【正文】 2索賠報告；2監(jiān)理報告（特別報告及最終報告）；2其他有必要歸檔的文件?？偙O(jiān)理工程師審查建設單位或施工承包單位提出的工程變更，對涉及建筑節(jié)能效果的設計變更應重新報審，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標準的，應提出書面意見加以制止。第十七章 建筑節(jié)能監(jiān)理內容本工程的主要節(jié)能內容包括：加氣砼塊磚墻、玻璃幕墻、門窗工程、屋面工程、通風工程和照明工程等。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。監(jiān)理細則應包括下列主要內容：（1） 專業(yè)工程的特點。項目總監(jiān)負責監(jiān)督全辦監(jiān)理人員掛牌上崗，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進行批評，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟處罰。實行工序交接單制度，做到成品保護責任分明，協(xié)調有據(jù)。組織分項工程分期驗收使用，以使工程盡早發(fā)揮投資效益。（3）所有進度計劃不但要有線條圖，更重要的是應有網(wǎng)絡計劃。1審核竣工圖及其他技術文件資料；1整理工程監(jiān)理資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；（四）、經(jīng)濟措施嚴格質量檢查，行使質量否決權，對達不到合同規(guī)定質量、達不到設計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質量標準的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。按質量控制程序對質量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。工期只有 日歷天，工期較緊。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。為便于控制分包工程、專項工程的施工質量、進度與協(xié)調配合工作，實行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設備供應商）簽訂合同前應經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計量支付。把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。2檢查評估工程質量，提出評估報告，審查承包商提出的竣工驗收申請，組織工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗收、移交事宜。1建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。1協(xié)助業(yè)主按批準的場地占用計劃移交工程場地及監(jiān)理承包商占用的工程場地。目 錄第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)第四章 監(jiān)理工作內容第五章 監(jiān)理工程師職能第六章 監(jiān)理組織機構形式及人員配備計劃第七章 監(jiān)理人員崗位職責第八章 監(jiān)理設備及儀器第九章 監(jiān)理工作程序第十章 工程特點及難點分析第十一章 工程質量控制點第十二章 監(jiān)理措施第十三章 旁站監(jiān)理范圍第十四章 主要檢測內容第十五章 現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律第十六章 現(xiàn)場監(jiān)理內部工作制度第十七章 建筑節(jié)能監(jiān)理內容第十八章 監(jiān)理提供的資料目錄第一章 工程概況一、工程簡介 項目名稱：連云港宏宇花園項目 建設單位：連云港宏宇置業(yè)有限公司 設計單位：上海城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司 勘察單位：連云港鴻洋巖土勘察設計有限公司 施工單位：上海怡達建筑有限公司 建設地點：連云港墟溝云宿路89號 投資性質：自籌 工程類別：民用 工程用途：住宅 規(guī)劃用地面積：總建筑面積：建筑棟數(shù)：共計 8 棟1號樓地上11層，2號樓地上11層，3號樓地下1層地上18層，4號樓地下1層地上18層，5號樓地下1層地上18層，6號樓地上2層，7號樓地上2層，8號樓地上2層，9號地下車庫1層，變電站1層。1檢查承包人的保險及擔保。1監(jiān)理工程師利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。三、工程進度控制的主要職責審核施工、材料供應商、專業(yè)承包商提交的進度計劃，是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求，設備采購、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商提出采用新工藝、新技術施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應書面勸告，要求其改正。督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術經(jīng)濟資料核查，提交竣工資料時嚴格審核。根據(jù)地質報告情況本工程基礎施工難度較大。建立工地例會制度，討論確保各工序質量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。二、 施工進度控制保證措施（一）、合同措施嚴格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責任。幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調空間與時間的關系。督促承建商及時辦理簽證和補充預算，及時辦理結算。認真審核施工安全技術方案或技術措施，認真審核文明施工規(guī)劃和制度。持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。（2） 監(jiān)理工作的流程。（8）本月各方（建設單位、設計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。一、施工準備階段的監(jiān)理工作工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、國家和本市有關建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關的建筑節(jié)能強制性標準。建筑節(jié)能施工應實行“示范樣板”制度，對于采用相同建筑節(jié)能設計的“樣板間”“墻構造”典型單元“等應由建設、設計、施工、監(jiān)理各方確認各方可大面積開始施工。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。審查建筑節(jié)能設計圖紙是否經(jīng)過施工圖設計審查單位審查和備案。（10）安全文明施工監(jiān)理月報；監(jiān)理月報內容力求文字簡練，對上述月報內容敘述完善，文字應用電腦打印。（4） 監(jiān)理工作的方法及措施。報告：用于向上級部門匯報工作，反映情況，請求指示、提出意見或建議，答復上級機關的詢問。（四）、經(jīng)濟措施制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法。（三）、技術措施通過質量、價格對比，合理選定材料設備的供應單位。采用新工藝、新技術、提高工效、縮短作業(yè)時間。強調總承包商負責總進度，分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。項目監(jiān)理辦內部建立完善的質量管理體系。且地下巖石出現(xiàn)微風化和強風化，對爆破深度的把握要與勘探單位，設計單位協(xié)調配合工作，以免出現(xiàn)基礎不滿足承重等嚴重后果。業(yè)主、承建商與設計單位關系的協(xié)調（1）協(xié)助業(yè)主搞好設計交底和圖紙會審；（2）邀請設計單位參加結構工程驗收、專業(yè)工程驗收和竣工驗收；（3）發(fā)生質量事故時，聽取設計單位的處理意見，核算結構安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術修補方案；（4）協(xié)助并督促設計單位盡快處理工程變更事宜。在合同執(zhí)行過程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對于可采納的工程變更，必須由設計單位編制設計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后簽發(fā)實施。 根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。在施工過程中，特別應督促承包商做好成品保護和交叉作業(yè)的管理。二、工程質量控制的主要職責根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分部分項工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任。1總造價：10000萬元1總工期：500天第二章 監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎條形基礎鋼筋、模板、砼3主體結構地下室、地上結構模板、鋼筋、砼、砌體3建筑裝飾裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層、找平層、防水層、保護層、鋼性屋面、結合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡、設備控制、火災報警、智能化8通風與空調送排風、防排煙9室外工程土 建安 裝第三章 監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段 施工準備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標 質量控制目標：確保合格率100%進度控制目標：計劃工期內完工投資控制目標：控制在合同價允許范圍之內安全控制目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，爭取達到市級安全文明工地標準三、監(jiān)理工作依據(jù)國家及本地區(qū)有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定；現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程和技術標準；政府批準的工程建設文件；勘察設計文件（含工程地質報告、初步設計、施工設計、概予算）及其它有關工程文件；投標文件；建設監(jiān)理合同；其它依法成立的工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、設計合同等）；業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件；經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設計（施工方案）第四章 監(jiān)理工作內容一、 施工階段監(jiān)理工作內容（一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行；（二）確認承建商選擇的分包商；（三）組織施工圖紙會審；（四）審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；（五）督促承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（六）查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質量；（七）控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（八）組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（九）負責施工現(xiàn)場簽證，處理工程變更的其他事宜；（十）簽發(fā)工程付款憑證；（十一）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（十二）督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。1審查批準擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設備，必要時組織對供應商的考察評估，批準樣品、樣板和技術樣本及供應商，作為日后進場驗收的依據(jù)。施工過程中檢查承包人的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質量的關鍵設備，如電焊機、對焊機等。如供電及送電方案、智能化各系統(tǒng)調試及消防聯(lián)動調試。嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。監(jiān)理工程師有責任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間作出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務，預防被動索賠。（4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項義務的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會談洽商紀要。）第十章 工程特點及難點分析一、 工程特點本工程5棟住宅3棟商用房。第十一章 工程質量控制點序號項目質量控制點控制手段1基坑開挖工程 基坑開挖尺寸定位放線 降水對周圍建筑物影響 基坑護壁錨噴土釘墻測量沉降觀測旁站、巡視2地下室工程 各構件位置準確（座標、軸線及高度） 鋼筋型號、直徑、數(shù)量 混凝土澆筑 底板及側墻防水、防裂 地下管線預留孔道及預埋測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽查、試驗現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測3原材料及預制構件、半成品 出廠合格證 材質化驗單、試驗報告 進口材料、設備的商檢證明查驗查驗是否有見證送檢查驗、核查4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、銹蝕 施工縫處理 混凝土強度：配合比、坍落度、強度 埋件：型號、規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固測量、驗收測控點量測現(xiàn)場檢查量測、觀察旁站現(xiàn)場抽樣、制作試塊現(xiàn)場檢查、量測5砌體工程 砂漿標號（配合比） 砌體的抗壓、抗折強度 灰縫飽滿、錯縫正確 門窗洞口位置正確 預埋件及埋設管線審查配合比報告單送檢試驗旁站檢查量測現(xiàn)場檢查、量測6內外裝飾工程 材料配合比 墻地面