以保證質(zhì)量和設(shè)計效果，避免返工浪費。在施工過程中，特別應(yīng)督促承包商做好成品保護和交叉作業(yè)的管理。1督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢驗評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收，并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認。1監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須全面、細致檢查簽認后方可隱蔽，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預埋件，安裝各專業(yè)（水、電、通風、消防、燃氣）預留預埋進行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減振防震等構(gòu)造要求。1對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。1對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意及時下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾正措施和預防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復查后才可復工。1對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認真組織調(diào)查、分析，嚴肅處理，貫徹“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，認真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按批準的方案處理，組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認真總結(jié)教訓和經(jīng)驗，提出質(zhì)量改進措施，加強質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。2監(jiān)理工程師必須運用平行檢驗手段，對已完成的分項分部工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責令承包商限期整改，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴格分項分部工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序。2對安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進場安裝、單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專業(yè)分包商共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求。如供電及送電方案、智能化各系統(tǒng)調(diào)試及消防聯(lián)動調(diào)試。2監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2檢查評估工程質(zhì)量，提出評估報告，審查承包商提出的竣工驗收申請，組織工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗收、移交事宜。三、工程進度控制的主要職責審核施工、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的進度計劃，是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求，設(shè)備采購、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商應(yīng)根據(jù)批準的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更，解決施工中的設(shè)計問題，不影響現(xiàn)場進度。督促設(shè)計單位及時向?qū)I(yè)設(shè)計單位（二次深化設(shè)計）提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時審查確認深化設(shè)計施工圖。施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商整改。檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃