【正文】 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分公司縱向和橫向的費(fèi)用和資金管控? 結(jié)合預(yù)算管理系統(tǒng)計(jì)算出的全預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)行各分公司、個(gè)業(yè)務(wù)和管理部門的年、月度預(yù)算的提交、審批、確認(rèn)流程實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程管理? 實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)物料采購、付款、非生產(chǎn)物料采購（辦公、設(shè)備、資產(chǎn)） 、資本性支出、期間費(fèi)用（人力資源、差旅、辦公、會議、培訓(xùn)等）支出等所有費(fèi)用支出申請、批復(fù)、結(jié)算驗(yàn)收、確認(rèn)的管理流程? 實(shí)現(xiàn)訂單回款、借款的計(jì)劃、申請、財(cái)務(wù)確認(rèn)的管理流程? 實(shí)現(xiàn)預(yù)算、支出、結(jié)算、回款四位一體的資金管控流程，并能夠?qū)⑦^程數(shù)據(jù)和 ERP 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)真正意義的集團(tuán)和個(gè)子公司費(fèi)用管控體系。(9) 移動(dòng)審批和指派功能山水集團(tuán) 業(yè)務(wù)流程管理軟件可行性研究報(bào)告 13 / 28信息中心支持手機(jī)審批和電腦審批并行模式，支持指派、收回等管理功能。(6) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工具組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工具可以圖形化的構(gòu)建用戶單位流程型組織結(jié)構(gòu)圖，具有下列功能：? 可以采用 ERP 中人力資源模塊或者企業(yè) AD 域中的組織結(jié)構(gòu)人員的基本數(shù)據(jù)，按照集團(tuán)、分公司、部門、科室設(shè)置、調(diào)動(dòng)、修改、增加或減少人員山水集團(tuán) 業(yè)務(wù)流程管理軟件可行性研究報(bào)告 12 / 28信息中心? 圖形化標(biāo)識參與流程的人員和角色的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以角色流轉(zhuǎn)的功能；? 提供各種工作組（權(quán)重比例工作組、優(yōu)先工作組、工作隊(duì)列等），滿足流程自動(dòng)化的種種需求，比如會簽等；? 一個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)圖可以嵌套多個(gè)子組織結(jié)構(gòu)圖，滿足復(fù)雜組織架構(gòu)的構(gòu)建；? 支持各種目錄服務(wù)，比如 MS AD 或者其它 LDAP 兼容的用戶管理，可以使用用戶現(xiàn)有的用戶權(quán)限管理機(jī)制，而無需單獨(dú)創(chuàng)建一套用戶管理。功能要求如下：? 圖形化開發(fā)：圖形化實(shí)現(xiàn)流程的復(fù)雜規(guī)則，最小化代碼開發(fā)? 版本控制：用戶設(shè)計(jì)人員可以使用設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)部門提出的需求，提供嚴(yán)格的權(quán)限控制和流程版本控制，? 模擬仿真：因?yàn)楣ぷ髁鞒虪可媪嗽S多使用者與計(jì)算機(jī)環(huán)境，把新完成的工作流程系統(tǒng)安裝到大部份的計(jì)算機(jī)后再測試，是非常不切實(shí)際也沒有效率的。它在單一整合的環(huán)境下結(jié)合了流程開發(fā)和表單設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。(4) 標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程調(diào)用接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程調(diào)用接口是 BPM 平臺提供的標(biāo)準(zhǔn)接口，可以與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)用和數(shù)據(jù)交換，BPM 平臺本身內(nèi)嵌與常用數(shù)據(jù)庫（MS SQLServer、Oracle、XML 等）的訪問機(jī)制，用戶只需要進(jìn)行簡單的配置，就能夠從流程表單中顯示或者修改這些現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。(2) 流程數(shù)據(jù)庫流程數(shù)據(jù)庫作為流程管理平臺數(shù)據(jù)持久化存儲的實(shí)體，包括流程模型數(shù)據(jù)庫、規(guī)則模型數(shù)據(jù)庫、流程實(shí)例數(shù)據(jù)庫等。BPM 平臺既是一種軟件平臺，也是一種管理實(shí)踐，提供一個(gè)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管平臺，以達(dá)到提升組織敏捷以及運(yùn)營效益。實(shí)現(xiàn)管理層領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)審批功能，解決領(lǐng)導(dǎo)外出可能引起的審批延誤。實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有 ERP、MES、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和流程整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流的端到端的流程監(jiān)控和管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批流程過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)流程審批時(shí)間的管理和督辦，并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析流程運(yùn)行的績效，實(shí)現(xiàn)人、部門、業(yè)務(wù)多視角的流程績效統(tǒng)計(jì)，為績效考核和流程改進(jìn)優(yōu)化提供決策數(shù)據(jù)。支持各分公司業(yè)務(wù)種類和管理流程。山水集團(tuán) 業(yè)務(wù)流程管理軟件可行性研究報(bào)告 7 / 28信息中心2 系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)及功能 系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)結(jié)合“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度表單化、表單電子化”的理念，建立一套涵蓋集團(tuán)和子公司的縱向業(yè)務(wù)流程管理平臺軟件，以適應(yīng)現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)高效管理的運(yùn)作要求，為集團(tuán)的經(jīng)營管理及時(shí)提供決策信息。（四）培訓(xùn)推廣階段： 2022 年 8 月 1 日2022 年 8 月 20 日其中 3 天舉辦培訓(xùn)班，對集團(tuán)和試點(diǎn)一期分公司的使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，并跟蹤使用情況，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)的適應(yīng)性。測試完善階段（含操作手冊編寫）2022 年 7 月 1 日2022 年 7 月 30 日本階段是對系統(tǒng)進(jìn)行測試，并對存在的問題進(jìn)行完善，編寫操作手冊。（三）開發(fā)實(shí)施階段：2022 年 3 月 1 日2022 年 7 月 1 日業(yè)務(wù)需求分析階段2022 年 3 月 1 日2022 年 3 月 30 日本階段由項(xiàng)目小組成員根據(jù)我集團(tuán)公司辦公、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購、銷山水集團(tuán) 業(yè)務(wù)流程管理軟件可行性研究報(bào)告 6 / 28信息中心售、人事、物流、生產(chǎn)資料等各生產(chǎn)、辦公、業(yè)務(wù)管理流程等內(nèi)容共同對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，確定業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)及編制。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品演示和招標(biāo)階段2022 年 2 月 11 日2022 年 2 月 28 日（中間跨春節(jié)）本階段屬于項(xiàng)目成員討論軟件的可應(yīng)用性，及各軟件公司來我公司演示和接洽討論階段，其后組織公開招標(biāo)或者議標(biāo)，確定供貨廠家。項(xiàng)目考察階段： 2022 年 1 月 1 日2022 年 1 月 25 日本階段工作為實(shí)地考察業(yè)務(wù)流程管理軟件在各種集團(tuán)化公司的使用情況和做產(chǎn)品廠家篩選對比。 計(jì)劃安排申請根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 2022 年 4 季度提出的“審批流程化、流程電子化”的基本要求。同時(shí)，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涉及水泥、管道、塑編、機(jī)械、商品熟料、新材料等諸多產(chǎn)品和行業(yè)，各個(gè)公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)的管理流程存在過程差異和行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)各個(gè)分公司的組織結(jié)構(gòu)也存在差異，很難使用一套成熟的軟件產(chǎn)品適應(yīng)各種分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。，總部和分公司之間不便進(jìn)行信息溝通，分公司銷售、生產(chǎn)、合同、費(fèi)用透明度不足，形成了信息孤島，導(dǎo)致總部匯集數(shù)據(jù)費(fèi)力耗時(shí)、管理調(diào)度不及時(shí)，尤其隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)管理水平的提高，這種孤島現(xiàn)象造成了集團(tuán)公司諸多不便，如信息共享不便、上傳下達(dá)低效、辦公及業(yè)務(wù)審批效率低、人力物力的浪費(fèi)、管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)等。本報(bào)告的預(yù)期讀者是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及參與本項(xiàng)目可行性論證的專家。山水集團(tuán)