【正文】 尺5M長度量測5把現(xiàn)場皮尺50M長度量測1把施工單位刻度放大鏡裂紋量測1個施工單位電子游標(biāo)卡尺0150MM內(nèi)外徑、壁厚量測1把公司備用數(shù)字萬用表VC9801電流電壓檢測1臺公司備用接地電阻測試儀ZC2982接地電阻檢測1臺公司備用兆歐表5001000V絕緣電阻檢測1臺公司備用鉗形電流表500V測低壓線路電流1臺公司備用PC電腦1臺現(xiàn)場照像機1臺現(xiàn)場固定電話1部現(xiàn)場移動電話5部現(xiàn)場打印機Samsung1臺現(xiàn)場第九章 監(jiān)理工程程序一、 工程項目監(jiān)理工作總流程；二、 施工招標(biāo)監(jiān)理工作流程；三、 工程質(zhì)量控制流程；四、 分包商審查確認(rèn)流程；五、 施工組織設(shè)計（方案）審查確認(rèn)流程；六、 設(shè)計交底及圖紙會審流程；七、 工程開工預(yù)備會議（第一次工程例會）流程；八、 工程開工流程；九、 工程例會流程；十、 建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制流程；十一、設(shè)備采購進場質(zhì)量控制流程十二、隱蔽工程、分部分項工程驗收流程十三、質(zhì)量缺陷和事故處理流程；十四、現(xiàn)場文明施工流程；十五、施工安全控制流程；十六、安全隱患和事故處理流程；十七、工程暫停和復(fù)工處理流程；十八、工程進度控制流程；十九、工程投資控制流程；二十、工程變更處理流程；二十一、工程計量、中期支付處理流程；二十二、工程索賠（簽證）處理流程；二十三、工程結(jié)算流程；二十四、合同管理流程；二十五、合同爭議處理流程；二十六、工程竣工初步驗收流程；二十七、工程竣工檔案驗收流程；二十八、工程竣工驗收流程；二十九、工程保修流程。協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。業(yè)主、承建商與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計交底和圖紙會審；（2）邀請設(shè)計單位參加結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收和竣工驗收；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時，聽取設(shè)計單位的處理意見，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術(shù)修補方案；（4）協(xié)助并督促設(shè)計單位盡快處理工程變更事宜。（5）會議記錄：主要建立與設(shè)計的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制信息：設(shè)計概算、預(yù)算，合同工程量清單、標(biāo)底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預(yù)測。合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清理，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時考慮。在合同執(zhí)行過程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對于可采納的工程變更，必須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后簽發(fā)實施。檢查承包商的履約行為，按月進行評價，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)，包括材料、機械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險狀況，是否滿足合同的規(guī)定?？偙O(jiān)督促承包商加強對分包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細(xì)則。 根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。嚴(yán)格工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。四、工程投資控制的主要職責(zé)根據(jù)項目承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行。檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進度控制表。根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進度的獎罰細(xì)則。2監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2監(jiān)理工程師必須運用平行檢驗手段，對已完成的分項分部工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴(yán)格分項分部工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序。1對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意及時下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。在施工過程中，特別應(yīng)督促承包商做好成品保護和交叉作業(yè)的管理。1對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如砼澆筑時商品砼供應(yīng)、臨時水電供應(yīng)、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足需要時，才能同意澆筑。當(dāng)承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。采取見證或平行檢驗方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測量成果報告，監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立建筑變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），按規(guī)定的周期進行觀測和記錄，確認(rèn)觀察成果報告。二、工程質(zhì)量控制的主要職責(zé)根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分部分項工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。1督促承包商進行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗及專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器設(shè)備的檢定證書，復(fù)核場內(nèi)測量控制點的校核成果及保護措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。審查承包商的施工組織設(shè)計（方案），重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。1總造價：10000萬元1總工期：500天第二章 監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼3主體結(jié)構(gòu)地下室、地上結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、砌體3建筑裝飾裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層、找平層、防水層、保護層、鋼性屋面、結(jié)合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內(nèi)給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備控制、火災(zāi)報警、智能化8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)、防排煙9室外工程土 建安 裝第三章 監(jiān)理工作階段、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率100%進度控制目標(biāo)：計劃工期內(nèi)完工投資控制目標(biāo)：控制在合同價允許范圍之內(nèi)安全控制目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，爭取達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)三、監(jiān)理工作依據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；勘察設(shè)計文件（含工程地質(zhì)報告、初步設(shè)計、施工設(shè)計、概予算）及其它有關(guān)工程文件；投標(biāo)文件；建設(shè)監(jiān)理合同；其它依法成立的工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、設(shè)計合同等）；業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件；經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進行；（二）確認(rèn)承建商選擇的分包商；（三）組織施工圖紙會審；（四）審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（五）督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（六）查驗承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（七）控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（八）組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（九）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，處理工程變更的其他事宜；（十）簽發(fā)工程付款憑證；（十一）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（十二）督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀(jì)要，對遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。審核分包商的資格，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗。1審查批準(zhǔn)擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時組織對供應(yīng)商的考察評估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進場驗收的依據(jù)。1根據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度及質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎罰制度，以約束各方，規(guī)范項目管理行為。在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度能滿足合同要求。對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。施工過程中檢查承包人的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機、對焊機等。1對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計、業(yè)主要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以保證質(zhì)量和設(shè)計效果，避免返工浪費。1對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，提出質(zhì)量改進措施，加強質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。如供電及送電方案、智能化各系統(tǒng)調(diào)試及消防聯(lián)動調(diào)試。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商整改。及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費用。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”。五、安全文明施工控制的主要職責(zé)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象?？偙O(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理。監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應(yīng)及時報告業(yè)主，并提出處理建議，必要時會見承包商的上級負(fù)責(zé)人商談處理辦法。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛不斷升級，影響工程按計劃實施。照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項義務(wù)的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記