周三多管理學(xué)原理與方法第五版課件10人員的配備-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 19:05本頁面
【正文】 原則 ? 選人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，要求其從事與該職務(wù)相應(yīng)的工作 ? 因材器使的原則 ? 從人的角度來考慮，根據(jù)人的特點(diǎn)安排工作，使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā) ? 人事動(dòng)態(tài)平衡的原則 ? 人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整 人員配備的原則 人員配備的任務(wù)、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評(píng) 管理人員的培訓(xùn) 7 ? 人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵資源 ? 人在資源配置中的作用決定了人員配備在管理工作中的重要性 ? 管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評(píng)當(dāng)為企業(yè)人事管理的核心 管理人員的選聘 人員配備的任務(wù)、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評(píng) 管理人員的培訓(xùn) 8 ? 制定管理人員選配和培訓(xùn)計(jì)劃，首先需要確定組織目前和未來的管理人員需要量 ? 組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位 ? 管理人員的流動(dòng)率 ? 組織發(fā)展的需要 管理人員需要量的確定 人員配備的任務(wù)、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評(píng) 管理人員的培訓(xùn) 9 管理人員的來源 管理人員 的來源 外部招聘： 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員 內(nèi)部提升： 組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù) 人員配備的任務(wù)、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評(píng) 管理人員的培訓(xùn) 10 外部招聘 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 被聘干部具有“外來優(yōu)勢(shì)” ? 有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 ? 能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣 ? 局限性： ? 外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況 ? 組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解 ? 外聘干部的最大局限性莫過于對(duì)內(nèi)部員工的打擊 管理人員的來源（續(xù)） 人員配備的任務(wù)、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評(píng) 管理人員的培訓(xùn) 11 內(nèi)部提升 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性 ? 有利于吸引外部人才 ? 有利于保證選聘工作的正確性 ? 有利于使被聘者迅速展開工作 ? 局限性： ? 引起同事的不滿
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