【正文】 動合同的，甲方不支付經(jīng)濟補償。　　，本合同可以解除。　　、乙雙方情況發(fā)生較大變化，影響本合同執(zhí)行的（例如：甲方的經(jīng)營狀況、組織機構(gòu)發(fā)生變化，人員結(jié)構(gòu)、工作崗位需要調(diào)整等，乙方的工作表現(xiàn)、知識技能、身體狀況等與工作要求不相適應等?！　?，導致本合同無法繼續(xù)執(zhí)行的?！　?、法規(guī)等發(fā)生變化的。第七條、合同的變更、解除、續(xù)訂和終止　　、規(guī)章制度或違反勞動紀律、規(guī)章制度的乙方，可以進行獎勵和處罰。　　，乙方同意服從國家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。，甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對公司制定的規(guī)章制度進行修訂。　　、法規(guī)和社會公德，遵守甲方的各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。　　 乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　?，乙方應繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。乙方為已婚女工的，享有孕期、產(chǎn)期、哺乳期及計劃生育等假期的工資待遇?！　?，并按《勞動法》第四十四條第一款的規(guī)定支付工資報酬，其中法定休假日安排乙方工作的，按《勞動法》第四十四條第三款的規(guī)定支付工資報酬。　　、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標準?！　?，乙方的個人所得稅由甲方代扣。　　，實行同工同酬，根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)和工作崗位，試用期內(nèi)乙方月工資為 元，試用期滿月工資為 元（不含獎金、津貼、補貼）?！　?，向乙方按時提供國家及甲方規(guī)定的勞動保護用品和定期的身體健康狀況檢查，對有職業(yè)禁忌證又無法調(diào)整工作崗位的應按照國家衛(wèi)生法律、法規(guī)的規(guī)定即時解除勞動合同。　　、法規(guī)，建立、健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標準的工作場所和完成工作任務(wù)所必須的勞動工具?！　　　≡谀甓戎芷趦?nèi)日平均工作時間均以8小時計算?！　?，實行輪班工作，集中公休方式。第二條、工作內(nèi)容　　 試用期自 年 月 日起，至 年 月 日止?！　?自 年 月 日至完成該項任務(wù)時止?！　?自 年 月 日至合同終止條件出現(xiàn)止?！　?合同期限為_______，自 年 月 日至 年 月 日止。第一條、勞動合同期限性方：_______________船 員 勞 動 合 同 書甲 本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。 公司對臨時工實行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素質(zhì)。 駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。11 臨時工的管理 船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準。10 退 休 公司員工達到法定退休年齡（男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者）時勞動合同隨即終止，應辦理退休手續(xù)。 船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。 岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需求和計劃。9 培 訓 為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。 年終綜合考核采取個人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多種形式進行，考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任、以及勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。8 考 績 公司各部門負責人每季度對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結(jié)果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定效益工資的發(fā)放標準。 員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；二、實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。 對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部報公司領(lǐng)導批準后予以辭退。7 解 聘 員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人事部會簽報公司領(lǐng)導批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。 船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。 高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。 公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。 公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。 各分支機構(gòu)應當將繳納金額每月以報表形式向公司人事部匯報，并制訂繳款計劃，嚴格按計劃繳款。 各項社會保險費用的繳納由公司為員工建立帳戶統(tǒng)一繳費，個人繳納部分采取每月從員工基本工資中扣除。4 社會保險 員工各項社會保險費用和勞動保護用品的管理由公司人事部負責。 新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉(zhuǎn)正或解聘。 新聘人員試用期為3個月。 合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作。 公司按國家有關(guān)規(guī)定對船舶工作人員實行綜合計算工時工作制，簽訂“船員勞動合同書”。 人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢合格證明、原單位離職證明、無犯罪記錄證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。 人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。 用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。 用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。 公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。酒店經(jīng)理前廳主管客房主管餐飲主管廚師長康樂主管乘警隊長導游主管前臺接待4人廳堂員工3人樓層員工10人洗衣房員工4人餐廳員工12人酒吧員工5人垃圾環(huán)保工1人中餐冷菜1人西餐冷菜1人中餐熱菜1人西餐熱菜1人中餐點心2人西餐面包1人面點1人中西餐切配3人員工餐3人廚師助手5人DJ師1人歌舞廳員工4人美容美發(fā)2人商場員工2人觀景廳員工1人攝影師1人足療2人醫(yī)生1人乘務(wù)民警1人保安2人導游1人派駐會計1人庫管員1人維修工1人船舶酒店部組織構(gòu)架與人員編制圖勞動人事管理制度1 總 則 本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。 導游部（2人）：設(shè)主管1人，下設(shè)導游1人。 保安部（4人）：設(shè)乘警隊長1人，民警1人，保安2人。（廚房編制由陳雪峰提供） 康樂部（15人）：設(shè)主管1人，下設(shè)DJ師1人，歌舞廳員工4人，美容美發(fā)師2人，商場員工2人，觀景廳員工1人，攝影師1人，足療2人，醫(yī)生1人?？刹辉O(shè)廚師領(lǐng)班，但各崗位工資標準應根據(jù)崗位的重要性、廚藝的高低、勞動力市場價格確定。其中垃圾工可考慮使用臨時工。 餐飲部（19人）：設(shè)主管1人，下設(shè)餐廳員工12人，酒吧員工5人，垃圾工1人。 客房部（15人）：設(shè)主管1人，下設(shè)樓層員工10人，洗衣房員工4人。 前廳部（8人）：設(shè)主管1人，下設(shè)前臺接待4人，廳堂員工3人。 實際在船工作人數(shù)還應包括高負載率時聘用的臨時工、各家外銷商及其委派的外銷人員。5 船舶酒店部人員編制的確定單船船舶酒店部人員合計在編 87 人。 機匠：7人，其中6人輪流值班，1人負責檢修工作。 電機員：2人，分別負責機艙、駕駛臺、客區(qū)等所有電氣設(shè)備的預防檢修，電機員可以考慮分為一級、二級電機員體現(xiàn)技術(shù)含量的差別。 三管輪：1人，負責全船管系、甲板機械、泵、鍋爐、分油機、救生艇發(fā)動機?？照{(diào)大管輪1人分管中央空調(diào)系統(tǒng)、廚房冰機、防污染設(shè)備、側(cè)推器、倒桅機構(gòu)、制水裝置，空調(diào)大管輪正常情況下不參與航行值班。 輪機長：1人，作為全船機電設(shè)備總負責人，分管規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)并在規(guī)定的情況下下機艙指揮。 水手：4人，負責日常清潔養(yǎng)護工作和靠離碼頭時主甲板工作。 水手長：1人，負責領(lǐng)導舵工、水手做好船體結(jié)構(gòu)、甲板機械設(shè)備的預防檢查、維修、清潔、保養(yǎng)和正常使用，在靠離泊位、系解浮筒、拋起錨、通過船閘、大橋和進出黃浦江時負責船首的指揮操作。 舵工：6人，航行中2人一組分正副班輪流值班，負責按照駕駛員指揮操舵與記載各項記錄；停泊中1人輪流值班。 三副：1人，航行中負責聯(lián)系和了望、以及重要灘漕的執(zhí)舵，負責通導設(shè)備維護保養(yǎng)和圖書資料的管理。 大副：3人，分三班負責引航和駕駛操作，并承擔本班航行安全的全部責任；分別分擔人事、消防、物料等管理職能。 船長：1人。根據(jù)目前實際工作需要，建議某些崗位可以暫時空缺，某些崗位的職責提倡一人多崗承擔。 南通辦事處： 定編1人。 各地游船中心：各地游船中心分設(shè)經(jīng)理、銷售員各1人，境內(nèi)其余三中心合計定編6人。 酒店管理部：設(shè)部長、質(zhì)檢經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)、文員各1人，合計定編4人。 物供部：設(shè)部長1人、計劃員1人、采購員3人、庫房保管員2人，合計定編7人。 財務(wù)部：設(shè)部長1人、總帳會計1人、成本會計1人、銷售會計1人、費用會計1人、出納1人，合計定編6人。2 岸基人員編制的確定 岸基各部門人員合計定編 57 人（不含公司領(lǐng)導）。 分工協(xié)作原則。崗位的設(shè)定以有利于實現(xiàn)公司經(jīng)營目標為標準。進一步明確各崗位之間的責任、權(quán)限和相互關(guān)系，減少管理中的重復、推諉、扯皮等權(quán)責不清的現(xiàn)象，提高工作效率。在人員配備上加強一線人員，緊縮機關(guān)人員，提倡一人多崗。1 定編的基本原則 精簡原則。人員編制設(shè)計草案為精簡公司機構(gòu)，合理開發(fā)利用人力，以適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提高生產(chǎn)效率，公司各部門和船舶，均實行編制定員管理。 南通辦事處：代表公司行使注冊地和船籍港地區(qū)部分職能，負責公司在南通地區(qū)的稅務(wù)、工商、年檢、外事、法律事務(wù)及檔案管理工作；負責公司所有在南通地區(qū)職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險管理等工作；負責與當?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司授權(quán)，代表公司對外處理相關(guān)事宜。其機構(gòu)設(shè)置可考慮傾向扁平化設(shè)計。 輪機部：主要負責船舶動力裝置、電力系統(tǒng)、中央空調(diào)、生活設(shè)施、以及各輔助系統(tǒng)等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，和預防檢修工作。其中駕駛部、輪機部行政和業(yè)務(wù)歸口船務(wù)管理部直接管理；酒店部行政和業(yè)務(wù)歸口酒店管理部直接管理；船舶財務(wù)工作人員行政上由駐船經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由公司財務(wù)部直接管理；船舶庫房保管員行政上由駐船經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由公司物供部直接管理。各地游船中心的銷售政策、價格執(zhí)行、催款工作等由銷售總監(jiān)統(tǒng)一管理和指導。主要負責公司銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是歐美一級市場客戶渠道的拓展和開發(fā)，制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略并組織實施，完成銷售目標；負責旅游市場（長江旅游業(yè)）、政治經(jīng)濟等外部環(huán)境的調(diào)察研究及信息收集整理；負責游船銷售政策、價格策略的制定并組織實施；策劃游船產(chǎn)品，編排游船航期航線；負責客戶的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和客戶檔案管理；負責各類銷售合同管理以及對各地游船中心銷售業(yè)務(wù)的管理和指導；負責企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案，并組織實施；負責企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頁的設(shè)計開發(fā)。 酒店管理部：主要負責游客接待服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量標準的制定和實施，并組織監(jiān)督和檢查；處理旅游接待服務(wù)的質(zhì)量投訴；負責落實公司經(jīng)營指標計劃精心控制酒店成本；統(tǒng)籌公司在船消費的管理工作，負責在船消費市場的開發(fā)，制定在船消費的年度經(jīng)營計劃并組織實施。 計調(diào)部：主要負責接受船位預定、實施平衡確認，制定接待計劃，下達接待指令，跟蹤團隊運行，安排沿岸景點，發(fā)送接待計劃；負責所有地面接待業(yè)務(wù)的操作，組織安排酒店、交通、票務(wù)、餐飲；負責沿江各地接社的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)并簽訂地接合同；負責特殊情況下客人的中轉(zhuǎn)安排、接待和解釋工作；協(xié)助游船中心和船務(wù)管理部編排游船航期航線； 物供部：主要負責集中統(tǒng)一管理公司機關(guān)及船上所需物品（包括勞保用品、辦公用品、商品）、及原材料、船配標準件和低質(zhì)易耗品（不包括燃用油、潤滑油和機務(wù)加工件）等生產(chǎn)物質(zhì)的采購、倉儲、配送、供應等，采供制度的制定、實施，采供方式的確定和監(jiān)控；負責掌握物價動態(tài)，控制采購價格，降低采購成本。綜合管理部與NSM辦公室實行兩塊牌子、一套班子的辦事機構(gòu)。 管理系統(tǒng)由總公司機關(guān)6部組成，即綜合管理部、財務(wù)部、計調(diào)部、物供部、船務(wù)管理部、酒店管理部。 效益最大化的原則：機構(gòu)設(shè)計的最終目的是要促使企業(yè)效率提高、效益增加，要服從于效益為中心的原則。 適應市場的原則：根據(jù)市場